2016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇
1.公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響
（1）技術(shù)水平 | 擁有先進(jìn)技術(shù)的公司往往傾向于對(duì)外直接投資而把外國(guó)市場(chǎng)內(nèi)部化，以此來克服國(guó)際技術(shù)市場(chǎng)的缺陷和許可證交易本身的缺點(diǎn)。 |
（2）產(chǎn)品年齡 | 一般的趨勢(shì)是：產(chǎn)品越是成熟，企業(yè)越是選擇控制程度低的進(jìn)入方式。 |
（3）產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位 | 一般對(duì)屬于其重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更多地采用控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式；對(duì)于非重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，則更多地采用許可證交易，即使進(jìn)行對(duì)外直接投資，也往往更多地采取擁有股權(quán)額較少的合資企業(yè)方式。 |
（4）品牌與廣告開支 | 具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進(jìn)入方式。 |
（5）對(duì)外直接投資的固定成本 | 當(dāng)固定成本相對(duì)于跨國(guó)公司的規(guī)模來說很大時(shí)，公司就比較傾向于采用許可證交易或合資企業(yè)的方式以減少資本支出；當(dāng)固定成本較小或能為跨國(guó)公司所承擔(dān)時(shí)，跨國(guó)公司就傾向于采用全股子公司。 |
（6）企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) | *9，跨國(guó)公司總部對(duì)跨國(guó)公司業(yè)務(wù)管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益； 第二，由于學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，跨國(guó)公司管理人員經(jīng)驗(yàn)的增加而帶來的利益； 第三，經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致了不確定性的減少。 |
2.外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響
（1）母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異。母國(guó)與東道國(guó)之間的社會(huì)文化差異越大，對(duì)跨國(guó)公司來說不確定性也越大，因而跨國(guó)公司就越傾向于控制程度較低的進(jìn)入方式，以減少資產(chǎn)暴露，增強(qiáng)靈活性。
（2）東道國(guó)的管制。在具有嚴(yán)格審查程序的國(guó)家，公司更多地采用出口或許可證交易的方式。
（3）公司和東道國(guó)談判地位的演變。
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