好聲音幕后財務團隊解讀
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來源:高頓網校 發(fā)布時間:2015-08-28 14:43 責編:Cherry
第三季中國好聲音冠軍爭奪戰(zhàn)落下帷幕,歷時3個月的好聲音選秀終于畫上了圓滿的句號。此刻,連續(xù)半年的高強度作戰(zhàn)、收獲觀眾“心滿意足”的好聲音制作團隊——燦星制作悄悄松了一口氣,其幕后的財務團隊也如釋重負。
自2012年《中國好聲音》爆紅中國后,廣告收入、版權費一路上漲,其所屬公司星空華文傳媒也收獲頗豐。今年的好聲音,收入更甚于往年。據(jù)統(tǒng)計,在2013年的浙江衛(wèi)視廣告招商會上,第三季“好聲音”獲得了13億元的廣告及相關收入,較去年增長30%。9月10日,決賽夜冠軍產生前60秒的廣告位最終成交價格高達1070萬元,溢價率167.5%。
“好聲音的成功來自于業(yè)務模式的創(chuàng)新和管理市場化的轉型。”作為星空華文傳媒的CFO余濱,簡明扼要道出了“好聲音”是筆好生意的核心原因。
根據(jù)資料顯示,星空傳媒原屬于默多克的新聞集團。2010年,華人文化產業(yè)基金收購星空傳媒53%的股份,并成立星空華文傳媒。今年年初,星空華文傳媒完成對默多克剩余股份的收購。
對賭協(xié)議下的制播分離
“對賭協(xié)議”一詞在VC、PE界是眾所周知的條款,然而在日益專業(yè)的娛樂節(jié)目制作領域,對賭業(yè)已逐漸成為合作的慣例。“制播分離”運營模式為星空華文傳媒CEO田明首創(chuàng)。田明對委托制作這種低風險、低利潤模式一直不甚滿意,在離開體制內傳媒集團之后,他有了更多自主發(fā)揮的空間。田明曾公開表示,對于《中國好聲音》,一開始就確定了“自己全額投資,與播出平臺共享廣告分成”的盈利模式。即節(jié)目制作方與播出方分屬兩個平臺,拿《中國好聲音》為例,其播出平臺是浙江衛(wèi)視,但節(jié)目制作方為星空傳媒集團下屬公司燦星制作。
與之相對應的盈利模式,余濱表示制播分離模式在一定意義上存在對賭性質,“我們與播出方簽訂的協(xié)議中,以收視率等作為對賭條件,超過約定的收視率則可共享廣告分成,若收視率達不到預期,播出平臺只支付約定的底線制作費。”
聽似風輕云淡,但對賭背后的高風險是眾人皆知的。贏了,十倍、百倍的投資回報;輸了,企業(yè)虧損。在燦星團隊的努力下,好聲音一炮而紅。每周五晚上,無論男女老少,都坐等在電視機前,幾乎可以用“萬人空巷”來形容。
對此,余濱非常淡定,“對賭也需要有底氣的。我們的燦星制作團隊在業(yè)界的實力是有目共睹的,特別是在季播大型真人秀的領域里。出彩中國人、中國好歌曲、中國好舞蹈等優(yōu)質節(jié)目都是由燦星團隊制作的。”不可否認,有實力不一定會贏,但沒實力一定會輸。也是基于這樣優(yōu)秀的制作團隊,星空華文才進行“制播分離”的嘗試。
巧妙溝通
首席財務官在企業(yè)一直扮演“黑臉包公”的角色,經常要“say no”及不斷追問“為什么”。對內對外的溝通能力就顯得格外重要.在星空華文內部,財務部日常工作中要面對無數(shù)上下游供應商,燈光舞美、線上線下宣傳、廣告商、播出平臺、新媒體等等。富有豐富新媒體經驗和人脈的余濱,在公司各項重大合同談判及商務發(fā)展中也時常需要承擔重要的角色。
