2016年注會《公司戰(zhàn)略》知識點:波士頓矩陣
業(yè)務類型 | 指標特征 | 現(xiàn)金流量 | 對策 | 組織要求 |
明星 | 市場占有率高;市場增長率高; | 是企業(yè)資源的主要消費者,需要大量的投資 | 在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展,積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會,以長遠利益為目標,提高市場占有率,加強競爭地位 | 管理組織*4采用事業(yè)部形式,由對生產(chǎn)技術和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責 |
問題 | 市場占有率低; 市場增長率高; | 通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài) | 采取選擇性投資戰(zhàn)略 對“問題”業(yè)務的改進與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計劃中 | *4是采取智囊團或項目組織等形式,選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風險、有才干的人負責 |
現(xiàn)金牛 | 市場占有率高;市場增長率低; | 本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他業(yè)務的發(fā)展 | 采用收獲戰(zhàn)略,即所投入資源以達到短期收益*5化為限。①把設備投資和其他投資盡量壓縮;②采用榨油式方法 對于市場增長率仍有所增長的業(yè)務,應進一步進行市場細分,維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度 | 適合于用事業(yè)部制進行管理,其經(jīng)營者*4是市場營銷型人物。 |
瘦狗 | 市場占有率低;市場增長率低; | 可獲利潤很低,不能成為企業(yè)資金的來源 | 采用撤退戰(zhàn)略: 首先應減少批量,逐漸撤退,對那些還能自我維持的業(yè)務,應縮小經(jīng)營范圍,加強內(nèi)部管理;而對那些市場增長率和企業(yè)市場占有率均極低的業(yè)務則應立即淘汰。其次是將剩余資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。最后是整頓產(chǎn)品系列,*4將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并,統(tǒng)一管理?!?/div> | *4將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并,統(tǒng)一管理 |
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