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2024年中級經濟師旅游經濟專業(yè)考試大綱出爐！考試大綱可以幫助考生明確考試范圍、指導學習方向、提高學習效率、把握考試趨勢，是備考過程中不可或缺的重要工具，計劃報考的朋友們趕緊來看看最新版的大綱吧！
經濟專業(yè)技術資格考試旅游經濟專業(yè)知識和實務（中級）考試大綱
考試目的
測查應試人員是否理解和掌握習近平經濟思想的核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求，是否理解和掌握新時代下的旅游供求與變化、全域旅游背景下的旅游供求矛盾與調節(jié)、文旅融合趨勢下的旅游產業(yè)體系建設、朝高質量發(fā)展的旅游產業(yè)結構與轉型、開放經濟下的旅游綜合效應分析、面向可持續(xù)發(fā)展下的旅游開發(fā)模式、飯店競爭力管理、飯店營銷管理、飯店業(yè)務管理、飯店服務品質管理、飯店人力資源管理、飯店財務管理、飯店新業(yè)態(tài)管理、旅行服務業(yè)的產生、旅行服務業(yè)的新業(yè)態(tài)、旅行服務業(yè)的營銷管理、旅行服務業(yè)的人力資源管理、旅行服務業(yè)的戰(zhàn)略、旅游景區(qū)業(yè)態(tài)分類、旅游景區(qū)戰(zhàn)略管理、景區(qū)人力資源管理、旅游景區(qū)規(guī)劃、智慧景區(qū)發(fā)展與建設的基本知識、原理、方法、技術、規(guī)范（規(guī)定）等，以及是否具有從事旅游經濟專業(yè)實務工作的能力。
考試內容與要求
第一部分 旅游經濟基礎知識
1．新時代的旅游供求與變化。掌握共同富裕的內涵和要求，理解共同富裕在旅游產業(yè)中的表現(xiàn)；熟悉共同富裕理念下旅游需求與旅游供給的新特點；掌握旅游需求概念與特征，了解影響旅游需求的因素及旅游需求預測含義與方法，掌握旅游需求規(guī)律及其彈性含義；理解旅游者行為要素及其特征變化，熟悉影響旅游者行為變化的因素，了解旅游者行為變化趨勢；掌握旅游供給內容與特征，掌握旅游供給規(guī)律與影響因素，理解旅游供給側改革內涵與路徑；了解旅游業(yè)態(tài)創(chuàng)新內涵與方向。
2．全域旅游背景下的旅游供求矛盾與調節(jié)。掌握全域旅游含義與內容，理解全域旅游發(fā)展模式；理解新時代社會主要矛盾及其在旅游供求矛盾上的表現(xiàn)，掌握旅游市場機制的內涵與特征；掌握旅游價格調節(jié)機制和旅游競爭調節(jié)機制，理解旅游供求矛盾的政府調控內容。
3．文旅融合趨勢下的旅游產業(yè)體系建設。理解旅游產業(yè)體系內涵與構建過程，掌握旅游產業(yè)體系特點，理解現(xiàn)代旅游產業(yè)體系建設路徑；理解文旅產業(yè)融合的概念與表現(xiàn)，掌握文旅產業(yè)融合模式與類型，了解文旅產業(yè)融合的實現(xiàn)路徑；掌握智慧旅游的含義與特點，識別智慧旅游發(fā)展的條件，了解智慧旅游的功能；理解產業(yè)技術含義與特征，理解產業(yè)技術重構內涵與機制，辨別旅游產業(yè)技術重構的表現(xiàn)與要求；理解文創(chuàng)旅游產業(yè)的內涵，理解文創(chuàng)旅游產業(yè)體系的內涵與構建策略。
4．高質量發(fā)展理念引領下的旅游產業(yè)結構與轉型。理解高質量發(fā)展的內涵與特征，掌握旅游業(yè)高質量發(fā)展的內涵與特征，了解旅游業(yè)高質量發(fā)展戰(zhàn)略的內涵與意義；掌握旅游產業(yè)結構概念與特征，掌握旅游產業(yè)結構內容與影響因素，理解旅游產業(yè)結構優(yōu)化標志，熟悉旅游產業(yè)結構優(yōu)化路徑；掌握旅游產業(yè)轉型含義與特點，理解旅游產業(yè)轉型表現(xiàn)。