資料顯示,操作《中國好聲音》這條生產線的工作人員不到200人,按職能分為導演組、制片組、藝人組、宣傳組、選管組等。節(jié)目組、導演組作為內容制作的主要團隊,在業(yè)界擁有非凡的實力。面對如此龐大的團隊,財務部的管理需要更巧妙地溝通。
余濱對此深有體會,“在真人秀制作過程中,從籌備到播出橫跨數(shù)月。整個過程從模式研發(fā)、確定播出平臺和導師、尋找選手、搭建場地,到最后的現(xiàn)場拍攝及后期剪輯,直到節(jié)目播出,環(huán)節(jié)眾多復雜,成本結構多樣,對財務管理具有一定的挑戰(zhàn)。如何既保證節(jié)目的質量和收視率,又做到嚴格控制成本,這個平衡的把握是一個重要命題。同時,每檔節(jié)目的制作團隊和班底都不同,所以在溝通上也需要更加靈活。最重要的財務管理環(huán)節(jié)發(fā)生在預算的制定以及拍攝過程中的控制。這就要求財務部對節(jié)目的錄制過程保持及時了解。我們建立了立項預算制度、大合同集中招投標、周制片例會制度、總導演負責制、封關賬等各項規(guī)章制度,以確保節(jié)目制作團隊的靈活性以及制度管理的科學性。”
當然,這些財務制度的推行在任何一個公司內部都不容易。
對此,低調的余濱表示頗有一些心得,“財務預算必須要得到CEO的支持,有了CEO的支持,無論是預算還是成本控制,推行起來才會事半功倍。在財務制度設計方面,一般財務部會推出一個試行方案,試行期間,不斷針對關鍵點傾聽業(yè)務部門的反饋。通過不斷反思,制度執(zhí)行起來是否方便快捷,又能控制風險;幾經調整后開始踐行。當然,事情肯定不會一帆風順,在這過程中,部門間的摩擦時有發(fā)生,但一定要避免業(yè)務部門站在CFO的對立面。”
余濱的團隊目前不到10人,各個財務人員一專多能。其團隊內部關系十分和諧,上下左右處于溝通無障礙的狀態(tài)。星空華文目前業(yè)務高速發(fā)展,對財務人員的靈活性要求更高。采訪期間,余濱的電話也經常響起,隨時處理節(jié)目錄制期間遇到的新問題。余濱表示,公司內部成本控制很嚴,導演和制片在節(jié)目錄制期間會隨時和財務部進行及時溝通,隨時解決問題,確保節(jié)目錄制順利。
余濱曾在畢馬威會計師事務所工作10年,練就了扎實的財務功底及對數(shù)據(jù)的高度敏感。當然,財務報表只是公司業(yè)務經營的冰山一角,其魅力在于數(shù)字背后的故事,余濱對此非常認同?;谏钪灿谛牡拇擞^念,余濱經常深入一線,了解業(yè)務線工作的點點滴滴。在此基礎上,借鑒之前四大會計師事務所及在新媒體的管理經驗和方法,實現(xiàn)先進管理模式與星空華文管理的高效嫁接。
坐在眼前的余濱,雖然外表溫婉,但卻非常理性,談吐干練。在加入星空華文之前,余濱曾帶領土豆網成功登陸美國資本市場,之后又參與了土豆網與優(yōu)酷網的合并。作為會計師的專業(yè)經歷,加上兩次資本運作大手筆,余濱在業(yè)界備受推崇。她目前還擔任兩家美國和香港上市公司的獨立董事.曾為余濱同事,現(xiàn)任酷六CFO的馮捷對余濱非常認可,“她非常精通業(yè)務,財務管理非常務實;曾在美國留學工作,既了解國際市場,又接地氣;待人接物也很隨和。”
在余濱眼里,一位優(yōu)秀的CFO必須具備三種素質,宏觀戰(zhàn)略把控能力、微觀財務基礎及高效的溝通能力。只有同時擁有這幾項素質,財務人員的職業(yè)生涯才會更廣闊。
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