中級經(jīng)濟師《工商管理》大綱變化對比！

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案，控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，開展企業(yè)綜合分析，區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型，選擇恰當?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型，理解企業(yè)經(jīng)營決策的構(gòu)成要素，制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實施企業(yè)經(jīng)營決策，理解企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵與構(gòu)成要素，運用商業(yè)模式畫布進行商業(yè)模式分析。

辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案，控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，開展企業(yè)綜合分析，區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型，選擇恰當?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型，理解企業(yè)經(jīng)營決策的構(gòu)成要素，制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實施企業(yè)經(jīng)營決策，理解企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵與構(gòu)成要素，運用商業(yè)模式畫布進行商業(yè)模式分析。

無變化

第2章 公司法人治理結(jié)構(gòu)

區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者，解釋公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系，說明股東的分類、構(gòu)成及其法律地位，辨別股東的權(quán)利和義務(wù)，理解有限責(zé)任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質(zhì)、職權(quán)，執(zhí)行董事會制度，依法構(gòu)建有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會，發(fā)揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機構(gòu)的地位，依法建立有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經(jīng)理機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)事會制度，依法建立有限責(zé)任公司的監(jiān)事會，依法構(gòu)建股份有限公司和國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)，完善中國特色國有獨資公司的法人治理結(jié)構(gòu)。

區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者，解釋公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系，說明股東的分類、構(gòu)成及其法律地位，辨別股東的權(quán)利和義務(wù)，理解有限責(zé)任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質(zhì)、職權(quán)，理解董事會制度，辨析有限責(zé)任公司與股份有限公司董事會組成、聘任、議事規(guī)則和決議方式,理解經(jīng)理層的地位，辨析有限責(zé)任公司與股份有限公司經(jīng)理層的職權(quán)、義務(wù)責(zé)任以及經(jīng)理的聘任與解聘，理解監(jiān)事會制度，辨析有限責(zé)任公司與股份有限公司監(jiān)事會的組成、職權(quán)和議事規(guī)則,理解中國特色國有獨資公司的治理要求和治理基本原則，辨析國有獨資公司法人治理中對黨組織、出資人機構(gòu)、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)督機制的特殊要求。

新增+變動

第3章 市場營銷與品牌管理

區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境，分析市場營銷環(huán)境，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，進行市場細分，選擇目標市場，確定市場定位，選擇市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產(chǎn)，實施品牌戰(zhàn)略。

區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境，分析市場營銷環(huán)境，制定市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，進行市場細分，選擇目標市場，確定市場定位，設(shè)計市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產(chǎn)，實施品牌戰(zhàn)略。

變動

第4章 分銷渠道管理

理解渠道管理的目標與任務(wù)，辨別消費品、工業(yè)品、服務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建分銷渠道，執(zhí)行渠道成員的激勵，辨別渠道權(quán)力的來源，運用渠道權(quán)力，了解渠道沖突分類和產(chǎn)生原因，處理渠道沖突，理解渠道差距的產(chǎn)生，選擇恰當?shù)闹笜藢嵤┓咒N渠道系統(tǒng)評估，了解分銷渠道發(fā)展趨勢，實施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。

理解渠道管理的目標與任務(wù)，辨別消費品、工業(yè)品、服務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建分銷渠道，執(zhí)行渠道成員的激勵，辨別渠道權(quán)力的來源，運用渠道權(quán)力，了解渠道沖突分類和產(chǎn)生原因，處理渠道沖突，理解渠道差距的產(chǎn)生，選擇恰當?shù)闹笜藢嵤┓咒N渠道系統(tǒng)評估，了解分銷渠道發(fā)展趨勢，建立扁平化渠道或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。

