來(lái)源：高頓網(wǎng)校 發(fā)布時(shí)間：2015-09-11 10:09 責(zé)編：Cherry

　　人生是一道做不完的選擇題。一環(huán)套一環(huán)，一個(gè)選項(xiàng)下，還有另一個(gè)選項(xiàng)。
 
　　也許，你是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，那么，你將對(duì)獲得的offer進(jìn)行選擇，是進(jìn)入大公司從基層一個(gè)小小螺絲釘做起，還是進(jìn)入一家小企業(yè)，忙里忙外，各種財(cái)會(huì)工作都接觸一些;也許，你已經(jīng)在企業(yè)里打拼了三五年，但升遷卻遙遙無(wú)望，你是繼續(xù)留在大公司里等待機(jī)遇，還是跳槽向小企業(yè)拋出橄欖枝，成為一小片天地里的領(lǐng)導(dǎo)者;也許，你本就對(duì)大公司、小企業(yè)無(wú)感，只是想要做些事，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，以專業(yè)獲得尊重，但在大公司上下求索，在小企業(yè)摸爬滾打后，驀然發(fā)現(xiàn)，這本就是一道動(dòng)態(tài)的題目，不同的階段需要不同的平臺(tái)。
 
　　那么，對(duì)于大公司、小企業(yè)這道幾乎會(huì)出現(xiàn)在每一位財(cái)會(huì)人職業(yè)生涯中的選擇題，你究竟會(huì)作何選擇?
 
　　沒(méi)有正確答案
 
　　針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)近日就財(cái)會(huì)人更傾向于在大公司還是小企業(yè)就職發(fā)起了一項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，這是一道沒(méi)有答案的選擇題，因?yàn)楦哌_(dá)56%的財(cái)會(huì)人選擇了“更青睞大公司”和“更喜歡小企業(yè)”以外的那個(gè)選項(xiàng)，即“無(wú)所謂，關(guān)鍵要看發(fā)展、待遇或職位等”。
 
　　當(dāng)然，對(duì)于“更青睞大公司”和“更喜歡小企業(yè)”這兩個(gè)選項(xiàng)，傾向于選擇大公司的人明顯比較多，而從對(duì)調(diào)查對(duì)象的采訪中，記者了解到，在選擇“更青睞大公司”的財(cái)會(huì)人中，以進(jìn)入職場(chǎng)年限較短的人為主。
 
　　水利部松遼水利委員會(huì)是一家大型機(jī)構(gòu)，下設(shè)單位不僅有行政事業(yè)單位，還有多家企業(yè)。接觸過(guò)各類財(cái)會(huì)人，也曾為多位財(cái)會(huì)界朋友在職業(yè)選擇上答疑解惑的水利部松遼水利委員會(huì)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)任紅梅表示，選擇到大公司還是小企業(yè)，確實(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。大公司并不一定就是*10的選擇。大公司確實(shí)有很多優(yōu)勢(shì)，但可能存在分工太細(xì)，難以獲得快速提升的機(jī)會(huì)，或者因?yàn)楣倭抛黠L(fēng)明顯，存在效率低下的情況;小企業(yè)也并不一定就不是備選答案，也許到了相對(duì)小一點(diǎn)的公司，你能夠獨(dú)當(dāng)一面，充分施展自己的才華。
 
　　在調(diào)查中，一位財(cái)務(wù)管理者也表示，選擇大公司還是小企業(yè)，一方面要看自身處于哪一個(gè)發(fā)展階段，另一方面還要結(jié)合自身的情況，充分了解自身所具備的條件和優(yōu)勢(shì)，分析自己與分析所要進(jìn)入的平臺(tái)同樣重要。
 
　　*4以大公司為起點(diǎn)
 
　　從調(diào)查情況來(lái)看，雖然去大公司還是小企業(yè)工作看似是各有千秋、伯仲之間的選擇，但對(duì)于初入職場(chǎng)人士，業(yè)內(nèi)人士普遍建議他們應(yīng)優(yōu)先選擇去大公司工作。
 
