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財務(wù)目標的表達形式
目標決定全局。沒有明確目標，就無法判斷一項決策的優(yōu)劣。財務(wù)管理的目標決定了它所采用的原則、程序和方法。因此，財務(wù)管理的目標是建立其知識體系的邏輯起點。
在本書的以后論述中，我們把財務(wù)管理目標、財務(wù)目標和企業(yè)目標作為同義語使用。
關(guān)于企業(yè)目標的表達，主要有以下三種觀點：
(一)利潤*5化
觀點：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富、利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多、越接近企業(yè)的目標。
缺點：(1)沒有考慮利潤的取得時間。
(2)沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系。
(3)沒有考慮所獲利潤和所承擔風險的關(guān)系。
特別關(guān)注：如果投入資本相同、利潤取得的時間相同、相關(guān)的風險相同，利潤*5化是一個可以接受的觀念。
(二)每股收益*5化
觀點：應(yīng)當把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考察，用每股收益(或權(quán)益資本凈利率)來概括企業(yè)的財務(wù)目標，以避免“利潤*5化目標”的缺點。
缺點：
(1)仍然沒有考慮每股收益取得的時間。
(1)仍然沒有考慮每股收益取得的時間。
(2)依然沒有考慮每股收益的風險。
特別關(guān)注：如果風險相同、時間相同，每股收益*5化也是一個可以接受的觀念。
(三)股東財富*5化
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