會計職場:“她時代” 巧用“溫柔力量”
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來源:高頓網(wǎng)校 發(fā)布時間:2015-10-28 13:46 責編:Cherry
中國五千年歷史中,讓人熟知的“職場”巾幗不多,一番搜索中,也僅能搜出替父從軍的花木蘭、*10的女皇帝武則天和垂簾聽政的慈禧太后等少數(shù)的女性。直至目前,男性在職場中仍占據(jù)主導地位,但是同樣不能忽視的是,女性已經(jīng)在職場中嶄露頭角。
早在2010年的聯(lián)合國第54屆婦女地位委員會會議上,國務院婦女兒童工作委員會副主任、全國婦聯(lián)副主席孟曉駟指出:目前,我國國家領導人中有8位女性,有230多位女性任部級領導,在全國600多個城市中有670名正副女市長,全國公務員中的女性比例從1995年的不足1/3增加到目前的40%以上,在絕大多數(shù)基層社區(qū)居委會和村委會中都有女性成員。
那么,怎么看待女性群體這股生猛力量的來臨呢?
優(yōu)勢
巧用“溫柔力量”
女性親切的特點更能讓同事接受管理,更能處理好人際關系。小陳今年剛從華大畢業(yè),他所在部門的主管是一名40歲左右的女性。他說,“主管說話溫柔,見著她不會害怕,反而想盡力去做好。”“隨意呵斥員工是一般女性管理者決不會做的行為。”市區(qū)一企業(yè)人事主管吳女士說,所謂“女人是水做的骨頭”,女人天生具有像水一樣的溫柔力量。這種“溫柔力量”運用到職場管理中,往往表現(xiàn)為女性領導者更善于站在員工的立場和角度看待問題,給予員工發(fā)揮的余地,而不是用強勢的力量駕馭員工去片面追求短期的效益。
女性親切就意味著“軟弱,耳根輕”嗎?相反,女性具有很強的韌性。顏女士畢業(yè)后在銀行做柜員,五年的平淡生活后她終于忍受不住了,轉(zhuǎn)而開拓直銷領域。她說:“當要做出戰(zhàn)略決定時,職場女性會表現(xiàn)得很果斷堅決,很有魄力。成功的女性領導者,會很清晰地知道,如何在不同時間不同地點扮演不同角色,而每個角色都是真實的自己。”張小姐畢業(yè)后便進入一家外企工作,打拼了四年后她終于走上了部門主管的崗位,“盡管我們女性的肌肉沒有男性的發(fā)達,爆發(fā)力也不如男性,但我們能在艱苦條件下行走時間更長。”
同樣表現(xiàn)在處理一件事情上,男性領導者考慮的是長遠的計劃,但女性心思較為縝密,做事細致周全,她們更善于處理好當下的事情。泉州師范學院政治與社會發(fā)展學院副院長方傳安說:“女性處理某件事情時,能考慮到這件事情的方方面面邊邊角角。”
不足
受累傳統(tǒng)家庭觀念
女性以贏在起點的姿態(tài)全面進軍職場,但她們又有何不足會阻擋她們繼續(xù)晉升的腳步呢?
受傳統(tǒng)家庭觀念束縛是女性職場打拼的一大缺陷。女性要生兒育女的角色使得女性會暫時離開原先的崗位一年左右,這段時間過去后,女性就會對工作產(chǎn)生陌生感,經(jīng)常需要從頭開始。市公務員局流動開發(fā)科潘科長介紹說,目前,已有不少事業(yè)單位和部門出現(xiàn)“女多男少”的情況,而且不時會面臨同一單位甚至同一部門內(nèi),多個女性同時或者接連請產(chǎn)假的狀況,這令許多單位頭疼不已。他表示:“女性的生理特點導致很多女性在結(jié)婚或是生育后,就開始主動偏離職場的管理崗位,為的是扮演好社會所賦予給她們的‘賢妻良母’的角色。”
“脫離了傳統(tǒng)觀念的束縛,處理好了家庭因素帶來的牽累,女性就能迸發(fā)出難得的力量。”方副院長說,但其實這并不容易。他表示,盡管當代的女性領導比例不斷提高,但是人們對女性的根深蒂固的偏見仍然沒有消除,對女性的領導行為及領導能力持懷疑態(tài)度,使得女性主動對管理崗位敬而遠之。
抗壓是任何人在職場中都須面臨的問題,女性同樣也不例外。社會觀念不需要女性沖鋒陷陣,所以女性就趕緊撇清關系,拒絕進入“女強人”的行列,這體現(xiàn)了女性的抗壓力差。小高已經(jīng)在工作崗位上奮斗了五年,追求完美的她希望做好工作,但是同事的指指點點讓她逐漸迷失方向,慢慢地她遠離職場烽火,只想“耳根清凈”。
趨勢
拭目以待“她時代”
女性領導者的數(shù)量越來越多,正是由于時代的發(fā)展,呼喚女性站出來,發(fā)揚自身特質(zhì),更好地服務于社會。一代管理大師德魯克早在1954年就提出,時代的轉(zhuǎn)變正好符合女性的特質(zhì),他早已經(jīng)預料到,管理是一個很重要的領域,管理就是管人,需要對人的關注、關愛,這正是女性的天性。
“拭目以待‘她時代’來臨。”黃女士結(jié)婚生育后離開了原來的穩(wěn)定崗位,轉(zhuǎn)而應聘到一家外企當銷售主管,她覺得,打拼不單是男性的權(quán)利。
一事業(yè)單位的人事主管陳女士說,當今社會對女性的期望值依舊低于男性,從客觀上進一步弱化了女性的進取意識。在激烈的市場競爭中,同等條件下的男女成功成本有所偏頗,女性管理者往往要付出比男性更多更大的心血和犧牲,甚至受到歧視。所以,她覺得,如若給女性一個觀念支撐點,女性也許能撬動地球。
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