一、單項選擇題(共60題，每題l分，每題的備選項中，只有1個最符合題意) 2015年《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)》考試真題
1．關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。
A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命
B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景
C．企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平
D．企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容
2．某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機、選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或在需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則。
A．確保目標(biāo)
B．適度控制
C．適應(yīng)性
D．適時控制
3．下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是()。
A．原料供應(yīng)
B．售后服務(wù)
C．市場營銷
D．技術(shù)開發(fā)
4．某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是()。
A．水平多元化
B．B垂直多元化
C．同心型多元化
D．非相關(guān)多元化
5．某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是()。
A成本領(lǐng)先策略
B．多元化戰(zhàn)略
C．一體化戰(zhàn)略
D．集中戰(zhàn)略
6．甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是()。
A．直接出口模式
B．契約進入模式
C．投資進入模式
D．間接出口模式
7．某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價為l7萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是()萬件。
A．5
B．10
C．12
D．15
8．王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元，根據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處以罰款()。
A．25萬元～50萬元
B.25萬元～75萬元
C．50萬元～75萬元
D．50萬元～100萬元
9．根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為()。
A.總經(jīng)理
B.工會主席
C．過半數(shù)股東推選的股東
D．出資最多的股東
10．某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，應(yīng)報()批準(zhǔn)。
A．乙市人民政府
B．甲省國資委
C．甲省人民政府
D．國務(wù)院國資委
11．根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是()。
A．執(zhí)行股東會的決議
B．決定公司的合并方案
C．決定公司的經(jīng)營計劃
D．制定公司的基本管理制度
12．根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是()。
A.年滿l8周歲、具有完全民事行為能力的人
B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人
C．負有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜?/div>
D．因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人
13．某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨立董事的是()。
A.在該公司第l0大股東單位任職的人員
B.在持有該公司l％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員
C．在該公司第2大股東單位任職的人員
D．在持有該公司3％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員
14．在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是()。
A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系
B.以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系
C.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系
D．以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系
15．企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是()。
A負需求
B．無需求
C潛伏需求
D．過量需求
16．根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和()。
A.服務(wù)
B．組合產(chǎn)品
C．品牌
D．附加產(chǎn)品
17．某企業(yè)把整個市場作為一個目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是()。
A.無差異營銷策略
B．集中性營銷策略
C．差異性營銷策略
D．市場組合營銷策略
18．某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為()。
A．2
B．3
C.4
D．11
19．某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和l80元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為()。
A．產(chǎn)品線定價策略
B．備選產(chǎn)品定價策略
C．產(chǎn)品束定價策略
D．副產(chǎn)品定價策略
20．某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于()。
A．單一品牌戰(zhàn)略
B．獨立品牌戰(zhàn)略
C．傘形品牌戰(zhàn)略
D．主副品牌戰(zhàn)略
21．生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時，應(yīng)首先計算()的生產(chǎn)能力。
A.設(shè)備組
B.工段
C．車間
D．企業(yè)
22．某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間7．5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。
A．650
B.710
C．750
D．820
23．在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是()。
A．節(jié)拍
B．生產(chǎn)問隔期
C．生產(chǎn)提前期
D．生產(chǎn)周期
24．某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
A．5
B.15
C．20
D.160
25．某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進
水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。
A．標(biāo)準(zhǔn)化法
B．定額法
C．分解法
D．類比法
26．企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致()。
A．流動資金被大量占用
B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足
C．銷售量下降
D．訂貨次數(shù)增加
27．企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是()。
A．銷售計劃
B．生產(chǎn)進度計劃
C．產(chǎn)品研發(fā)計劃
D．產(chǎn)品產(chǎn)出計劃
28．多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是()。
A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高
B．生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)
C．物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定
D．外部物流的協(xié)調(diào)比較容易
