ESCP歐洲高等商學(xué)院EMIB好畢業(yè)嗎？不難，快來(lái)了解！按時(shí)完成課程不難畢業(yè)。這個(gè)在線(xiàn)課程將為您提供在國(guó)際市場(chǎng)交易的公司的許多戰(zhàn)略領(lǐng)域所需的技能。歐洲高等商學(xué)院（ESCP Business School）建立于1819年，是世界上第一所商學(xué)院，被認(rèn)為是歐洲最頂尖的商學(xué)院之一，學(xué)校立足于歐洲，旨在培養(yǎng)具有跨文化背景的未來(lái)商界領(lǐng)袖。下面是具體內(nèi)容。
一、ESCP歐洲高等商學(xué)院EMIB好畢業(yè)嗎
按時(shí)完成課程不難畢業(yè)。
申請(qǐng)條件：
1.擁有本科及以上學(xué)位。
2.擁有至少3年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
注：如果擁有7年以上的優(yōu)秀企業(yè)管理者，可以向ESCP商學(xué)院做特殊申請(qǐng)
按時(shí)完成課程不難畢業(yè)。
申請(qǐng)條件：
1.擁有本科及以上學(xué)位。
2.擁有至少3年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
注：如果擁有7年以上的優(yōu)秀企業(yè)管理者，可以向ESCP商學(xué)院做特殊申請(qǐng)
二、ESCP歐洲高等商學(xué)院排名情況
在2022年《金融時(shí)報(bào)》排名中，歐洲高等商學(xué)院在全歐洲商學(xué)院中排名第三，EMBA排名全球第五。2023年，歐洲高等商學(xué)院金融學(xué)碩士在《金融時(shí)報(bào)》中連續(xù)5年位列全球第二，高管教育位列全球第十二名。
同時(shí)，歐洲高等商學(xué)院在QS排名中表現(xiàn)同樣優(yōu)異，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)（Masters In Marketing），2023年QS排名全球第四，商業(yè)分析專(zhuān)業(yè)（Masters In Business Analytics），2023年QS排名全球第六，管理碩士專(zhuān)業(yè)（Master in Management），2023年QS排名全球第八。
在2022年《金融時(shí)報(bào)》排名中，歐洲高等商學(xué)院在全歐洲商學(xué)院中排名第三，EMBA排名全球第五。2023年，歐洲高等商學(xué)院金融學(xué)碩士在《金融時(shí)報(bào)》中連續(xù)5年位列全球第二，高管教育位列全球第十二名。
同時(shí)，歐洲高等商學(xué)院在QS排名中表現(xiàn)同樣優(yōu)異，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)（Masters In Marketing），2023年QS排名全球第四，商業(yè)分析專(zhuān)業(yè)（Masters In Business Analytics），2023年QS排名全球第六，管理碩士專(zhuān)業(yè)（Master in Management），2023年QS排名全球第八。
三、高級(jí)國(guó)際商務(wù)碩士學(xué)什么
戰(zhàn)略策劃Strategy
加深學(xué)員對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵因素的理解，培養(yǎng)用結(jié)構(gòu)化的方式分析趨勢(shì)和微觀(guān)環(huán)境；學(xué)習(xí)如何在宏觀(guān)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定不同的方案，理解資源和能力的重要性；學(xué)習(xí)評(píng)估能力的方法（根據(jù)為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力等）；理解企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題和概念，學(xué)習(xí)評(píng)估戰(zhàn)略建議，深刻理解溝通對(duì)于成功實(shí)施戰(zhàn)略的重要性；理解變革舉措中的基本錯(cuò)誤以及如何避免這些錯(cuò)誤。
跨文化管理Cross Cultural Management
理解并探索影響國(guó)際團(tuán)隊(duì)績(jī)效和凝聚力的文化因素，培養(yǎng)學(xué)員在文化多樣性環(huán)境中溝通、談判和解決沖突的具體技能；掌握應(yīng)用多元文化有效性的三個(gè)步驟，以及與國(guó)際團(tuán)隊(duì)工作相關(guān)的最佳做法，并且掌握如何在多樣性成為現(xiàn)實(shí)和包容性成為要求的環(huán)境中，應(yīng)用這些步驟；掌握促進(jìn)多元文化和遠(yuǎn)程工作的必要工具和技術(shù)。
創(chuàng)新和商業(yè)理念I(lǐng)nnovation and Business Driven Ideas
幫助學(xué)員從專(zhuān)業(yè)角度切入，直接或間接地分析已經(jīng)或?qū)⒁淖兊纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要因素；培養(yǎng)學(xué)員界定、選擇和篩選商業(yè)理念的能力；學(xué)習(xí)如何確定一個(gè)商業(yè)模式并投入具體的實(shí)踐之中。
國(guó)際項(xiàng)目管理International Project Management
