同等學(xué)力是在職研究生教育多種招生類型中的一種。因?yàn)槠湔n程班允許免試入學(xué)，招生門檻較低等于原因受到了許多考生的歡迎。但是，許多院校在復(fù)試時會對同等學(xué)力考生進(jìn)行加試，東北石油大學(xué)同等學(xué)力MBA專業(yè)學(xué)位加試科目有哪些呢？小編查看了相關(guān)官網(wǎng)，東北石油大學(xué)同等學(xué)力加試科目為企業(yè)戰(zhàn)略管理，具體題型以及考試內(nèi)容如下：
東北石油大學(xué)MBA專業(yè)學(xué)位同等學(xué)力加試科目有哪些？
一、答題方式
線上筆試。
二、題型
簡答題和案例分析題。
三、考試內(nèi)容知識點(diǎn)說明
第一章戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1、明茨伯格對企業(yè)戰(zhàn)略的界定
2、企業(yè)戰(zhàn)略的特征和構(gòu)成要素
3、戰(zhàn)略管理的原則
4、傳統(tǒng)管理階段亞當(dāng)斯密的管理思想
5、科學(xué)管理階段代表人物及其理論
6、現(xiàn)代管理階段不同理論學(xué)派代表人物及其觀點(diǎn)
第二章戰(zhàn)略管理者
1、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成
2、戰(zhàn)略管理者應(yīng)具備的能力
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班組的組建原則
4、戰(zhàn)略管理者的指揮藝術(shù)
第三章企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、企業(yè)外部宏觀戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成
2、行業(yè)五種競爭力量
3、企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境要素評價(jià)模型
第四章企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析
1、邁克爾·波特價(jià)值鏈分析
2、標(biāo)桿比較分析方法
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析和狀況分析內(nèi)容
4、影響管理幅度的因素
5、企業(yè)文化的特征及構(gòu)成
6、核心能力的內(nèi)涵、特征及競爭層次
第五章企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇
1、戰(zhàn)略態(tài)勢內(nèi)涵
2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略特征及適用性
3、波士頓矩陣分析法
4、戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的影響因素
第六章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心結(jié)構(gòu)（市場目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)、社會目標(biāo)）
3、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則
第七章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
1、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的基本特點(diǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容
3、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合（動態(tài)相符效果、動態(tài)相乘效果）
第八章企業(yè)戰(zhàn)略控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略控制原則
2、企業(yè)戰(zhàn)略失效及對策
3、企業(yè)戰(zhàn)略控制過程
以上內(nèi)容來自于東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
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