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第―章組織激勵(lì)：激勵(lì)理論在實(shí)踐中的作用

知識(shí)點(diǎn)一:目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制訂具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)管理可以自上而下，也可以自下而上。
2、目標(biāo)管理的四個(gè)要素:(1)目標(biāo)具體化;(2)參與決策;(3)限期完成;(4)績(jī)效反饋。
3、效果評(píng)價(jià):相當(dāng)流行，但不能從普及性推斷有效性，目標(biāo)管理的效果有時(shí)并不符合管理者的期望。
知識(shí)點(diǎn)二:參與管理
1、參與管理就是讓下屬人員實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)。
2、主要理由:
(1)工作十分復(fù)雜時(shí)，管理者無(wú)法了解員工所有情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié);
(2)現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門意見;
(3)可以使參與者對(duì)決定有認(rèn)同感;
(4)可以提供工作的內(nèi)在獎(jiǎng)賞。
3、參與管理的條件:
(1)在行動(dòng)前，要有充裕的時(shí)間來(lái)進(jìn)行參與;
(2)員工參與時(shí)，要與其切身利益相關(guān);
(3)員工必須具有參與的能力;
(4)參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅﹔
(5)組織文化必須支持員工參與。此外，還要考慮不同員工對(duì)參與的需要。
4、質(zhì)量監(jiān)督小組是—種常見的參與管理的模式。
知識(shí)點(diǎn)三:績(jī)效薪金制
1、績(jī)效可以分為個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和組織績(jī)效。
2、績(jī)效薪金制是將績(jī)效和報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施，通常采用計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等。
3、斯坎倫計(jì)劃:“勞資合作、節(jié)約開支、集體獎(jiǎng)勵(lì)”。斯坎倫計(jì)劃它融合了參與管理和績(jī)效薪金制兩種概念。斯坎倫計(jì)劃兩項(xiàng)不可缺少的要素:一是設(shè)置一個(gè)委員會(huì);二是制定一套分享成本降低所帶來(lái)的利益的計(jì)算方法。斯坎倫計(jì)劃成敗的關(guān)鍵在于勞資雙方是否能夠彼此相互信賴，以及整個(gè)組織中的所有員工是否對(duì)這一制度具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
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