無變化

第5章 生產(chǎn)管理

辨別生產(chǎn)能力的種類，總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素，核算生產(chǎn)能力，理解生產(chǎn)計劃的指標，編制生產(chǎn)計劃，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度，理解生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和特點，制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標準，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，理解生產(chǎn)控制，制定生產(chǎn)控制的基本程序，細化生產(chǎn)控制的方式，開展生產(chǎn)進度、在制品及庫存控制，進行生產(chǎn)調(diào)度，熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式，如ERP、精益生產(chǎn)管理和豐田精益生產(chǎn)方式。

辨別生產(chǎn)能力的種類，總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素，核算生產(chǎn)能力，理解生產(chǎn)計劃的指標，編制生產(chǎn)計劃，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度，理解生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和特點，制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標準，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，理解生產(chǎn)控制，制定生產(chǎn)控制的基本程序，細化生產(chǎn)控制的方式，開展生產(chǎn)進度、在制品及庫存控制，進行生產(chǎn)調(diào)度，熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式，如ERP、精益生產(chǎn)管理和豐田精益生產(chǎn)方式。

無變化

第6章 物流管理

理解物流概念、功能和物流管理概念，明確物流管理的目標，進行企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理，清晰企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標和流程，區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式，理解企業(yè)倉儲管理的功能、內(nèi)容及主要任務(wù)，理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)，區(qū)分庫存的類型，進行企業(yè)庫存管理，理解企業(yè)銷售物流的特征，開展企業(yè)銷售物流的管理。

理解物流概念和功能，了解物流管理的內(nèi)容，理解綠色物流、第三方物流和供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵等，理解包裝的功能和分類，了解包裝材料的不同特性，了解包裝技術(shù)方法，合理進行集裝化包裝，理解裝卸搬運作業(yè)的特點和方法，進行裝卸搬運作業(yè)合理化，區(qū)別流通加工和生產(chǎn)加工，了解流通加工形式并進行流通加工的合理化，理解倉儲功能，實施倉儲合理化，使用倉儲設(shè)施設(shè)備，開展倉儲作業(yè)流程管理，區(qū)分庫存的類型，進行庫存管理，認識不同運輸方式的技術(shù)經(jīng)濟特點，進行運輸和配送管理。

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第7章 技術(shù)創(chuàng)新管理

理解技術(shù)創(chuàng)新的特點，區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新的類型，理解技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式，辨別技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，理解知識產(chǎn)權(quán)的類型和保護形式，選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┘夹g(shù)創(chuàng)新決策和技術(shù)價值評估，辨別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式，開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理，理解管理創(chuàng)新的特點，說明管理創(chuàng)新的主體和動因，區(qū)分管理創(chuàng)新的主要階段和主要領(lǐng)域。

理解技術(shù)創(chuàng)新的特點，區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新的類型，理解技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式，理解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點，辨別技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┘夹g(shù)創(chuàng)新決策的評估，辨別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式，開展企業(yè)的研發(fā)管理，理解管理創(chuàng)新的特點，說明管理創(chuàng)新的主體和動因，區(qū)分管理創(chuàng)新的主要階段和主要領(lǐng)域。

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第8章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理

理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，制定人力資源規(guī)劃的程序，采用恰當?shù)姆椒A(yù)測人力資源需求與供給，理解績效的特點與績效考核的功能，制定績效考核的內(nèi)容和標準，制定績效考核的實施步驟，選擇恰當?shù)目冃Э己朔椒▽嵤┛冃Э己?，理解薪酬的?gòu)成與功能，分析薪酬管理的影響因素，遵循企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則，構(gòu)建企業(yè)薪酬制度設(shè)計的流程，選擇恰當?shù)姆椒ㄔO(shè)計企業(yè)薪酬制度。

理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，制定人力資源規(guī)劃的程序，采用恰當?shù)姆椒A(yù)測人力資源需求與供給，理解績效的特點與績效考核的功能，制定績效考核的內(nèi)容和標準，制定績效考核的實施步驟，選擇恰當?shù)目冃Э己朔椒▽嵤┛冃Э己?，理解薪酬的?gòu)成與功能，分析薪酬管理的影響因素，遵循企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則，構(gòu)建企業(yè)薪酬制度設(shè)計的流程，選擇恰當?shù)姆椒ㄔO(shè)計企業(yè)薪酬制度。

