以下為高頓網(wǎng)校美女小編們辛勤的7月31日一上午成果：《工商管理》仿真訓(xùn)練案例分析題5：2014中級經(jīng)濟師考試輔導(dǎo)。
　　（一）某跨國汽車公司2014年進入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場，市場占有率大幅提升。2014年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有
　　A.B.C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預(yù)測，
　　在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：
　　某公司A.B.C三型汽車經(jīng)營損益表（單位：萬元）
　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：
　　81.該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為（）。
　　A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　B.差異化戰(zhàn)略
　　C.集中戰(zhàn)略
　　D.多元化戰(zhàn)略
　　［答案］BD
　?。劢馕觯荼绢}考點企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該汽車公司不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，這采取的是差異化戰(zhàn)略。而且其同時又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域進行經(jīng)營，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。
　　82.該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是（）。
　　A. 生產(chǎn)進度控制
　　B.平衡計分卡
　　C.杜邦分析法
　　D.利潤計劃輪盤
　　［答案］BCD
　?。劢馕觯荼绢}考點為實施戰(zhàn)略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡計分卡，利潤輪盤。
　　83.若采用折衷原則計算（*5值樂觀系數(shù)a=0.7），生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為（）萬元。
　　A. 450
　　B.490
　　C.500
　　D.550
　　參考答案C
　?。劢馕觯荼绢}考點不確定型決策方法。采取折衷原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟效益為800×0.7＋（－200）×（1－0.7）＝500.
　　A型汽車可以獲得的經(jīng)濟效益為600×0.7＋ 100 ×（1－0.7）＝450.
　　B型汽車可以獲得的經(jīng)濟效益為700×0.7＋0×（1－0.7）＝490.
　　84.若采用后悔值原則計算，使公司獲得*5經(jīng)濟效益的車型為（）
　　A. A型汽車
　　B. B型汽車
　　C.C型汽車
　　D. B型汽車和C型汽車
　　［答案］B
　?。劢馕觯荼绢}考點不確定型決策方法。
　　85.該公司的這項經(jīng)營決策屬于（）
　　A. 確定型決策
　　B.不確定型決策
　　C.風(fēng)險型決策
　　D.組合型決策
　　［答案］ B
　?。劢馕觯荼绢}考點不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值原則等。
　　高頓網(wǎng)校之考試箴言：青年是人類的春天。——郭沫若