學(xué)習(xí)使用國(guó)際項(xiàng)目管理中最具代表性的技術(shù)和工具，包含：范圍、時(shí)間、人力資源、成本、利益相關(guān)者和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等因素；提高作為國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理所需的技能，如：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)性、靈活性、團(tuán)隊(duì)管理和沖突管理等；幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效地解決在項(xiàng)目執(zhí)行階段可能出現(xiàn)的潛在挫折。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital Transformation
培養(yǎng)學(xué)員對(duì)評(píng)估數(shù)字技術(shù)和趨勢(shì)對(duì)公司影響的良好意識(shí)；學(xué)習(xí)評(píng)估數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響；幫助學(xué)員全面了解組織的主要維度（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和創(chuàng)新管理），并了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)這些維度的影響；幫助學(xué)員了解數(shù)字化舉措的基本組織設(shè)計(jì)選擇，了解與初創(chuàng)企業(yè)合作的各種形式。
人工智能在商業(yè)中的應(yīng)用AI&Robots in the marketplace
加強(qiáng)對(duì)全球多個(gè)行業(yè)中（如醫(yī)療保健、教育、護(hù)理、零售）人類(lèi)與人工智能交互的理解；構(gòu)建學(xué)生對(duì)不同的人工智能類(lèi)型、應(yīng)用和設(shè)計(jì)特點(diǎn)的理解；幫助學(xué)生意識(shí)到如何整合人工智能并且改善用戶(hù)體驗(yàn)；為學(xué)生提供技能，創(chuàng)造性地規(guī)劃和整合人工智能，并將它們應(yīng)用到各種市場(chǎng)場(chǎng)景中；幫助學(xué)員了解人工智能可能面臨的倫理問(wèn)題和社會(huì)挑戰(zhàn)。
管理會(huì)計(jì)學(xué)Management Accounting
了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，學(xué)習(xí)成本和單位數(shù)相關(guān)的方程式；學(xué)習(xí)計(jì)算盈虧平衡，作為評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目或公司可行性的第一個(gè)工具；幫助學(xué)員學(xué)習(xí)使用經(jīng)營(yíng)杠桿，將其作為衡量一個(gè)項(xiàng)目或公司風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；幫助學(xué)員了解固定成本和可變成本之間的區(qū)別；學(xué)習(xí)使用三種常見(jiàn)的方法，從而估算固定和可變成本（賬戶(hù)分析、高低法、散點(diǎn)圖-回歸分析），學(xué)習(xí)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿，使用成本計(jì)算系統(tǒng)來(lái)確定制造成本。
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)Digital Marketing and Community Management
了解數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)如何以及為什么可以在更大的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中用于實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，幫助學(xué)員理解主要的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、媒體和渠道；學(xué)習(xí)如何制定、執(zhí)行和評(píng)估全面的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析Financial Statement Analysis
幫助學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)文件（收益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）建立良好的理解；學(xué)習(xí)計(jì)算和解釋比率，特別是回報(bào)比率；理解不同種類(lèi)的現(xiàn)金流及其產(chǎn)生的方式；本課程的目的是培養(yǎng)學(xué)員對(duì)任何企業(yè)進(jìn)行良好財(cái)務(wù)分析的能力，無(wú)論是在5分鐘還是5小時(shí)之內(nèi)。
商業(yè)的敏捷管理Agile Project Management
本課程的目的是提供一種處理復(fù)雜項(xiàng)目的方法；將Scrum框架和敏捷原則從軟件開(kāi)發(fā)提升到更廣泛的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，從Scrum技術(shù)的基本概念到對(duì)敏捷組織運(yùn)作的總體看法；本課程包含的內(nèi)容可以作為個(gè)人方法論發(fā)展的第一步的基礎(chǔ)，以適應(yīng)不同的工作環(huán)境。
變革管理Change Management
