2003年開始的改革,使國(guó)內(nèi)的農(nóng)村信用社形成了以縣(市)級(jí)法人為主體,省級(jí)聯(lián)社行使管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的格局,省聯(lián)社沒有了盈利來源,而且更大程度上也只是一個(gè)管理機(jī)構(gòu)。
  在被央行票據(jù)政策救活之后,一大批農(nóng)村信用社的省聯(lián)社又開始了整合之旅。目前,已經(jīng)有一些省份開始探討省一級(jí)法人的農(nóng)村合作銀行體系,比如浙江。
  但是,對(duì)于這種做法,央行副行長(zhǎng)易綱7月20日在“青年金融家領(lǐng)導(dǎo)力”夏令營(yíng)的演講中明確表示,“以縣(市)為法人單位的產(chǎn)權(quán)組織應(yīng)該保持長(zhǎng)期穩(wěn)定,不宜通過行政手段推動(dòng)以省為法人單位的農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革。”
  “我國(guó)‘三農(nóng)’資金需求呈現(xiàn)小額、分散的特征在提供縣城和農(nóng)村金融服務(wù)方面,小規(guī)模的零售銀行比全國(guó)性或區(qū)域性大銀行更有優(yōu)勢(shì),更有利于服務(wù)農(nóng)村社區(qū)。”易綱稱。
  而且,易綱認(rèn)為,國(guó)際和歷史經(jīng)驗(yàn)都證明,銀行做大以后注意力往往集中于城市的大項(xiàng)目,偏離“三農(nóng)”服務(wù)方向,更值得關(guān)注的是,把銀行做大的合并過程往往是政府主導(dǎo),容易造成對(duì)產(chǎn)權(quán)的不尊重。
  “每個(gè)縣(市)的農(nóng)村信用社都是很多年積累起來的,合并之后就變成了吃大鍋飯,好壞都一樣了,不良資產(chǎn)少效率高的農(nóng)村信用社就很吃虧,如果形成了這種合并的預(yù)期,現(xiàn)在好的就不好好干了,這會(huì)對(duì)農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)效率造成負(fù)面影響。”易綱表示。
  “在政策扶持上,對(duì)保持縣(市)級(jí)法人地位的農(nóng)村信用社,執(zhí)行利率優(yōu)惠的再貸款政策和實(shí)施較低的法定存款準(zhǔn)備金率,支持其加入銀行間同業(yè)拆借市場(chǎng),對(duì)其采取相對(duì)優(yōu)惠的利費(fèi)補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠政策。”易綱表示,反對(duì)以行政手段整合,并不意味著不支持整合,農(nóng)村信用社的退出方式應(yīng)該是市場(chǎng)行為,機(jī)構(gòu)還要保留,只不過是以兼并重組的方式出現(xiàn),在這個(gè)過程中,監(jiān)管部門要做的工作主要是保護(hù)存款人的利益,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
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