一、考試性質(zhì)
要求考生應(yīng)全面系統(tǒng)地了解管理學(xué)的基本概念、原理和方法,掌握決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等各項(xiàng)管理職能的基本概念、基本方法與基本理論;并能熟練運(yùn)用上述有關(guān)理論和方法,分析具體管理對象中的實(shí)際問題。
二、考試形式與試卷
?。ㄒ唬┐鹁矸绞剑洪]卷、筆試
?。ǘ┐痤}時(shí)間:180分鐘
?。ㄈ╊}型:名詞解釋題、簡答題、論述題、案例分析題。
三、參考書目
周三多、陳傳明等,《管理學(xué)—原理與方法》(第七版).上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2018年06月
第二部分 考察要點(diǎn)
一、管理及管理者
管理概念、管理者角色與技能、管理職能與性質(zhì)。
管理的基本原理:權(quán)變原理、系統(tǒng)原理、人本原理、責(zé)任原理、適度原理、效益原理等。
二、管理思想的演進(jìn)
中國古代管理思想:儒家、道家、兵家管理思想。
西方管理思想的演進(jìn)及發(fā)展。
古典管理理論階段。泰羅、法約爾和韋伯的管理理論的主要觀點(diǎn)。
行為科學(xué)理論階段?;羯?shí)驗(yàn)及梅奧的結(jié)論、馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、X-理論—Y-理論等。
管理科學(xué)理論、管理理論的叢林階段、最近20年來管理學(xué)的趨勢、以及管理理論在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用。
三、管理的道德與社會責(zé)任
管理理念、管理道德與經(jīng)濟(jì)效益的含義及其相互關(guān)系。
企業(yè)社會責(zé)任的含義及其重要性。
改善企業(yè)社會責(zé)任行為的途徑。
四、決策
決策的含義和特征、決策的類型與基本特點(diǎn)。
決策的過程及影響因素、完全理性和有限理性的理論假設(shè)。
決策的主要方法。
計(jì)劃的概念、性質(zhì)與分類;計(jì)劃編制的步驟、計(jì)劃的實(shí)施。
五、組織
組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容:管理幅度與管理層次、組織設(shè)計(jì)的影響因素、集權(quán)與分權(quán)等。
組織結(jié)構(gòu)類型:直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等;正式組織與非正式組織。
組織變革的動因、類型、內(nèi)容與管理。
組織文化的含義、特征、要素、類型、功能與塑造。
六、領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用;領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
激勵(lì)的含義及激勵(lì)理論:期望理論、公平理論等理論的要點(diǎn)及其應(yīng)用。
溝通的概念、溝通的過程及方式、有效溝通、溝通的障礙與克服。
七、控制
控制內(nèi)涵及原理、控制的類型及方法。
控制的過程、危機(jī)管理。
控制的方法:預(yù)算控制、非預(yù)算控制、成本控制等。
八、創(chuàng)新
創(chuàng)新的內(nèi)容、類別、特征、過程和組織。
企業(yè)制度及技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略和選擇。
九、綜合分析能力
運(yùn)用管理學(xué)的基本概念和基本理論,能夠結(jié)合管理實(shí)踐中的具體問題進(jìn)行分析并提出解決問題的建議。
本文內(nèi)容整理于武漢工程大學(xué)研究生院。
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