29．生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”的生產(chǎn)模式是()。
A.單品種大批量生產(chǎn)模式
B．多品種大批量生產(chǎn)模式
C．推動式精益生產(chǎn)模式
D.拉動式精益生產(chǎn)模式
30．大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是()。
A.貨架堆放
B.散堆
C．成組堆放
D．垛堆
31．將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是()。
A.庫存的目的
B.庫存的經(jīng)濟用途
C．庫存的周轉(zhuǎn)周期
D．庫存存放的地點
32．某種新材料的年需求量為4000噸，單價為16000元／噸，單次訂貨費用為800元，每噸年保管費率為1％，該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為()噸。
A.150
B.200
C．250
B．300
33．商品空間位移(包括靜止)過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為()。
A．企業(yè)銷售物流成本
B.物流成本率
C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本
D．倉庫成本率
34．某公司通過改進生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于()。
A.原始創(chuàng)新
B.工藝創(chuàng)新
C．根本性創(chuàng)新
D．產(chǎn)品創(chuàng)新
35．在A～U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段稱為()。
A.過渡階段
B.穩(wěn)定階段
C．不穩(wěn)定階段
D．衰退階段
36．根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。
A進攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略
B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
C．技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
D．切人型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略
37．根據(jù)風(fēng)險一收益氣泡圖，白象型技術(shù)項目的特征是()。
A．預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高
B．預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高
C．預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低
D．預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低
38．某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于()。
A內(nèi)企業(yè)家
B．技術(shù)創(chuàng)新小組
C．新事業(yè)發(fā)展部
D．產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
39．某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對研究成果進行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于()。
A自主研發(fā)
B．合作研發(fā)
C．委托研發(fā)
D．基礎(chǔ)研發(fā)
40．某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為l．4，研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60％，根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格為()萬元。
A．700
B.800
C．1120
D．2800
41．下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準(zhǔn)確度相對較高的方法是()。
A．人員核查法
B．德爾菲法
C．轉(zhuǎn)換比率分析法
D．一元回歸分析法
42．某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共計l0名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是l：6：3。該企業(yè)預(yù)計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員()。
A．5
B．8
C．10
D．12
43．某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是()。
A．民主評議法
B．書面鑒定法
C.關(guān)鍵事件法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
44．某企業(yè)某部門運用對比法，對所屬的四名員工進行績效考核，考核情況如下表所示：
由此可知，績效最差的員工是()。
A.張××
B．王××
C．李××
D．趙××
45．在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是()。
A．平衡計分卡
B．目標(biāo)管理法
C．標(biāo)桿超越法
D．關(guān)鍵績效指標(biāo)法
46．企業(yè)發(fā)放給員工的加班費屬于()。
A.基本薪酬
B.補償薪酬
C.間接薪酬
D．激勵薪酬
47．某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于()。
A．績效獎金
B．集體獎金
C．節(jié)約獎金
D．特殊貢獻獎金
48．某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為l0％，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為()元。
A．45
B．50
C．55
B.60
49．某公司普通股股票的風(fēng)險系數(shù)為1．1，市場平均報酬率為l0％，無風(fēng)險報酬率為6％，根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司普通股籌資的資本成本率為()。
A．10．4％
B．12．1％
C．12．8％
D．13．1％
50．下列因素中，影響財務(wù)杠桿系數(shù)大小的是()。
A．股權(quán)結(jié)構(gòu)
B．債務(wù)年利息額
C．公益金
D．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
51．測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是()。
A．提高息稅前利率
B．規(guī)避營業(yè)風(fēng)險
C．核算財務(wù)總成本
D．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
52．使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的()水平。
A．營業(yè)利潤
B．息稅前利率
C．凈利潤
D．利潤
53．某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于()。
A．橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D．杠桿并購
54．甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進行交易，甲公司與丙公司之間的這項資產(chǎn)重組方式是()。
A．以資抵債
B．資產(chǎn)置換
C．股權(quán)置換
D．以股抵債
55．電子商務(wù)的“四流”指的是()。
A．商流、資金流、物流、信息流
B．商流、資金流、客戶流、信息流
C．現(xiàn)金流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流
D．商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流
56．某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動實現(xiàn)了電子商務(wù)的()功能。
A．廣告宣傳
B．網(wǎng)上訂購
C．網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
D．咨詢洽談
57．在電子商務(wù)的運作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作。
A．制定電子商務(wù)戰(zhàn)略
B．選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略
