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高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)論文范文！
　　最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效的關(guān)系研究
　　摘要:最佳人力資源管理實(shí)踐采用普遍性的觀點(diǎn)，認(rèn)為采用某些特定的人力資源管理措施會(huì)改善組織的績效，目前學(xué)術(shù)界對(duì)最佳人力資源管理實(shí)踐的研究以西方學(xué)者為主，針對(duì)中國企業(yè)的最佳人力資源管理實(shí)踐研究較少。本文首先建立中國企業(yè)最佳人力資源管理實(shí)踐、員工行為與企業(yè)績效三者關(guān)系的理論模型:然后，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，調(diào)研不同的中國企業(yè)，收集整理數(shù)據(jù);再運(yùn)用因子分析法對(duì)問卷的信度和效度進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)一步分析最佳人力資源管理實(shí)踐、員工行為與企業(yè)績效三者之間的相關(guān)程度:最后運(yùn)用層次分析法驗(yàn)證員工行為的中介效用。研究結(jié)果表明:有效招募、培訓(xùn)開發(fā)、員工參與、雇傭安全、合理薪酬、公平機(jī)制、自我管理的團(tuán)隊(duì)均是中國企業(yè)的最佳人力資源管理實(shí)踐，最佳人力資源管理實(shí)踐與員工行為顯著正相關(guān)，員工行為是最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效之間的中介變量。
　　關(guān)鍵詞：最佳人力資源管理實(shí)踐，員工行為，企業(yè)績效，相關(guān)性分析
　　正文：
　　一、三個(gè)概念
　　1.1人力資源管理的概念
　　宏觀上講，人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，即處在勞動(dòng)年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口能力。所謂人力資源管理就是要利用科學(xué)的方法，明確人的主體性地位和功能，充分合理地利用和開發(fā)現(xiàn)實(shí)和潛在的每個(gè)人自身所蘊(yùn)藏著的資源，使人力資源得以發(fā)揮功效，從而為個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
　　1.2最佳人力資源管理實(shí)踐
　　最佳人力資源管理實(shí)踐是指能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生正面影響的人力資源管理實(shí)踐，這些最佳實(shí)踐能夠給組織帶來高績效。最佳人力資源管理實(shí)踐能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理活動(dòng)及其效果的揭示更加的全面，綜合應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理和開發(fā)理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)機(jī)制和社會(huì)價(jià)值。
　　1.3企業(yè)績效的概念
　　企業(yè)績效指的是企業(yè)在某一個(gè)時(shí)間內(nèi)任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績效就實(shí)現(xiàn)了。
　　二、人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效的影響因素分析
　　2.1員工態(tài)度
　　2.2員工行為
　　三、最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效
　　四、基于企業(yè)績效提升人力資源管理的優(yōu)化策略
　　參考文獻(xiàn):
　　[1]陳曦.不同環(huán)境情境下商業(yè)模式對(duì)企業(yè)績效的影響U].中國科技論壇，2017(12)
　　[2]洪銀興.經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的發(fā)展理論創(chuàng)新圍].學(xué)術(shù)月刊，2017(4):61-67
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