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距離2024年高級經(jīng)濟師考試已不足60天，考生朋友們開始練真題沒有呢？下面準備了高級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)的考試真題，趕緊來練習(xí)一下吧！
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2023年高級經(jīng)濟師《工商管理》考生回憶試題
一、案例分析題（共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分）
（一）
當(dāng)今，能源電力產(chǎn)業(yè)一方面要面對“雙碳目標”的挑戰(zhàn)，另一方面要面對新一輪數(shù)字革命的機遇。習(xí)近平總書記指出，要順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展趨勢。以信息化、智能化為杠桿，培育數(shù)字經(jīng)濟新動能，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展。
A公司作為國有重要骨干能源電力企業(yè)，牢牢抓住數(shù)字革命的契機，積極實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A公司充分利用數(shù)字化技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務(wù)賦能，持續(xù)推進工業(yè)化和數(shù)字化深度融合，加快推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式變革。構(gòu)建綠色、低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。同時，A公司充分運用數(shù)字化技術(shù)，助力能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，強化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動以及合作共贏。
為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標，A公司制定了“3+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑體系，具體如下。
第一，生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，推進智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實現(xiàn)電力、煤炭、交通運輸?shù)葦?shù)字化，促進基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運營，實現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”，全面提升公司競爭力。
第二，管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司推進ERP、人力資源、財務(wù)、營銷、風(fēng)控等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè)，加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化全覆蓋，共享數(shù)字化管理價值，實現(xiàn)管理“精益化”。
第三，決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司依托能源智慧運維中心，通過異構(gòu)計算、知識計算可視化等方法，打造精細化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持，從而全面優(yōu)化輔助決策能力，構(gòu)建自適應(yīng)、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策體系。
第四，生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司協(xié)同市場、技術(shù)、知識、資金、服務(wù)等方面資源，實現(xiàn)資源動態(tài)重組，通過智慧電廠、智慧礦山、智聯(lián)物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化整合，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，從而打造生態(tài)運營平臺，構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。此外，A公司與鄉(xiāng)村振興、碳交易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，打造以新能源為主體的新型能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司的管理帶來哪些影響？
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司帶來哪些效益？
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BT公司是一家全球性的電子科技公司，提供數(shù)字信號處理和模擬技術(shù)。除此之外，公司業(yè)務(wù)還包括傳感器和控制器以及教育產(chǎn)品。BT公司在全國超過25個國家設(shè)有制造、研發(fā)或銷售機構(gòu)，全球雇員3萬多人。近年來，由于科技進步和生產(chǎn)力迅猛發(fā)展。企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈，面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的巨大壓力。BT公司作為一家在世界多地擁有制造和銷售中心的制造企業(yè)，如何協(xié)調(diào)各地工廠的采購、生產(chǎn)和銷售，使其能夠整合在一個框架之下即時協(xié)調(diào)工作是公司要解決的核心問題之一。
BT公司的決策層在進行了充分的市場環(huán)境分析之后達成共識，要想在全球化進程中獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢，必須對公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。BT公司經(jīng)過評估和篩選，制定了優(yōu)化方案。
根據(jù)方案，BT公司從采購管理、運輸管理、倉儲和配送中心管理、庫存管理、直接交付、需求分析預(yù)測與自動補貨、財務(wù)系統(tǒng)以及供應(yīng)商管理八個方面進行了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的改進和優(yōu)化。新的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立了各部門的協(xié)調(diào)機制，優(yōu)化了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式，提高了供應(yīng)鏈績效，增強了BT公司的競爭優(yōu)勢。
1.BT公司新供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性，請闡述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式的類型。
2.基于供應(yīng)鏈運作的角度，對BT公司的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行績效評估，可以采用的評估指標有哪些？
3.BT公司應(yīng)如何與供應(yīng)商建立相互信任與合作的雙贏關(guān)系？
（三）
CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領(lǐng)域，致力于提高產(chǎn)品解決方案。
CAH公司現(xiàn)有員工461人，其中具有碩士、博士學(xué)位的員工占比61.7%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，尤其是高級管理人員流失風(fēng)險較大，績效管理注重績效考評，但對績效分配的重視不夠，影響員工的工作績效提升，制約了公司的長遠發(fā)展，公司決定加強完善人力資源管理。擬采取的措施有：
?。?）加大招聘力度，采取勝任力模型實施招聘，提高員工能力與企業(yè)需求的匹配度。
?。?）采用關(guān)鍵績效指標法KPI開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人工作績效和公司的整體績效。
?。?）對高級管理人員實行年薪制，把員工個人利益與公司利益聯(lián)系起來，加大激勵與約束力度。
1.CAH公司運用勝任力模型招聘時應(yīng)做好哪些工作？
2.CAH公司在開展績效管理時，如何正確認識績效考評與績效管理的關(guān)系？
3.CAH公司設(shè)計高級管理人員年薪時，應(yīng)考慮的構(gòu)成要素有哪些？
二、論述題（共1道，30分）
企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。黨的20大報告指出，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”“深化國資、國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做大做強做優(yōu)，提升企業(yè)核心競爭力”。建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是國資、國企改革的核心。其中，公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一。
論述中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征以及我國獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國特色。
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