C．系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)
D．電子商務(wù)組織實施
58．能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是()。
A．第一方支付
B．第三方支付
C．CA認(rèn)證支付
D．自動柜員機支付
59．下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是()。
A．網(wǎng)上觀察法
B．在線問卷法
C．網(wǎng)上實驗法
D．搜索引擎法
60．某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是()。
A．網(wǎng)絡(luò)軟文營銷
B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷
C.網(wǎng)絡(luò)知識性營銷
D．博客營銷
二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)
61．下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
A行業(yè)生命周期分析法
B．價值鏈分析法
C．EFE矩陣分析法
D．IFE矩陣分析法
E.波士頓矩陣分析法
62．下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。
A．維持利潤戰(zhàn)略
B．暫停戰(zhàn)略
C．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D．放棄戰(zhàn)略
E．無變化戰(zhàn)略
63．關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有()。
A．法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)
B．原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)
C．法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)
D．原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)
E．原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系
64．關(guān)于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有()。
A．監(jiān)事會成員不得少于3人
B.監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一
C．監(jiān)事會中的職工代表由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派
D．監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生
E．監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事
65．下列市場細分變量中，屬于心理變量的有()。
A．個性
B．購買動機
C．使用頻率
D．購買時機
E．價值取向
66．根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有()。
A．免費送貨
B．產(chǎn)品包裝
C．修理維護
D．備件供應(yīng)
E．產(chǎn)品質(zhì)量
67．下列生產(chǎn)計劃指標(biāo)中．屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有()。
A．質(zhì)量損失率
B．銷售利潤率
C．廢品率
D．成品返修率
E．產(chǎn)銷量
68．適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。
A．批量
B．節(jié)拍
C．生產(chǎn)周期
D.生產(chǎn)間隔期
E．生產(chǎn)提前期
69．采購管理的基本目標(biāo)有()。
A.降低采購成本
B．確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要
C．增加采購物品的數(shù)量
D．發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商
E．減少存貨損失
70．企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有()。
A.原材料的采購
B．原材料的儲存
C．生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程
D．產(chǎn)成品的儲存
E．產(chǎn)品的銷售
71．用矩陣分析技術(shù)組合時采用的維度包括()。
A．技術(shù)先進性
B．技術(shù)重要性
C．技術(shù)復(fù)雜性
D．技術(shù)相對競爭地位
E．技術(shù)兼容性
72．關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有()。
A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁
B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)
C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機制
D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團隊由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成
E．聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨立
73．世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括()。
A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計的權(quán)利
B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利
C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利
D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利
E．關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利
74．下列績效考核活動中，屬于績效考核準(zhǔn)備階段的有()。
A.選擇考核者
B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)
C．進行績效溝通
D．明確考核方法
E．績效考核評價
75．企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素有()。
A．本企業(yè)的薪酬支付能力
B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
C．本企業(yè)各薪酬等級自身的價值
D．本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異
E．本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率
76．企業(yè)進行基本薪酬制度設(shè)計時，常用的方法有()。
A.職位等級法
B.職位分類法
C．關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D．目標(biāo)管理法
E．計點法
77．根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有()。
A.股票發(fā)行價格
B.股票發(fā)行費用
C.股利水平
D．普通股股數(shù)
E．企業(yè)所得稅收
78．可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有()。
A．市場結(jié)構(gòu)理論
B．動態(tài)權(quán)衡理論
C．MM資本結(jié)構(gòu)理論
D．啄序理論
E．雙因素理論
79．促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有()。
A．經(jīng)濟全球化
B．實體店升級
C．信息技術(shù)改革
D．全球交通便利化E．再工業(yè)化
80．從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括()。
A.物流層
B．客戶關(guān)系層
C．網(wǎng)絡(luò)層
D．信息發(fā)布(傳輸)層
E．一般業(yè)務(wù)服務(wù)層
三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)
(一)
某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預(yù)測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬元)