5．開放經濟下的旅游綜合效應分析。了解我國三大市場的發(fā)展變化與政策調整，理解開放經濟下的出入境旅游服務貿易情況；掌握旅游微觀經濟效益含義，熟悉影響旅游微觀經濟效益的因素，理解旅游微觀經濟效益的評價方法與計算，了解旅游微觀經濟效益提高-途徑；掌握旅游宏觀經濟效益的含義，理解旅游宏觀經濟效益評價指標，了解旅游宏觀經濟效益提高-途徑。
6．面向可持續(xù)發(fā)展的旅游開發(fā)模式。理解旅游發(fā)展觀概念、類型與特征，了解可持續(xù)發(fā)展觀含義及可持續(xù)發(fā)展觀下旅游業(yè)主要特征，掌握可持續(xù)性旅游需求與可持續(xù)旅游供給；理解生態(tài)保護與旅游發(fā)展的三對關系，理解旅游經濟可持續(xù)發(fā)展概念與實現(xiàn)路徑；理解旅游目的地的基本要素和特征，理解旅游優(yōu)勢轉化的基本邏輯和路徑；理解旅游規(guī)劃的概念和特征，了解旅游規(guī)劃的分類，理解旅游規(guī)劃編制要求與程序，熟悉旅游發(fā)展總體規(guī)劃的內容；掌握旅游目的地容量含義與衡量方法，理解旅游目的地管理的內涵與變化趨勢，了解旅游開發(fā)未來發(fā)展邏輯。
第二部分 飯店經營管理
7．飯店競爭力管理。理解市場競爭的內涵、要素與企業(yè)核心競爭力的基本特征，分析飯店競爭力量，比選與實施飯店競爭戰(zhàn)略；識別飯店品牌的特征、類型、功能，掌握飯店品牌塑造基本環(huán)節(jié)，實現(xiàn)飯店品牌溢價；分析飯店創(chuàng)新阻力，把握飯店創(chuàng)新方法，運用管理舉措推進飯店創(chuàng)新活動；識別飯店危機特征，設計與實施飯店危機防范策略，正確處理飯店外生型危機、內生型危機與輿情危機。
8．飯店營銷管理。理解飯店營銷特征，掌握飯店市場營銷環(huán)境分析和消費者購買行為分析，掌握飯店市場調研與預測、飯店市場細分及目標市場定位，理解并實施飯店“4Ps”營銷組合策略，了解飯店顧客關系管理系統(tǒng)，把握飯店市場數(shù)字化營銷發(fā)展以及飯店市場營銷創(chuàng)新；了解與運用飯店內部營銷策略。
9．飯店業(yè)務管理。理解飯店大堂功能、氛圍與創(chuàng)新管理，識記飯店前廳接待管理主要環(huán)節(jié)及要求，明確客賬管理與OTA業(yè)務管理要求，理解客房硬件設計的原則與服務管理的基本要求，實施客房收益管理，理解飯店餐飲管理特點，制定飯店餐飲設施功能配置、餐飲經營方式、菜系品種與價格的決策，實施餐飲收益管理，理解雙碳減排背景下飯店設備管理、能源管理等的特點與要求，理解設備管理基本環(huán)節(jié)及要求，合理應用新技術與新方法。
10．飯店服務品質管理。理解飯店的基本要素，了解服務品質的構成，理解飯店服務品質的特點；理解飯店服務品質設計的依據，熟悉飯店服務品質設計的內容，掌握飯店服務品質設計的要求；熟悉飯店服務信息系統(tǒng)與組織系統(tǒng)的要求，掌握飯店服務現(xiàn)場控制的對象、內容與要求；了解飯店服務品質評價依據，理解飯店服務品質評價標準，運用飯店服務品質評價方法，分析飯店服務品質的狀態(tài)、問題及原因，不斷提升飯店服務品質。11．飯店人力資源管理。理解人力資源特征、掌握人力資源管理的主要指標，有效實施制度管理、提效增收管理、員工壓力管理、企業(yè)文化管理與數(shù)字化建設；構建員工職業(yè)生涯發(fā)展平臺，掌握員工培養(yǎng)的路徑與要求，科學實施員工配置管理，掌握團隊建設的內容、要求與方法；設計寬松適度的工作空間，構建井然有序的管理秩序，營造友好溫馨的人際氛圍；選擇恰當?shù)目冃Э荚u方法實施績效考評，避免績效考評誤區(qū)，開展員工績效反饋，構建有效的員工績效回報體系。
