財(cái)務(wù)管理：預(yù)算管理是什么意思？
很多人最近再問(wèn)小編預(yù)算管理的題挺難的，但是自己不知道怎么學(xué)習(xí)比較好？今天我們就來(lái)講講在中級(jí)會(huì)計(jì)職稱中財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理是怎么回事吧。
一、財(cái)務(wù)管理：預(yù)算管理是什么意思？
1、預(yù)算的特征與作用
?。ㄒ唬╊A(yù)算的特征
首先，預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。其次，預(yù)算是數(shù)量化的并且具有可執(zhí)行性，這是預(yù)算最主要的特征。
（二）預(yù)算的作用
預(yù)算通過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)；預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。
2、預(yù)算的分類(lèi)
根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算；從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。
3、預(yù)算體系
一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系， 稱為全面預(yù)算體系。
4、預(yù)算工作的組織
預(yù)算工作的組織，包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層：企業(yè)董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)；預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法。
審議、平衡預(yù)算方案， 組織下達(dá)預(yù)算協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因。
提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議；
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作；企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本執(zhí)行單位。
二、財(cái)務(wù)管理：預(yù)算管理例題解析
?。▎芜x題）AB公司盈余公積提取比例為凈利潤(rùn)的20%，今年預(yù)計(jì)新增未分配利潤(rùn)100萬(wàn)元，支付給投資者的股利為400萬(wàn)元，所得稅稅率為25%，則目標(biāo)利潤(rùn)為（ ?。┤f(wàn)元。
A、625
B、833.33
C、666.67
D、800
正確答案：B
解析：本題考核上加法的應(yīng)用。
凈利潤(rùn)=(400+100)/(1－20%)=625(萬(wàn)元);
目標(biāo)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)/(1－所得稅稅率)=625/(1－25%)=833.33(萬(wàn)元)。
望大家能夠在這新的一年里，昂首挺胸，大步向前，勇往直前。希望大家在備考的日子能夠安心備考，一切都順順利利的。大家，美好的未來(lái)就在眼前，加油。
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