81．該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是()。
A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
B.產(chǎn)品聯(lián)盟
C．營銷聯(lián)盟
D．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
82．該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是()。
A.多元化戰(zhàn)略
B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C．前向一體化戰(zhàn)略
D．后向一體化戰(zhàn)略
83．采用折中原則進行決策(樂觀系數(shù)為0．75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機生產(chǎn)方案為()。
A.甲
B．乙
C．丙
D．丁
84．若采用后悔值原則進行決策，則企業(yè)應(yīng)采用的手機方案為()。
A．甲
B.乙
C．丙
D．丁
(二)
某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為l000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為l000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。
85．該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。
A.大批大量生產(chǎn)
B．成批生產(chǎn)
C．小批大量生產(chǎn)
D．單件生產(chǎn)
86．甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件。
A.1300
B．1480
C．1600
D．1650
87．丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是()件。
A．1000
B．1100
C．1200
D．1250
88．該企業(yè)應(yīng)首先編制()的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
A．甲車間
B．乙車間
C．丙車間
D．丁車間
(三)
甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實際交易價格為500
萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為l．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為l．2。甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。
89．根據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該項技術(shù)發(fā)明的保護期限為()年
A．10
B.15
C.20
D．50
90．根據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買該項技術(shù)發(fā)明的評估價格為()萬元
A.582
B．638
C．696
D．759
91．甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于()。
A.技術(shù)開發(fā)合同
B．技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
C．技術(shù)服務(wù)合同
D．技術(shù)咨詢合同
92．甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于()。
A．自主研發(fā)
B.項目合作
C．研發(fā)外包
D．聯(lián)合開發(fā)
(四)
某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進行人力資源需求與供給預(yù)測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資
93．根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員()人。
A．50
B.65
C．70
D．100
94．該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時可采用()。
A.杜邦分析法
B．管理人員判斷法
C.行為錨定法
D．管理人員接續(xù)計劃法
95．影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。
A．企業(yè)人員調(diào)動率
B.企業(yè)人才流失率
C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成
D．企業(yè)所處行業(yè)勞動力市場供求狀況
96．影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素有()。
A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容
B.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力
C．企業(yè)所處行業(yè)的慣例
D．企業(yè)所在地區(qū)的生活水平
(五)
G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第l0年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風(fēng)險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。
97．該生產(chǎn)線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。
A.100
B．150
C．240
D．280
98．評估該生產(chǎn)線項目財務(wù)可行性時，該公司可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是()。
A．凈現(xiàn)值
B．內(nèi)部報酬率
C．標(biāo)準(zhǔn)離差率
D．年金現(xiàn)值系數(shù)
99．估算該生產(chǎn)線與投資現(xiàn)金流量時，該生產(chǎn)線的流動資產(chǎn)投資額應(yīng)計人()。
A.初始現(xiàn)金流量
B.營業(yè)現(xiàn)金流量
C．終結(jié)現(xiàn)金流量
D．自由現(xiàn)金流量
100．若該公司引入肯定當(dāng)量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，
肯定當(dāng)量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在()之間。
A．-l～0
B.1～1
C．O～1
D.l～100
201 5年《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)》
考試真題參考答案及解析
一、單項選擇題
1．D
【解析】本題考查企業(yè)愿景與使命。企業(yè)愿景與企業(yè)使命是不同的概念，企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題，選項A錯誤。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達成共識，通過制定企業(yè)愿景的過程，可使企業(yè)愿景更有價值，企業(yè)更具競爭力，選項B錯誤。一般來說，企業(yè)愿景被看作是企業(yè)的一種遠大的目標(biāo)或追求，它明確界定企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子，并沒有明確企業(yè)期望達到的利潤水平，選項C錯誤。
2．D
【解析】本題考查戰(zhàn)略控制的原則。適時控制原則，控制要掌握適當(dāng)時機、選擇適當(dāng)?shù)臅r候進行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動。3．D
【解析】本題考查企業(yè)價值鏈中的輔助活動。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。
4．C
【解析】本題考查企業(yè)成長戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化，是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。
5．D
【解析】本題考查企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中的集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略。是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線
的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。