12．飯店財務管理。理解飯店財務預算編制的原則與程序，選擇財務預算編制方法，編制飯店財務預算，選擇固定資產折舊方法，計算固定資產折舊，控制飯店的現(xiàn)金收入、應收賬款與存貨，理解飯店成本費用分類與構成，比選成本費用控制方法，運用變現(xiàn)能力比率、資產管理比率、負債比率、盈利能力等經濟指標，實施規(guī)范的飯店財務分析。
13．飯店新業(yè)態(tài)管理。識別精品飯店的特征與評定要求，理解精品飯店的創(chuàng)新管理，理解文化主題飯店的概念與核心要素，分析文化主題飯店的條件與要求，掌握文化主題氛圍與活動的創(chuàng)建和管理方法，分析綠色飯店的理念與特征，理解綠色飯店的創(chuàng)建原則，把握綠色飯店的發(fā)展意義，理解旅游民宿的概念與特點，了解旅游民宿的等級及評定等，實現(xiàn)旅游民宿可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新管理。
第三部分 旅行服務業(yè)經營管理
14．旅行服務業(yè)的產生。掌握旅行社業(yè)的概念和在旅游產業(yè)供應鏈中的地位，熟悉我國旅行社業(yè)的市場化和開放化進程；了解旅行社業(yè)向旅行服務業(yè)轉變的市場環(huán)境，熟悉消費需求、技術變革和資本在市場環(huán)境中的具體作用和不同表現(xiàn)，掌握旅行服務業(yè)形成的三個表現(xiàn)，理解旅行服務業(yè)的中介屬性；掌握旅行服務業(yè)的概念和特點，理解旅行社概念和旅行服務業(yè)概念的不同，熟悉并理解旅行服務業(yè)的構成，掌握線下傳統(tǒng)業(yè)態(tài)旅行社和在線旅行服務企業(yè)的概念。
15．旅行服務業(yè)的新業(yè)態(tài)。理解在線旅行服務業(yè)產生的背景，熟悉在線旅行服務業(yè)的發(fā)展歷程、階段劃分；掌握在線旅行服務業(yè)的成長期、完善期的具體表現(xiàn)和發(fā)展模式，掌握在線旅行服務企業(yè)的分類標準與類型，分析不同類型在線旅行服務商的經營特點，了解在線旅行服務商對傳統(tǒng)旅行社的影響，掌握傳統(tǒng)旅行社信息化的方式，分析在線旅行社布局線下的主要原因，了解互聯(lián)網企業(yè)涉足旅游業(yè)的現(xiàn)象；掌握在線旅行社的未來發(fā)展趨勢，分析傳統(tǒng)旅行社應對在線旅行社沖擊的措施。
16．旅行服務業(yè)營銷管理。了解旅行服務業(yè)營銷的概念，熟悉旅行服務業(yè)營銷的特點；了解旅行服務業(yè)市場細分的概念與作用，熟悉旅行服務業(yè)市場細分的標準，掌握旅行服務業(yè)市場細分的原則、程序和方法，熟悉旅行服務業(yè)目標市場的選擇與策略，了解市場定位的含義與作用，熟悉市場定位的要素，熟悉旅行服務企業(yè)市場定位的原則和類型；分析影響旅行服務企業(yè)定價的因素，掌握旅行服務企業(yè)定價的目標、方法和策略，熟悉旅行服務業(yè)銷售渠道的類型，掌握旅行服務業(yè)的渠道策略，了解旅行服務業(yè)促銷的概念，掌握旅行服務業(yè)促銷組合策略；了解旅行服務業(yè)新媒體營銷的概念，熟悉新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別與特點，熟悉微信營銷的方式，了解微博營銷的概念，熟悉微博營銷的分類和特點，掌握微博營銷的形式和策略，了解視頻營銷的概念和特點，熟悉視頻營銷的方式，掌握短視頻營銷和直播營銷的運作。
