2022年初級經(jīng)濟(jì)師補(bǔ)考在四月初已結(jié)束，根據(jù)考生回憶，小編整理了工商管理初級經(jīng)濟(jì)師的考試考點(diǎn)，可供大家參考借鑒。
2022年初級經(jīng)濟(jì)師補(bǔ)考工商管理專業(yè)考點(diǎn)
　　第1章企業(yè)管理概述
　　1.企業(yè)的類型
　　2.單個業(yè)主制企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)
　　3.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
　　4.國有企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容
　　5.企業(yè)管理的主要職能
　　6.標(biāo)準(zhǔn)化工作中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
　　第2章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　　7.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式
　　8.學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
　　第3章市場營銷管理
　　9.企業(yè)所處行業(yè)的競爭識別
　　10.競爭戰(zhàn)略識別和分析
　　11.市場細(xì)分
　　12.目標(biāo)市場選擇
　　13.折扣定價策略
　　14.定性市場預(yù)測方法
　　15.移動平均法
　　第4章-生產(chǎn)過程組織
　　16.生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的四個基本環(huán)節(jié)
　　17.生產(chǎn)過程的構(gòu)成
　　18.離散型生產(chǎn)
　　19.生產(chǎn)過程空間組織的形式
　　20.生產(chǎn)過程的時間組織
　　21.計算流水線的節(jié)拍
　　22.“5S管理”
　　第5章-質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理
　　23.質(zhì)量的特性
　　24.控制圖的分類
　　25.工序能力指數(shù)
　　26.六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
　　27.安全生產(chǎn)的基本方針
　　28.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任
　　第6章-技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)
　　29.技術(shù)改造的層次
　　30.技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析
　　31.投資回收期法
　　32.設(shè)備更新的方法
　　33.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型
　　34.新產(chǎn)品開發(fā)的方式
　　第7章員工招聘與員工培訓(xùn)
　　35.工作分析的方法
　　36.內(nèi)部招聘的形式
　　37.員工招聘中常用的人員甄選技術(shù)——心理測評
　　第8章財務(wù)管理
　　38.財務(wù)預(yù)算
　　39.財務(wù)管理的目標(biāo)
　　40.籌資方式
　　41.長期股權(quán)投資的后續(xù)計量方法
　　42.營運(yùn)能力比率
　　第9章-管理信息系統(tǒng)
　　43.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本特征
　　44.射頻識別技術(shù)的應(yīng)用
　　45.數(shù)據(jù)庫——數(shù)據(jù)的組織
　　46.管理信息系統(tǒng)開發(fā)——開發(fā)方式
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