6．B
【解析】本題考查企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。契約進入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標(biāo)國家市場，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。
7．C
【解析】本題考查定量決策方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量一固定成本／(銷售單價一單位變動成本)一60／17—12=12(萬件)。
8．B
【解析】本題考查股東的義務(wù)。我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃資金額5％以上、l5％以下的罰款。500萬元的5％以上、l5％以下的罰款，也就是25萬元～75萬元，所以選B。
9．D
【解析】本題考查有限責(zé)任公司的股東會。按照《公司法》要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。
10．A
【解析】本題考查國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)。重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準(zhǔn)。
11．B
【解析】本題考查董事會的職權(quán)。選項ACD都屬于董事會的職權(quán)，選項B屬于股東會的職權(quán)，董事會是制訂公司合并、分立、解散的方案，不是決定公司的合并。
12．C
【解析】本題考查董事的任職資格。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資
格與股份有限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，對于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力；(2)因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利。執(zhí)行期滿未逾5年；(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；(4)擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；(5)個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償，所以選項C符合題干要求。
13．C
【解析】本題考查獨立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬，不得擔(dān)任獨立董事，所以本題選C。
14．C
【解析】本題考查經(jīng)理機構(gòu)的地位。董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。
15．D
【解析】本題考查市場營銷管理的任務(wù)。過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。根據(jù)題意可知，該款手機在市場上具有過量需求
16．D
【解析】本題考查產(chǎn)品策略。從層次的角度，產(chǎn)品是由三個層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴展)產(chǎn)品。
17．A
【解析】本題考查目標(biāo)市場的策略。無差異營銷策略即企業(yè)把整體市場看作一個大的目標(biāo)市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求。
18．D
【解析】本題考查產(chǎn)品組合策略。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的
總數(shù)。19．A
【解析】本題考查產(chǎn)品組合定價策略。產(chǎn)品線定價——例如，某服裝店經(jīng)營著高、中、低三種質(zhì)量的男裝，那么根據(jù)這三種質(zhì)量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價為2200元、560元和l80元。當(dāng)顧客購買男裝時，就會從這三種價位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種質(zhì)量水平。此外，這種定價策略也滿足了顧客對各種質(zhì)量的男裝的需求。
20．B
【解析】本題考查品牌戰(zhàn)略的類型。一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，就是多品牌戰(zhàn)略，又稱為“獨立品牌戰(zhàn)略”，為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。
21．A
【解析】本題考查生產(chǎn)能力核算。企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個主要因素(固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時間、生產(chǎn)效率)，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。
22．C
【解析】本題考查單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能
23．D
【解析】本題考查期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。
24．A
【解析】本題考查期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)間隔期-批量／平均日產(chǎn)量=200／40：5(天)。
25．D
【解析】本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。制定標(biāo)準(zhǔn)的方法有：類比法、分解法、定額法和標(biāo)準(zhǔn)化法。類比法：參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。
26．A
【解析】本題考查庫存的合理控制。庫存量過大所產(chǎn)生的問題：(1)增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；(2)占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機會收
益；(3)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；(4)造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。
27．B
【解析】本題考查生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。
28．B
【解析】本題考查不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征。多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征具體表現(xiàn)為以下幾個方面。(1)物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)。(2)使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求。(3)由于產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。(4)由于生產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。
29．D
【解析】本題考查不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進式和拉動式。在拉動式模式下，生產(chǎn)物流管理的特點體現(xiàn)為以下幾個方面：(1)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求。(2)強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進入下一道工序。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡。(3)在生產(chǎn)的組織上，計算機與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ?4)將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，出發(fā)點是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡單地將“風(fēng)險”看作外界的必然條件，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。
30．B
【解析】本題考查企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)。散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。