　　任紅梅表示，這樣的建議主要出于兩方面考慮，一是大公司一般經(jīng)營(yíng)品種齊全、發(fā)展良好、潛力較大，其內(nèi)部管理比較規(guī)范，已經(jīng)形成了比較成熟的管理思想，新入職者可以在最早接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，就接受到先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)和熏陶;二是財(cái)會(huì)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是靠書(shū)本上的知識(shí)，其具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，是“師傅帶徒弟式”的，大公司往往人才濟(jì)濟(jì)，新入職者可以得到很好的指導(dǎo);三是大公司的平臺(tái)具有伸縮自由度，很多在大公司做財(cái)會(huì)工作的人都曾有到其下屬分子公司鍛煉的機(jī)會(huì)，能夠得到在不同平臺(tái)、不同崗位輪值的經(jīng)歷;四是大公司的產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，財(cái)會(huì)工作者可以了解到整個(gè)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品鏈條，而不是僅僅局限在財(cái)會(huì)工作中。
 
　　不僅如此，在調(diào)查中，一位來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者還強(qiáng)調(diào)，財(cái)會(huì)工作是具有一定職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的，大公司管理規(guī)范、守法意識(shí)很強(qiáng)，這對(duì)財(cái)會(huì)人選擇職業(yè)發(fā)展道路來(lái)說(shuō)是非常重要的一點(diǎn)。
 
　　“管理是可以復(fù)制的。以大公司為起點(diǎn)，再到規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)去工作，將會(huì)更加得心應(yīng)手，而職業(yè)經(jīng)理人正是這樣應(yīng)運(yùn)而生的。”任紅梅表示。
 
　　小企業(yè)或可成為跳板
 
　　楊立鋒目前就職于一家證券公司，你很難想象，在研究生畢業(yè)后的5年間，他完成了3次成功求職，而且每一次都更接近他自己的目標(biāo)。楊立鋒的跳槽經(jīng)歷并非比較常見(jiàn)的從大到小的過(guò)程，而是從中型企業(yè)到大型國(guó)企，再到金融行業(yè)的完全轉(zhuǎn)型。
 
　　這樣的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷，或許也會(huì)給正在中小型企業(yè)奮斗的你一些啟發(fā)。不要因?yàn)樵谥行∑髽I(yè)財(cái)會(huì)工作中需與稅務(wù)、工商、融資等各方面打交道、要在各領(lǐng)域拳打腳踢而有壓力，不要因?yàn)槟壳肮ぷ鳝h(huán)境的不夠完美而心生氣餒。因?yàn)?，或許幾年后回望這段經(jīng)歷，你會(huì)感激你所獲得的機(jī)遇。正是在這種磨礪中，你完成了從財(cái)會(huì)小兵到管理者的蛻變，并開(kāi)始一嘗笑傲江湖的快意。
 
　　當(dāng)然，對(duì)于更多正在飽受“是選擇去大公司還是小企業(yè)”選擇煩惱的財(cái)會(huì)人而言，他們所糾結(jié)的是：是否應(yīng)該將大公司的按部就班與穩(wěn)定安逸一同拋棄，選擇成為商海上某一艘小舢板船的舵手，找到屬于自己的新大陸，即便常常需要左沖右突、奮力一搏。
 
　　對(duì)此，任紅梅舉了一個(gè)例子，她有一位在金融機(jī)構(gòu)工作的財(cái)會(huì)朋友，通過(guò)從一家較大型的金融機(jī)構(gòu)跳槽到另一家相對(duì)較小的金融機(jī)構(gòu)，其才能得到了更好的發(fā)揮，主要是能夠更好地凸顯一個(gè)人的價(jià)值，獲得更好的職業(yè)認(rèn)同感，這對(duì)一個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)很重要。
 
　　“在很多大公司，年輕干部的占比相對(duì)較低，而在中小型公司干部年輕化的傾向比較大。而且，中小型企業(yè)需要相關(guān)人才時(shí)，更愿意從同業(yè)大型公司中挖副手。
 
　　一方面，挖正手難度較大，相對(duì)而言，挖副手并委以重任，任命為正職，更能激發(fā)被挖掘人才的創(chuàng)新意愿;另一方面，副手在原單位一般是在正手的光環(huán)下工作，潛力沒(méi)有完全施展，他們本身往往精通業(yè)務(wù)，符合崗位需要，對(duì)管理細(xì)節(jié)問(wèn)題掌握得更全面，也更符合中小型企業(yè)的發(fā)展需要。對(duì)于財(cái)會(huì)人而言，在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一定要注意把握合適的提升機(jī)遇。”任紅梅建議說(shuō)。

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