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最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系研究
摘要:最佳人力資源管理實踐采用普遍性的觀點，認為采用某些特定的人力資源管理措施會改善組織的績效，目前學術(shù)界對最佳人力資源管理實踐的研究以西方學者為主，針對中國企業(yè)的最佳人力資源管理實踐研究較少。本文首先建立中國企業(yè)最佳人力資源管理實踐、員工行為與企業(yè)績效三者關(guān)系的理論模型:然后，設(shè)計調(diào)查問卷，調(diào)研不同的中國企業(yè)，收集整理數(shù)據(jù);再運用因子分析法對問卷的信度和效度進行檢驗，并進一步分析最佳人力資源管理實踐、員工行為與企業(yè)績效三者之間的相關(guān)程度:最后運用層次分析法驗證員工行為的中介效用。研究結(jié)果表明:有效招募、培訓開發(fā)、員工參與、雇傭安全、合理薪酬、公平機制、自我管理的團隊均是中國企業(yè)的最佳人力資源管理實踐，最佳人力資源管理實踐與員工行為顯著正相關(guān)，員工行為是最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效之間的中介變量。
關(guān)鍵詞：最佳人力資源管理實踐，員工行為，企業(yè)績效，相關(guān)性分析
正文：
一、三個概念
1.1人力資源管理的概念
宏觀上講，人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口能力。所謂人力資源管理就是要利用科學的方法，明確人的主體性地位和功能，充分合理地利用和開發(fā)現(xiàn)實和潛在的每個人自身所蘊藏著的資源，使人力資源得以發(fā)揮功效，從而為個人與企業(yè)的共同發(fā)展目標服務(wù)。
1.2最佳人力資源管理實踐
最佳人力資源管理實踐是指能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生正面影響的人力資源管理實踐，這些最佳實踐能夠給組織帶來高績效。最佳人力資源管理實踐能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理活動及其效果的揭示更加的全面，綜合應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理和開發(fā)理論，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，最大限度的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性主動性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟機制和社會價值。
1.3企業(yè)績效的概念
企業(yè)績效指的是企業(yè)在某一個時間內(nèi)任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。企業(yè)績效實現(xiàn)應(yīng)在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。
二、人力資源管理實踐與企業(yè)績效的影響因素分析
2.1員工態(tài)度
2.2員工行為
三、最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效
四、基于企業(yè)績效提升人力資源管理的優(yōu)化策略
參考文獻:
[1]陳曦.不同環(huán)境情境下商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響U].中國科技論壇，2017(12)
[2]洪銀興.經(jīng)濟發(fā)展新階段的發(fā)展理論創(chuàng)新圍].學術(shù)月刊，2017(4):61-67
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