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2024國(guó)際商務(wù)碩士考研知識(shí)點(diǎn)梳理：組織文化
　　一、組織文化核心內(nèi)容
　　1）精神層（內(nèi)化于心）：包括組織使命、愿景、價(jià)值觀、具體的經(jīng)營(yíng)理念與管理理念。
　　2）制度層（固化于制）：?jiǎn)T工踐行組織文化的重要保障，包括組織的管理制度、規(guī)范與流程。
　　3）行為層（實(shí)化于行）：包括員工思維方式、行為規(guī)范、組織風(fēng)俗與儀式活動(dòng)。
　　4）形象層（外化與形）：組織通過(guò)視覺(jué)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與服務(wù)、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等形式向組織外部傳遞形象。
　　二、組織文化的維度
　　1)權(quán)力距離：管理者與下屬之間的權(quán)威距離，這個(gè)距離由規(guī)則驅(qū)動(dòng)，比如在俄羅斯，大倒數(shù)員工是無(wú)法接觸到公司總裁。
　　2)個(gè)人主義與集體主義：強(qiáng)調(diào)組織是靠什么壓力來(lái)控制成員，比如在解決問(wèn)題時(shí)，美國(guó)公司指望個(gè)人解決，而亞洲公司則喜歡把問(wèn)題拋給集體。
　　3)男性主義與女性主義：有的組織強(qiáng)調(diào)男性特征（地位、魄力與晉升）、有的組織則強(qiáng)調(diào)女性特征（人文主義、協(xié)作、分權(quán)與栽培）。
　　4)不確定規(guī)避：在形勢(shì)不明朗的情況下，員工感到不安的程度。比如英國(guó)的組織能輕松應(yīng)對(duì)毫無(wú)章法的的情況。
　　5)長(zhǎng)期取向與短期取向：組織考慮短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期產(chǎn)生價(jià)值的優(yōu)先程度，比如日本豐田汽車就制定了百年計(jì)劃。
　　注：文章內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考
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