17．旅行服務業(yè)的人力資源管理。了解旅行服務業(yè)人力資源管理的概念，分析和掌握旅行服務業(yè)人力資源管理的特點；了解旅行服務業(yè)人力資源規(guī)劃的含義和類型，熟悉旅行服務業(yè)人力資源規(guī)劃的內容，掌握旅行服務業(yè)人力資源規(guī)劃的原則、步驟和方法；了解旅行服務業(yè)人力資源的激勵機制，熟悉旅行服務業(yè)人力資源的薪酬管理和績效管理，了解旅行服務業(yè)人力資源管理中企業(yè)文化的建設，分析重大突發(fā)事件背景下旅行服務業(yè)人力資源管理狀況、工作重點和措施。
18．旅行服務業(yè)的戰(zhàn)略。掌握旅行服務業(yè)戰(zhàn)略的概念和層次，熟悉旅行服務業(yè)戰(zhàn)略制訂原則，了解旅行服務業(yè)戰(zhàn)略管理的過程；理解旅行服務業(yè)仍將持續(xù)增長的原因，了解線上和線下旅行服務業(yè)服務的本質，熟悉旅游服務與異地化生活服務融為一體的原因，掌握驅動傳統(tǒng)門店向代理社或個體化轉變的動力，認識智能技術引領行業(yè)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)，掌握共享經濟對業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響，熟悉提升旅行社行業(yè)集中度的措施，分析加強異地化生活服務的整合戰(zhàn)略及服務增值戰(zhàn)略的作用，理解線下和線上旅行社爭取游客的不同表現(xiàn)，分析旅行服務企業(yè)打造IP的具體做法。
第四部分 旅游景區(qū)經營與管理
19．景區(qū)主要業(yè)態(tài)。了解主題公園的形成與發(fā)展，我國國家公園的發(fā)展；了解生態(tài)旅游的類型、特點以及發(fā)展概況；了解博物館、動物園、海洋館、主題樂園等發(fā)展與分類；理解城市旅游、鄉(xiāng)村旅游、紅色旅游、海洋度假旅游、溫泉度假旅游的發(fā)展現(xiàn)狀及其主要特點。
20．景區(qū)戰(zhàn)略管理。理解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的定義，理解戰(zhàn)略管理的特點，掌握旅游景區(qū)戰(zhàn)略的特點、層次和類型；掌握旅游景區(qū)戰(zhàn)略管理目標的制定，理解旅游景區(qū)戰(zhàn)略的分析方法，旅游景區(qū)戰(zhàn)略確定的路徑，掌握旅游景區(qū)戰(zhàn)略實施的組織、領導和激勵；掌握旅游景區(qū)戰(zhàn)略管理的方法；理解影響旅游景區(qū)治理體系的因素，了解旅游景區(qū)治理體系的推動力量，掌握旅游景區(qū)治理體系的構建途徑。
21．景區(qū)規(guī)劃管理。理解旅游規(guī)劃和旅游景區(qū)規(guī)劃的理論基礎，了解景區(qū)規(guī)劃編制程序，了解旅游景區(qū)規(guī)劃的基本要求及內容；了解項目策劃的概念與分類，掌握項目策劃的原則，理解項目策劃的特征與方法，掌握項目策劃的內容與操作程序。
22．景區(qū)品牌管理。理解景區(qū)品牌、品牌資產、品牌形象和品牌定位的內涵與作用，熟悉景區(qū)品牌管理的概念性框架；了解品牌傳播與公共關系、整合營銷系統(tǒng)、獨立中間商和廣告的聯(lián)系；熟悉景區(qū)品牌戰(zhàn)略的內涵與構成；掌握景區(qū)品牌建設的基本流程。
23．景區(qū)運營管理。了解旅游景區(qū)運營管理的內容，以及中國景區(qū)運營管理的歷程與現(xiàn)狀；掌握景區(qū)組織結構的設置，熟悉景區(qū)經營模式的基本類型；理解景區(qū)承載量的概念，掌握景區(qū)承載量的核定與控制。
