一、單選題2015年初級經(jīng)濟師《工商管理》真題與答案
1.企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是()。
A.成為獨立的經(jīng)濟實體
B.實現(xiàn)自負(fù)盈虧
C.成為獨立的民事主體
D.擁有一定的資源
【答案】D
2.作為獨立的法人實體和市場主體，企業(yè)存在的直接目的是()。
A.參與市場競爭
B.擴大市場范圍
C.滿足社會需求
D.合法獲得盈利
B.【答案】D
3.聯(lián)結(jié)若干獨立企業(yè)法人形成企業(yè)集團的紐帶是()。
A.產(chǎn)品
B.資產(chǎn)
C.技術(shù)
D.政府
【答案】B
4.企業(yè)在遵守、維護和改善社會秩序，保護和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)屬于企業(yè)的()。
A.經(jīng)營目標(biāo)
B.法定義務(wù)
C.社會責(zé)任
D.行為范圍
【答案】C
5.有限責(zé)任公司對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是()。
A.全體股東出資額
B.公司全部固定資
C.全部法人財產(chǎn)
D.公司注冊資本
【答案】C
6.在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，對生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程所做的統(tǒng)一規(guī)定屬于()。
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
D.方法標(biāo)準(zhǔn)
【答案】D
7.企業(yè)規(guī)章制度的核心是()。
A.財務(wù)制度
B.責(zé)任制度
C.工作制度
D.分配制度
【答案】B
8.社會生產(chǎn)過程中的分工必然會導(dǎo)致社會生產(chǎn)的()。
A.專業(yè)化
B.電子化
C.集權(quán)化
D.網(wǎng)絡(luò)化
【答案】A
9.按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是()。
A.產(chǎn)品部門化
B.職能部門化
C.區(qū)域部門化
D.服務(wù)對象部門化
【答案】B
10.既具有分權(quán)制特點，又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時()。
A.直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B.職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
【答案】D
11.通常適合進行集權(quán)管理的企業(yè)類別是()。
A.小型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.大型企業(yè)
D.特大型企業(yè)
【答案】A
12.通過引進技術(shù)進行模仿創(chuàng)新、并據(jù)此獲得和保持自身競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是
()。
A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式
B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式
C.過渡性學(xué)習(xí)模式
D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式【答案】A
13.在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的階段是()。
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細(xì)階段
【答案】A
14.通常情況下，學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是()。
A.建立共同愿景
B.自我超越
C.團隊學(xué)習(xí)
D.系統(tǒng)思考
【答案】B
15.關(guān)于企業(yè)市場調(diào)查的說法，錯誤的是()。
A.市場調(diào)查是企業(yè)認(rèn)識市場的活動
B.市場調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的
C.市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方法
D.市場調(diào)查是企業(yè)控制市場的手段
【答案】D
16.某飲品企業(yè)通過市場調(diào)查，對碳酸飲料未來的市場前景進行了研判和推斷，根據(jù)市場調(diào)查的目的進行分類，該企業(yè)進行的這種市場調(diào)查屬于()。
A.描述性市場調(diào)查
B.探測性市場調(diào)查
C.因果性市場調(diào)查
D.預(yù)測性市場調(diào)查
【答案】D
17.市場調(diào)查過程中，若()，將導(dǎo)致抽樣誤差。
A.被調(diào)查者存在欺騙行為
B.數(shù)據(jù)錄入錯誤
C.調(diào)查者表述不清
D.抽樣單位的數(shù)量較少
【答案】D
18.與文案調(diào)查法相比，實驗調(diào)查法的特點是()。
A.調(diào)查時間短
B.調(diào)查成本低
C.調(diào)查結(jié)論根據(jù)有說服力
D.收集資料多【答案】C
19.某牙膏企業(yè)擬定了詳細(xì)的市場調(diào)查觀察提綱和記錄標(biāo)準(zhǔn)對消費者購買牙膏時的語言和行為、購買時間和購買數(shù)量進行了調(diào)查，該企業(yè)采取的市場調(diào)查方法是()。
A.參與型觀察法
B.時間取樣觀察法
C.結(jié)構(gòu)型觀察法
D.事件取樣觀察法
【答案】C
20.采用移動平均法對產(chǎn)品的需求量進行預(yù)測，依據(jù)的基本原理是()。
A.慣性原理
B.因果原理
C.類推原理
D.概率原理
【答案】A
三、案例分析題
