“寡婦的職位”

　　為什么組織里會有必須靠“天才”才能完成的工作呢？

　　原因大多是先前有位“非常人物”做過這個職位，所以才按照這個人物的特殊天分，定下了這個職位的條件。
　　由于這一職位，必須由具備多方才華之人勝任，可是天底下哪里再找得出這樣的人物呢？
　　有時這樣的特殊人物，具備了多方氣質(zhì)。談到氣質(zhì)，根本無法靠學習得來，那是與生俱來的，任誰也無法改變。
　　假如一個職位，總要具備特殊氣質(zhì)的人才能勝任，這便注定是不可能的職位，是一個德魯克所說的“寡婦的職位”。
　　船只每次出海，經(jīng)過類似風浪時，只要船翻人亡，就會留下一堆寡婦。所以，這也可以稱之為“坑人的職位”。
　　組織里的任何一個職位，先后幾個人擔任都失敗了，就必須重新設(shè)計。
　　一旦發(fā)現(xiàn)某職位設(shè)計不當，應(yīng)立即予以重新設(shè)計，而不該去尋找天才來擔任。
　　天才也不是真的找不著，但這樣做根本不務(wù)實，唯有“平凡人”足以完成“不平凡的事”的組織，才是好的組織。
　　所謂“組織里少不了某人”，意即少了他，事情就辦不成了。按德魯克的觀點：“通常我們說‘少不了某人’，其原因不外有三點：
　　一是某人其實并不行，不過是管理者沒對他苛求而已。
　　二是由于管理者本人的能力太差，誤用了某人的才干，只是在勉強支持管理者的生存。
　　三是本來潛存有某項嚴重問題，幸賴誤用某人的才干，反而將該項問題給掩蓋住了。”

 
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