2014年《工商管理》虛擬訓(xùn)練考題（七）——中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試試題，關(guān)注本網(wǎng)站，獲取更多*7最權(quán)威的免費(fèi)經(jīng)濟(jì)師模擬試卷！　　一、單項(xiàng)選擇題
　　1.由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向稱為（ ）。
　　A.經(jīng)營哲學(xué)
　　B.戰(zhàn)略目標(biāo)
　　C.企業(yè)使命
　　D.企業(yè)愿景
　　2.平衡記分卡包括四個(gè)層面，其中不包括（ ）。
　　A.顧客角度
　　B.財(cái)務(wù)角度
　　C.營銷角度
　　D.學(xué)習(xí)與成長
　　3.下列關(guān)于核心競爭力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的表述錯(cuò)誤的是（ ）。
　　A.戰(zhàn)略資源與核心競爭力越容易被模仿和復(fù)制，其重要性就越低
　　B.持久性是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性
　　C.轉(zhuǎn)移性越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越大
　　D.占用性是資源所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一
　　4.在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和較低的市場占有率的是（ ）。
　　A.金牛類
　　B.瘦狗類
　　C.幼童類
　　D.明星類
　　5.下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（ ）。
　　A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)
　　B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
　　C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略
　　D.其適用于經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)
　　6.在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，（ ）是決策的基礎(chǔ)。
　　A.方案的評(píng)價(jià)與選擇
　　B.確定目標(biāo)
　　C.擬訂備選方案
　　D.方案實(shí)施
　　7.某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3.其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得*5經(jīng)濟(jì)效益的方案為（ ）。
　　暢銷一般滯銷
　　0.20.50.3
　?、?02520
　　Ⅱ353520
　?、?53026
　?、?03025
　　A.Ⅰ
　　B.Ⅱ
　　C.Ⅲ
　　D.Ⅳ
　　8.代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。
　　A.法律風(fēng)險(xiǎn)
　　B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
　　C.政治風(fēng)險(xiǎn)
　　D.道德風(fēng)險(xiǎn)
　　9.下列關(guān)于公司治理的基本模式的表述錯(cuò)誤的是（ ）。
　　A.股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)
　　B.經(jīng)理控制型治理機(jī)制的典型代表是美國
　　C.股東和員工共同控制型治理機(jī)制的典型代表是德國
　　D.實(shí)行主銀行相機(jī)治理機(jī)制的企業(yè)，在公司財(cái)務(wù)狀況正常情況下，由主銀行掌握企業(yè)的控制權(quán)
　　10.經(jīng)營者的權(quán)力受（ ）委托范圍的限制。
　　A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)
　　B.監(jiān)事會(huì)
　　C.董事會(huì)
　　D.股東會(huì)
　　高頓網(wǎng)校之諺語相贈(zèng)：十六歲時(shí)，人都會(huì)在戀愛中創(chuàng)造出愚蠢而神秘的觀點(diǎn)，并且把自己的夢放在非常遙遠(yuǎn)的生活圈外，以致無法在現(xiàn)實(shí)中找到可以滿足這夢境的東西。——杜伽爾