通過(guò)三個(gè)方式幫助高管們?cè)谧兏飼r(shí)期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；首先，理解變革對(duì)人們的影響，以便更好地吸引他人，并且更好的管理變革的阻力；其次，學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)更高層次的動(dòng)力、信任和凝聚力，努力在變革時(shí)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；最后，學(xué)員將得到一個(gè)實(shí)踐工具箱，以更堅(jiān)定和有效地實(shí)施變革。
商業(yè)談判Negotiation
幫助學(xué)員掌握進(jìn)行戰(zhàn)略談判的理論知識(shí)和實(shí)踐方法；學(xué)習(xí)理解有效談判所需的行為和溝通技巧，并且從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，區(qū)分立場(chǎng)和利益之間的關(guān)系；幫助學(xué)員在國(guó)際環(huán)境下的談判中，處理認(rèn)知錯(cuò)誤、文化因素、反對(duì)意見(jiàn)等。
戰(zhàn)略策劃Strategy
加深學(xué)員對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵因素的理解，培養(yǎng)用結(jié)構(gòu)化的方式分析趨勢(shì)和微觀(guān)環(huán)境；學(xué)習(xí)如何在宏觀(guān)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定不同的方案，理解資源和能力的重要性；學(xué)習(xí)評(píng)估能力的方法（根據(jù)為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力等）；理解企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題和概念，學(xué)習(xí)評(píng)估戰(zhàn)略建議，深刻理解溝通對(duì)于成功實(shí)施戰(zhàn)略的重要性；理解變革舉措中的基本錯(cuò)誤以及如何避免這些錯(cuò)誤。
跨文化管理Cross Cultural Management
理解并探索影響國(guó)際團(tuán)隊(duì)績(jī)效和凝聚力的文化因素，培養(yǎng)學(xué)員在文化多樣性環(huán)境中溝通、談判和解決沖突的具體技能；掌握應(yīng)用多元文化有效性的三個(gè)步驟，以及與國(guó)際團(tuán)隊(duì)工作相關(guān)的最佳做法，并且掌握如何在多樣性成為現(xiàn)實(shí)和包容性成為要求的環(huán)境中，應(yīng)用這些步驟；掌握促進(jìn)多元文化和遠(yuǎn)程工作的必要工具和技術(shù)。
創(chuàng)新和商業(yè)理念I(lǐng)nnovation and Business Driven Ideas
幫助學(xué)員從專(zhuān)業(yè)角度切入，直接或間接地分析已經(jīng)或?qū)⒁淖兊纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要因素；培養(yǎng)學(xué)員界定、選擇和篩選商業(yè)理念的能力；學(xué)習(xí)如何確定一個(gè)商業(yè)模式并投入具體的實(shí)踐之中。
國(guó)際項(xiàng)目管理International Project Management
學(xué)習(xí)使用國(guó)際項(xiàng)目管理中最具代表性的技術(shù)和工具，包含：范圍、時(shí)間、人力資源、成本、利益相關(guān)者和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等因素；提高作為國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理所需的技能，如：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)性、靈活性、團(tuán)隊(duì)管理和沖突管理等；幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效地解決在項(xiàng)目執(zhí)行階段可能出現(xiàn)的潛在挫折。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital Transformation
培養(yǎng)學(xué)員對(duì)評(píng)估數(shù)字技術(shù)和趨勢(shì)對(duì)公司影響的良好意識(shí)；學(xué)習(xí)評(píng)估數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響；幫助學(xué)員全面了解組織的主要維度（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和創(chuàng)新管理），并了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)這些維度的影響；幫助學(xué)員了解數(shù)字化舉措的基本組織設(shè)計(jì)選擇，了解與初創(chuàng)企業(yè)合作的各種形式。
人工智能在商業(yè)中的應(yīng)用AI&Robots in the marketplace
加強(qiáng)對(duì)全球多個(gè)行業(yè)中（如醫(yī)療保健、教育、護(hù)理、零售）人類(lèi)與人工智能交互的理解；構(gòu)建學(xué)生對(duì)不同的人工智能類(lèi)型、應(yīng)用和設(shè)計(jì)特點(diǎn)的理解；幫助學(xué)生意識(shí)到如何整合人工智能并且改善用戶(hù)體驗(yàn)；為學(xué)生提供技能，創(chuàng)造性地規(guī)劃和整合人工智能，并將它們應(yīng)用到各種市場(chǎng)場(chǎng)景中；幫助學(xué)員了解人工智能可能面臨的倫理問(wèn)題和社會(huì)挑戰(zhàn)。
