預(yù)算管理是什么知識(shí)點(diǎn)？
在財(cái)務(wù)管理這門科目中，有很多知識(shí)點(diǎn)都是大家不太能夠去理解到的，今天我們就一起來看看預(yù)算管理是什么知識(shí)點(diǎn)？
一、預(yù)算管理是什么？
預(yù)算管理包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。
預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)：
1.制定計(jì)劃，預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形；
2.促進(jìn)合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落；
3.有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式；
4.激勵(lì)員工。預(yù)算的過程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來，促進(jìn)發(fā)展，有助于增強(qiáng)預(yù)見性，避免盲目行為，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)。
二、預(yù)算管理例題解析
1、下列關(guān)于增量預(yù)算和零基預(yù)算的描述正確的有（AB?。?。
A、增量預(yù)算是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算
B、零基預(yù)算在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額
C、零基預(yù)算可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制
D、增量預(yù)算不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制
【正確答案】 AB
【答案解析】 增量預(yù)算是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制。所以答案A正確，C不正確。零基預(yù)算在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，所以不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制。所以答案B正確， D不正確。
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