31．A
【解析】本題考查企業(yè)庫存管理與控制。按庫存的目的可將庫存分為以下四種類型：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存。
32．B
【解析】本題考查經(jīng)濟訂貨批量模型。經(jīng)濟訂
33．A
【解析】本題考查企業(yè)銷售物流管理的內(nèi)容。企業(yè)銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移(包括靜止)過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。
34．B
【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新的分類。工藝創(chuàng)新，也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料和能源的}肖耗，提高生產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系，是技術(shù)創(chuàng)新中不可忽視的內(nèi)容。
35．B
【解析】本題考查A—U過程創(chuàng)新模式。穩(wěn)定階段：此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟期。
36．C
【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。
37．C
【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法。在風(fēng)險一收益氣泡圖中，可看出白象類項目技術(shù)成功的概率低，預(yù)期收益低。
38．C
【解析】本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運
行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。
39．B
【解析】本題考查企業(yè)研發(fā)模式。合作研發(fā)的組織形式有：聯(lián)合開發(fā)、建立聯(lián)盟、共建機構(gòu)、項目合作。其中，聯(lián)合開發(fā)即雙方并不組建實體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關(guān)研發(fā)。在這種情況下，合作項目通常被細分成多項任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長的任務(wù)，最后對各方研制的成果進行集成，合作成員共享研發(fā)成果。
40．D
【解析】本題考查技術(shù)價值的評估方法。根據(jù)
41．B
【解析】本題考查德爾菲法。德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳磉_的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。
42．D
【解析】本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法。年銷售額每增加1000萬元，需增加的總?cè)藬?shù)為10人，2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元，則需增加的總?cè)藬?shù)為20人。分配率：20÷(1+6+3)=2；銷售人員增加人數(shù)為：6×2=12(人)。
43．C
【解析】本題考查績效考核的方法。關(guān)鍵事件法就是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。
44．C
【解析】本題考查一一對比法。在運用一一比較法時，“o”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價
越高。根據(jù)表可知，李××沒有“+”，因此績效最差。
45．A
【解析】本題考查績效考核的方法。平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。
46．B
【解析】本題考查薪酬的構(gòu)成。補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔(dān)工作風(fēng)險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。47．D
【解析】本題考查獎金的類型。特殊貢獻獎金是指企業(yè)為了獎勵員工做出的特殊貢獻而設(shè)立的獎金。特殊貢獻有許多種，例如，重大技術(shù)改進、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻。
48．D
【解析】本題考查永續(xù)年金現(xiàn)值的計算方法。優(yōu)先股因為有固定的股利而無到期日，因此優(yōu)先股股利有時可視為永續(xù)年金。P-A／i-6／10％=60(元)。
49．A
【解析】本題考查普通股資本成本率的測算。
50．B
【解析】本題考查財務(wù)杠桿。財務(wù)杠桿系數(shù)一息稅前利潤額／(息稅前利潤額一債務(wù)年利息額)，因此，選項B會影響財務(wù)杠桿系數(shù)的大小。
51．D
【解析】本題考查財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿利益越大，財務(wù)風(fēng)險越高。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財務(wù)風(fēng)險的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時使企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)。綜合上述，測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
52．B
【解析】本題考查每股利潤分析法。每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點進行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點。
53．A
【解析】本題考查企業(yè)并購的類型。橫向并購即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。
54．B
【解析】本題考查資產(chǎn)置換的含義。資產(chǎn)置換是指交易者雙方(有時可由多方)按某種約定價格(如談判價格、評估價格等)，在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。
55．A
【解析】本題考查電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流。電子商務(wù)的“四流”指的是商流、資金流、物流、信息流。
56．C
【解析】本題考查電子商務(wù)的功能。電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能：電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇”、“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見，這樣使企業(yè)不僅能提高服務(wù)水平，更使企業(yè)獲得了改進產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機會。
57．D
【解析】本題考查企業(yè)實施電子商務(wù)的運作步驟。企業(yè)開始實施電子商務(wù)活動，具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等。
58．B
【解析】本題考查第三方支付的相關(guān)知識。第三方支付，就是一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構(gòu)提供的交易支持平臺。在通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品后，使用第三方平臺提供的賬戶進行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達、進行發(fā)貨；買方檢驗物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉(zhuǎn)至賣家賬戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。
59．D
【解析】本題考查網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的方法。
網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。
60．A
【解析】本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。網(wǎng)絡(luò)軟文營銷，又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動項目等相關(guān)信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。