?。ㄒ唬榱苏莆帐袌鲂畔?，有效安排生產(chǎn)運營，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。該企業(yè)市場調(diào)查同時采用兩種方式，一是市場調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費者家中進行訪談，理解消費者需求。二是市場調(diào)查人員在大型超市門口隨機選擇消費者，征得其同意后，進訪談和問卷填寫，從而了解消費者的口味和購買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示（單位：萬元）
81.該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是（）。
A.入戶訪問法
B.攔截訪問法
C.留置調(diào)查法
D.文案調(diào)查法
【答案】AB
【解析】本題考查市場調(diào)查方法。"到消費者家中進行訪談"體現(xiàn)了入戶訪問法；"在大型超市門口隨機選擇消費者"體現(xiàn)了攔截訪問法。所以選AB。參見教材P60-61。
82.該企業(yè)對2015年冷飲產(chǎn)品的市場需求量進行預(yù)測時，可選擇的定性市場預(yù)測方法是（）。
A.集合意見法
B.趨勢外推法
C.德爾菲法
D.主觀概率法
【答案】ACD
【解析】本題考查市場預(yù)測方法。B選項屬于定量市場預(yù)測方法，不選。參見教材P77。
83.該企業(yè)2015年冷飲產(chǎn)品的預(yù)計銷售額為6000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進行預(yù)測，該企業(yè)2015年第三季度冷飲產(chǎn)品的銷售額預(yù)測值是（）。
A.2340
B.2865
C.2630
D.2797
【答案】B
【解析】本題考查定量市場預(yù)測方法。第3季度的平均值為2340；所有季度的平均值＝15060/12＝1255；第3季節(jié)的季節(jié)指數(shù)＝2340/1255＝1.9102；下一年的第3季度的銷售預(yù)測值＝6000/4×1.9102＝2865。
所以選B。
84.若該企業(yè)2014年冷飲產(chǎn)品銷售額的預(yù)測值為5000萬元，則該2015年預(yù)測的相對誤差是（）。
A.-7.70%
B.7.06%
C.-380
D.380
【答案】B
【解析】本題考查市場預(yù)測誤差測量。由表可知，2014年實際銷售量為5380.則相對誤差＝|5000－5380|/5380×100%＝7.06%。參見教材P70。
?。ǘ┠称髽I(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。
85.該流水線適合（）類型的產(chǎn)品。
A.單件生產(chǎn)
B.小批生產(chǎn)
C.中批生產(chǎn)
D.大量生產(chǎn)
【答案】D
【解析】本題考查生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。參見教材P82。
86.該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。
A.3.35
B.4.65
C.4.85
D.9.55
【答案】D
【解析】本題考查流水線節(jié)拍的計算。流水線平均節(jié)拍r＝計劃期流水線的有效工作時間/計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量；計劃期流水線的有效工作時間＝2×8×60=960；計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量＝100÷（100%-0.5%）＝100.5；流水線平均節(jié)拍r＝960÷100.5=9.55。所以參見教材P91。
87.假定該流水線的平均節(jié)拍是6.25分鐘，則第3道工序計算所需設(shè)備數(shù)為（）臺。
A.2
B.3
C.4
D.5
【答案】A
【解析】本題考查流水生產(chǎn)線組織。第3道工序計算所需設(shè)備數(shù)＝12.5/6.25＝2。參見教材P91。
88.該流水線的平面布置應(yīng)遵循（）。
A.工藝專業(yè)化原則
B.對象專業(yè)化原則
C.固定布置原則
D.混合類型布置原則
【答案】B
【解析】本題考查流水生產(chǎn)線組織。流水生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的。參見教材P90。
（三）某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機抽樣的方法對三種燈具生產(chǎn)的過程能力進行評估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時，C種燈具的設(shè)計壽命為不低于9200小時，C種燈具的過程能力過剩。
89.生產(chǎn)A種燈具的過程能力（）。
A.過剩
B.充足
C.正常
D.不足
等級指數(shù)判斷
特級CP>1.67過剩
一級1.67>CP>1.33充足
二級1.33>CP>1.00正常
三級1.00>CP>0.67不足
四級CP<0.67嚴(yán)重不足
【答案】A
【解析】本題考查過程能力分析法。A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，大于1.67，所以應(yīng)該是過剩。參見教材P108。
90.生產(chǎn)B種燈具的過程能力指數(shù)是（）。
A.0.84
B.1.04
C.1.24
D.1.34
【答案】C
【解析】本題考查過程能力分析法。B種燈具的過程能力指數(shù)＝（9760－9200）/3×150＝1.24。參見教材P107。
91.針對C種燈具的過程能力過剩，企業(yè)可以采取的措施是（）。
A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.合并或減少工作
C.提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效
D.提高原材料質(zhì)量和加工性能
【答案】AB
【解析】本題考查過程能力分析法。過程能力過?？刹扇〉拇胧航档瓦^程能力；更改設(shè)計，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求；采取合并或減少工序等方法。參見教材P108。
92.在這三種燈具產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是（）。
A.人
B.原料
C.價格
D.測量
【答案】ABD
