2014年cpa<職業(yè)能力綜合測試>全真試題和答案解析3

　　資料(三)

　　志興集團的下屬子公司興寧公司，主營洗衣機、冰箱、空調、電視機等大型家電。前身 是興寧洗衣機總廠，企業(yè)成立于上世紀80年代，曾經是以生產經營興寧牌家用洗衣機為主業(yè)的國家定點家電行業(yè)大型企業(yè)。在上世紀90年代在國內率先開發(fā)生產8升大容量洗衣機。 前幾年，我國空調行業(yè)開發(fā)的商用空調其核心技術還要依賴進口，現在興寧公司進行自 主開發(fā)，已掌握了商用空調的核心技術。目前針對不同用戶的使用特點，已開發(fā)出嵌入式、 吊頂落地式、風管式等6大系列100多種款式新穎功能齊備的空調產品，在國內市場上十分 暢銷，市場占有率不斷提高。它同時擁有混合渦旋變頻技術，室內機獨特的壓力傳感器控制 技術，實現了高效節(jié)能。該公司的風管式系列采用了世界上先進的可自由彎曲的管道送風， 出風口根據房間的環(huán)境可自由地選擇出風口的數量及安裝位置，并可充分考慮房間的負荷及 房間的調溫均衡，實現了比較完美的舒適感。嵌入式商用機具有節(jié)省空問、制冷效果快、高 效、節(jié)能等特點，具有世界上先進的“三維螺旋風葉”式風扇，代表了嵌入式空調發(fā)展的新 趨勢，具有靜音運轉、循環(huán)風量強勁功能，人體在這種空調環(huán)境中倍感舒適溫馨。據國家商 務部商業(yè)信息中心對全國38個城市近2000家商場的權威監(jiān)測報表顯示，興寧公司已在國內 空調行業(yè)名列前茅，在某些地區(qū)市場上還處于領先地位。 該公司取得如此成績，是與其采取的市場策略密切相關的。

　　1997年該公司以“變頻” 為賣點，以差異化營銷策略，成功推出“變頻空調”，并通過差異化的外形和色彩，以及品 牌運作，迅速奠定了自身在空調市場上高檔、高質的形象。“價格差異化”也使眾多消費者 對其優(yōu)秀品質深信不疑。隨著國內空調市場競爭日趨激烈，興寧公司從2001年3月開始進 行了大規(guī)模的降價行動，降幅達到30%。降價使得市場占有率迅速上升，形成了低價高質 的品牌差異化。 在此基礎上，興寧公司推出“支持北京申奧”活動：將銷售額的l%捐出用于北京申奧， 并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調用于奧運場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚 品牌，引起了廣大消費者的關注，促進了銷售量的繼續(xù)提升。 除此之外，興寧公司還始終牢記“質量*9”的企業(yè)生存之道，對產品的生產采取了極 為苛刻的質量標準。設立質量獎，對發(fā)現質量問題的員工給予重獎，以此調動員工的質量意 識。從源頭上嚴把質量關，購置精密檢測儀器，對生產的每批空調都進行抽檢，以確保產品 能夠符合相應的質量標準和使用性能。同時，承諾30日內如果出現質量問題免費進行更換。
 

　　根據資料(二)，運用五種競爭力模型理論，分析五種力量對志興集團的下屬企業(yè)興 美公司除塵設備的影響。