二、多項選擇題
61．BDE
【解析】本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析；價值鏈分析；波士頓矩陣分析；內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)。
62．ABE
【解析】本題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無變化戰(zhàn)略；維持利潤戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略；謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。選項CD是企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。
63．ADE
【解析】本題考查公司所有者。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟行為，選項A正確；公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)，選項B錯誤；公司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，選項C錯誤；原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系，選項DE正確。
64．BE
【解析】本題考查國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)。我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人，選項A錯誤；監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定，選項B正確；監(jiān)事會中的職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事，選項C錯誤；選項E正確；監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從成員中指定，選項D錯誤。
65．ABE
【解析】本題考查消費者市場細分變量表。心理變量包括：生活方式、個性、購買動機、價值取向、對商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對商品價格反應(yīng)的靈敏度等，選項ABE屬于心理變量。行為變量包括：購買時機、追求的利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等，選項CD屬于行為變量。
66．ACD
【解析】本題考查附加產(chǎn)品。附加產(chǎn)品，即消費者購買有形產(chǎn)品或無形服務(wù)時所獲得的全部附加服務(wù)和利益。包括提供信貸、免費送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務(wù)、培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護、備件供應(yīng)等。產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品質(zhì)量屬于有形產(chǎn)品。
67．ACD
【解析】本題考查生產(chǎn)計劃指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。選項B銷售利潤率是產(chǎn)品品種指標(biāo)，選項E產(chǎn)銷量是產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。
68．ACDE
【解析】本題考查期量標(biāo)準(zhǔn)。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。
69．ABDE
【解析】本題考查企業(yè)采購管理的目標(biāo)。企業(yè)采購管理的目標(biāo)：(1)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；(2)降低存貨投資和存貨損失；(3)保證并提高采購物品的質(zhì)量；(4)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；(5)改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系；(6)有效降低采購成本。
70．ECD
【解析】本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的流程。生產(chǎn)物流有三個主要環(huán)節(jié)，即原材料的儲存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲存。
71．BD
【解析】本題考查項目組合評估。分析技術(shù)組合，對企業(yè)的每一項重要技術(shù)從兩個維度進行分析，第一個維度代表某一具體技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對競爭地位。
72．ACD
【解析】本題考查企業(yè)聯(lián)盟。平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于某一市場機會的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作，選項B錯誤。平行模式聯(lián)盟伙伴地位平等、獨立，選項E錯誤。
73．CDE
【解析】本題考查知識產(chǎn)權(quán)管理。世界知識產(chǎn)權(quán)組織把知識產(chǎn)權(quán)界定為：(1)關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；(2)關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；(3)關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；(4)關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；(5)關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利；(6)關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；(7)關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利；(8)在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。
74．ABD
【解析】本題考查績效考核的步驟?？冃Э己说臏?zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作?？冃Э己说募夹g(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等。
75．ACDE
【解析】本題考查薪酬浮動率。一般來說，確定薪酬浮動率時要考慮以下幾個主要因素：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級自身的價值、各薪酬等級之間的價值差異、各等級的重疊比率等。
76．ABE
【解析】本題考查基本薪酬制度的設(shè)計方法。以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計方法具體包括：職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法；以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計方法包括：以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法、以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法。選項CD屬于績效考核的方法。
77．ABC
【解析】本題考查普通股資本成本率的測算。根據(jù)股利折現(xiàn)模型，若公司采用固定股利政策，即每年分派現(xiàn)金股利D元，則資本成本率按K。=D／P0測算；若公司采用固定增長股利的政策，股利固定增長率為G，D。為第1年的每股殷利，則資本成本率按K0-D0／P0+G測算。上式中，P0為普通股融資凈額，即發(fā)行價格扣除發(fā)行費用。所以，影響普通股資本成本率的因素有股票發(fā)行價格、股票發(fā)行費用、股
利水平等。78．BCD
【解析】本題考查資本結(jié)構(gòu)理論。關(guān)于資本結(jié)構(gòu)富有成效的理論研究是企業(yè)籌資決策的重要基礎(chǔ)。(1)早期資本結(jié)構(gòu)理論包括：凈收益觀點；凈營業(yè)收益觀點；傳統(tǒng)觀點。(2)MM資本結(jié)構(gòu)理論。(3)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論包括：代理成本理論；啄序理論；動態(tài)權(quán)衡理論；市場擇時理論。
79．AC