【解析】本題考查過程能力分析法。在質(zhì)量管理過程中，影響過程質(zhì)量的因素主要包括:人、機器、原料、方法、測量、環(huán)境。參見教材P106。
?。ㄋ模┠充搹S生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進行技術(shù)改造，如果進行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元將至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
93.該鋼廠進行技術(shù)改造，應(yīng)選擇（）。
A.尖端技術(shù)
B.中間技術(shù)
C.初級技術(shù)
D.適用技術(shù)
【答案】D
【解析】本題考查技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，選擇適用技術(shù)。參見教材P133。
94.該鋼廠進行技術(shù)改造時，應(yīng)遵循的原則是（）。
A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會生產(chǎn)效益相結(jié)合
B.確保迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模
C.首先抓好薄弱環(huán)節(jié)
D.從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)，量力而行
【答案】ACD
【解析】本題考查技術(shù)改造的原則。企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，是企業(yè)的一項長期性任務(wù)，搞好企業(yè)的技術(shù)改造，必須遵循以下六條基本原則：（1）以提高經(jīng)濟效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來。（2）以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn)。（3）全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點項目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。（4）量力而行，從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)。（5）"成龍配套"，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個方面工作協(xié)調(diào)配套。（6）把技術(shù)先進性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟合理性結(jié)合起來。參見教材P131。
95.該技術(shù)改造項目的總投資為（）萬元
A.5000
B.5350
C.5400
D.5450
【答案】B
【解析】本題考查技術(shù)改造項目的總投資的計算。K總＝K新＋K損－K利＝5000＋400－50＝5350（萬元）。參見教材P133。
96.假設(shè)該技術(shù)改造項目的總投資額為6000萬元，則該鋼廠進行技術(shù)改造后年經(jīng)濟效益為（）萬元
A.3200
B.3600
C.3900
D.400
【答案】A
【解析】本題考查技術(shù)改造項目的經(jīng)濟效益的計算。E＝Q1（C0－C1）－E0K總＝50×（4000－3900）－0.3×6000＝3200（萬元）。參見教材P133。
（五）G公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃，公司本年度的資產(chǎn)總計為5億元，負(fù)債總額為3億元，實現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機構(gòu)渠道，以擴充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財務(wù)管理目標(biāo)。
97.采用銷售百分比法預(yù)測，G公司下一年度的總資產(chǎn)預(yù)計為（）億元。
A.5.2
B.5.6
C.6.0
D.6.5
【答案】C
【解析】本題考查銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計銷售收入和相應(yīng)的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計劃的一種財務(wù)預(yù)測和計劃方法。下一年度的總資產(chǎn)＝1.8×（5÷1.5×100%）＝6（億元）。參見教材P181。
98.采用銷售百分比法預(yù)測，G公司下一年度的總負(fù)債預(yù)計為（）億元。
A.3.2
B.3.6
C.3.8
D.4.5
【答案】B
【解析】本題考查。銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計銷售收入和相應(yīng)的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計劃的一種財務(wù)預(yù)測和計劃方法。下一年度的總負(fù)債＝1.8×（3÷1.5×100%）＝3.6（億元）。參見教材P181。
99.G公司計劃利用非銀行金融機構(gòu)渠道籌資，可選擇的機構(gòu)有（）。
A.信托投資公司
B.保險公司
C.證券公司
D.G公司下屬子公司
【答案】ABC
【解析】本題考查非銀行金融機構(gòu)。非銀行金融機構(gòu)包括保險公司、信托投資公司、證券公司、租賃公司、企業(yè)集團的財務(wù)公司等，它們所提供的各種金融服務(wù)既包括信貸資金投放，也包括物資的融通，還包括為企業(yè)承銷證券等金融服務(wù)。參見教材P185。
100.該公司財務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)的是（）觀念。
A.權(quán)益資金凈利率最大化
B.利潤最大化
C.每股收益最大化
D.企業(yè)價值最大化
【答案】D
【解析】本題考查財務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化的觀點體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，較股東財富最大化更為合理。參見教材P184。
