2016年注會《公司戰(zhàn)略》知識點：波士頓矩陣

知識點：波士頓矩陣
業(yè)務類型　
指標特征　
現(xiàn)金流量　
對策　
組織要求　
明星
市場占有率高；市場增長率高；
是企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資
在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展，積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位
管理組織*4采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責
問題
市場占有率低；
市場增長率高；　
通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)
采取選擇性投資戰(zhàn)略
對“問題”業(yè)務的改進與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計劃中
*4是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風險、有才干的人負責
現(xiàn)金牛
　
市場占有率高；市場增長率低；　
本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務的發(fā)展
采用收獲戰(zhàn)略，即所投入資源以達到短期收益*5化為限。①把設備投資和其他投資盡量壓縮；②采用榨油式方法
對于市場增長率仍有所增長的業(yè)務，應進一步進行市場細分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度　
適合于用事業(yè)部制進行管理，其經(jīng)營者*4是市場營銷型人物。
瘦狗
市場占有率低；市場增長率低；
可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源
采用撤退戰(zhàn)略：
首先應減少批量，逐漸撤退，對那些還能自我維持的業(yè)務，應縮小經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理；而對那些市場增長率和企業(yè)市場占有率均極低的業(yè)務則應立即淘汰。其次是將剩余資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。最后是整頓產(chǎn)品系列，*4將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理?！?/div>
*4將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理