【解析】本題考查電子商務(wù)產(chǎn)生背景。經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)革命推動資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟和知識經(jīng)濟，強烈地影響著國際經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境，加快世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組，不僅對經(jīng)濟活動方式、商務(wù)的運作過程和方法產(chǎn)生了巨大的影響，甚至對人類的思維方式、工作方式和生活方式也產(chǎn)生了重要影響，這種影響直接催生了電子商務(wù)。
80．CDE
【解析】本題考查電子商務(wù)的一般框架。電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電子商務(wù)系統(tǒng)中拓展性強的一種結(jié)構(gòu)模式，它是由三個層次和四個支柱組成的。三個層次主要包括：網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布(傳輸)層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層。
三、案例分析題
(一)
81．B
【解析】本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。本案例中汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。
82．ABD
【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型。為降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，屬于后向一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)為擴大利潤，建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，屬于多元化戰(zhàn)略。
83．C
【解析】本題考查折中原則的計算方法。
方案暢銷滯銷
田430 50
乙440-100
丙500-120
丁530-220
84．A
【解析】本題考查后悔值原則的計算方法。
各方案的最大后悔值分別為l00、150、170、270，取最小值，即rain{100，150，170，270}：100，對應(yīng)的方案甲即為用最小后悔原則選取的方案。
(二)
85．A
【解析】本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
86．C
【解析】本題考查本車間出產(chǎn)量的計算方法。本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫存半成品定額一本車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量)=1000+500+(200-100)=1600(件)。
87．B
【解析】本題考查本車間投入量的計算方法。本車間投入量一本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量)=1000+50+(200-150)=Il00(件)。
88.D
396 1中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)·應(yīng)試指南
【解析】本題考查在制品定額法。在制品定額法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。所以，該企業(yè)應(yīng)首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
(三)
89．C
【解析】本題考查企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護策略。我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護期限為20年，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)保護期限均為l0年。
90．D
【解析】本題考查市場模擬模型。在市場模擬模型中，P=P0×a×b×C，P是技術(shù)商品的價格，P。是類似技術(shù)實際交易價格，a為技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)，b為時間修正系數(shù)，C為技術(shù)壽命修正系數(shù)。根據(jù)題意可得：P0，-500(萬元)，a=1．15，b=1．1，C=1．2，P=P0×a×b×c=500×1．15×1．1×1．2=759(萬元)。
91．B
【解析】本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。結(jié)合案例中“甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有”，可知甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。
92．C
【解析】本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。委托研發(fā)又稱研發(fā)外包，即企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機構(gòu)來完成。結(jié)合案例“甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)”，可知屬于研發(fā)外包模式。
(四)
93．B
【解析】本題考查一元回歸分析法。a=20，b=0．03，Y=a+bX=20+0．03X，企業(yè)預(yù)計2015年銷售額將達到1500萬元，所以Y=20+0．03X=20+0．03×1500=65(人)。
94．B
【解析】本題考查人力資源需求預(yù)測。企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測的方法有：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。選項A屬于戰(zhàn)略控制的方法；選型C屬于績效考核的方法；選項D屬于人力資源供給預(yù)測的方法。
95．CD
【解析】本題考查人力資源供給預(yù)測。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期；本地區(qū)勞動力市場的供求狀況；行業(yè)勞動力市場供求狀況；職業(yè)市場狀況。
96．AB
【解析】本題考查影響企業(yè)薪酬制度的因素。影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素主要包括：(1)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；(2)企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力；(3)企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；(4)企業(yè)員工自身的差別。選項CD屬于外在因素。(五)
97．D
【解析】本題考查營業(yè)現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)總額=200+600=800(萬元)，根據(jù)題意可知經(jīng)濟壽命為l0年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值，折舊=800-4÷10=80(萬元)，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利+折舊=200+80=280(萬元)。
98．AB
【解析】本題考查財務(wù)可行性評價指標(biāo)。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率和獲利指數(shù)。
99．AC
【解析】本題考查現(xiàn)金流量估算。初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括：固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、其他投資費用、原有固定資產(chǎn)的變價收入。終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項目完結(jié)時所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入、原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回、停止使用的土地的變價收人。所以該生產(chǎn)線的流動資產(chǎn)投資額應(yīng)計人：初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。
100．C
【解析】本題考查項目風(fēng)險的衡量與處理方法?？隙ó?dāng)量系數(shù)是指不確定的l元現(xiàn)金流量相當(dāng)于使投資者肯定滿意的金額系數(shù)，數(shù)值在0～1之間。
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