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由上所述，事件可能產(chǎn)生不利影響或者有利影響，也可能兩者兼而有之。產(chǎn)生負(fù)面影響的事件代表了風(fēng)險，可以阻礙創(chuàng)造價值或削弱現(xiàn)有的價值。產(chǎn)生正面影響的事件能夠抵銷不利影響或帶來機(jī)會。
機(jī)會是指事件發(fā)生的可能性以及對于目標(biāo)實現(xiàn)、支持創(chuàng)造價值或保持價值的積極影響。
企業(yè)風(fēng)險管理涉及的風(fēng)險和機(jī)會影響價值的創(chuàng)造或保持。它是一個從戰(zhàn)略制定日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進(jìn)行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。
整體來說，企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵包括：
1.一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程(全過程管理);
2.受到企業(yè)各個層次人員的影響(全員參與);
3.戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用(屬于戰(zhàn)略管理范疇);
4.適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合(具有普遍適用性);
5.識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項(管理的重點);
6.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證(管理的局限性);
7.致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(biāo)(管理目標(biāo))。
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