無變化

第9章 企業(yè)投融資決策及并購重組

理解貨幣時間價值和風(fēng)險價值，掌握貨幣時間價值和風(fēng)險價值的相關(guān)計算方法，辨別資本成本影響因素，測算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率，辨別和計算營業(yè)杠桿、財務(wù)杠桿和總杠桿，掌握資本結(jié)構(gòu)理論，理解資本結(jié)構(gòu)影響因素及決策方法，掌握固定資產(chǎn)投資決策方法，理解長期股權(quán)投資特征及風(fēng)險控制，辨別并購重組動因，設(shè)計恰當重組方式實現(xiàn)重組效應(yīng)，選擇適當方法對企業(yè)價值進行評估。

理解貨幣時間價值和風(fēng)險價值，掌握貨幣時間價值和風(fēng)險價值的相關(guān)計算方法，辨別資本成本影響因素，測算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率，辨別和計算營業(yè)杠桿、財務(wù)杠桿和總杠桿，掌握資本結(jié)構(gòu)理論，制定資本結(jié)構(gòu)決策，掌握固定資產(chǎn)投資決策方法，理解長期股權(quán)投資特征及風(fēng)險控制，辨別并購重組動因，設(shè)計恰當重組方式實現(xiàn)重組效應(yīng)，選擇適當方法對企業(yè)價值進行評估。

變動

第10章 電子商務(wù)

理解電子商務(wù)，辨析電子商務(wù)的功能和特點，區(qū)分電子商務(wù)的類型，辨別電子商務(wù)中各種要素流的關(guān)系，分析電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，識別電子商務(wù)運作的一般框架，掌握電子商務(wù)運作系統(tǒng)的組成要素，設(shè)計電子商務(wù)交易模式及一般流程，制定企業(yè)設(shè)計電子商務(wù)的運作步驟，總結(jié)電子支付的特點，區(qū)分電子支付的類型，構(gòu)建第三方支付的流程，總結(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷的特點，選擇恰當?shù)姆椒ㄟM行網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查，實施網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合，掌握網(wǎng)絡(luò)營銷方式。

理解電子商務(wù)，辨析電子商務(wù)的功能和特點，區(qū)分電子商務(wù)的類型，辨別電子商務(wù)中各種要素流的關(guān)系，分析電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，識別電子商務(wù)運作的一般框架，掌握電子商務(wù)運作系統(tǒng)的組成要素，設(shè)計電子商務(wù)交易模式及一般流程，制定企業(yè)設(shè)計電子商務(wù)的運作步驟，總結(jié)電子支付的特點，區(qū)分電子支付的類型，構(gòu)建第三方支付的流程，總結(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷的特點，選擇恰當?shù)姆椒ㄟM行網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查，實施網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合，掌握網(wǎng)絡(luò)營銷方式。

無變化

第11章 國際商務(wù)運營

理解國際商務(wù)的含義、類型及特征，辨別跨國公司的法律組織形式、管理組織形式和市場進入方式，辨析國際直接投資的形式，理解國際直接投資的動機和基本理論，區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式，了解國際商務(wù)談判和合同簽訂的流程及相關(guān)術(shù)語，掌握國際商品出口和進口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

理解國際商務(wù)的含義、類型及特征，辨別跨國公司的法律組織形式、管理組織形式、市場進入方式和經(jīng)營戰(zhàn)略，辨析國際直接投資的形式，理解國際直接投資的動機和基本理論，區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式，辨析國際直接投資的收益、成本和政策工具，開展國際商務(wù)談判和合同簽訂，開展國際商品出口和進口的主要業(yè)務(wù)。

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