管理會(huì)計(jì)學(xué)Management Accounting
了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，學(xué)習(xí)成本和單位數(shù)相關(guān)的方程式；學(xué)習(xí)計(jì)算盈虧平衡，作為評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目或公司可行性的第一個(gè)工具；幫助學(xué)員學(xué)習(xí)使用經(jīng)營(yíng)杠桿，將其作為衡量一個(gè)項(xiàng)目或公司風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；幫助學(xué)員了解固定成本和可變成本之間的區(qū)別；學(xué)習(xí)使用三種常見(jiàn)的方法，從而估算固定和可變成本（賬戶(hù)分析、高低法、散點(diǎn)圖-回歸分析），學(xué)習(xí)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿，使用成本計(jì)算系統(tǒng)來(lái)確定制造成本。
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)Digital Marketing and Community Management
了解數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)如何以及為什么可以在更大的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中用于實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，幫助學(xué)員理解主要的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、媒體和渠道；學(xué)習(xí)如何制定、執(zhí)行和評(píng)估全面的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析Financial Statement Analysis
幫助學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)文件（收益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）建立良好的理解；學(xué)習(xí)計(jì)算和解釋比率，特別是回報(bào)比率；理解不同種類(lèi)的現(xiàn)金流及其產(chǎn)生的方式；本課程的目的是培養(yǎng)學(xué)員對(duì)任何企業(yè)進(jìn)行良好財(cái)務(wù)分析的能力，無(wú)論是在5分鐘還是5小時(shí)之內(nèi)。
商業(yè)的敏捷管理Agile Project Management
本課程的目的是提供一種處理復(fù)雜項(xiàng)目的方法；將Scrum框架和敏捷原則從軟件開(kāi)發(fā)提升到更廣泛的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，從Scrum技術(shù)的基本概念到對(duì)敏捷組織運(yùn)作的總體看法；本課程包含的內(nèi)容可以作為個(gè)人方法論發(fā)展的第一步的基礎(chǔ)，以適應(yīng)不同的工作環(huán)境。
變革管理Change Management
通過(guò)三個(gè)方式幫助高管們?cè)谧兏飼r(shí)期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；首先，理解變革對(duì)人們的影響，以便更好地吸引他人，并且更好的管理變革的阻力；其次，學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)更高層次的動(dòng)力、信任和凝聚力，努力在變革時(shí)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；最后，學(xué)員將得到一個(gè)實(shí)踐工具箱，以更堅(jiān)定和有效地實(shí)施變革。
商業(yè)談判Negotiation
幫助學(xué)員掌握進(jìn)行戰(zhàn)略談判的理論知識(shí)和實(shí)踐方法；學(xué)習(xí)理解有效談判所需的行為和溝通技巧，并且從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，區(qū)分立場(chǎng)和利益之間的關(guān)系；幫助學(xué)員在國(guó)際環(huán)境下的談判中，處理認(rèn)知錯(cuò)誤、文化因素、反對(duì)意見(jiàn)等。
注：學(xué)費(fèi)招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。本文部分方式及考核方式介紹來(lái)自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除。
以上就是【ESCP歐洲高等商學(xué)院EMIB好畢業(yè)嗎？不難，快來(lái)了解！】的全部?jī)?nèi)容了，希望大家都能選擇適合自己的院校和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行報(bào)考，如果想要了解國(guó)內(nèi)外院校、報(bào)名條件、學(xué)費(fèi)，可登陸高頓在職研究生頻道，或咨詢(xún)?cè)诰€(xiàn)輔導(dǎo)老師。
