業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)計(jì)量還有一個(gè)缺點(diǎn)，就是忽視公司的不同發(fā)展階段。公司的生命周期可以分為開(kāi)辦或創(chuàng)業(yè)階段、迅速成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。在其生命周期的每一個(gè)階段上各種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)值會(huì)有區(qū)別，這就如同不同年齡段的人血壓和體重會(huì)有區(qū)別一樣。如果忽視這種區(qū)別，我們就會(huì)發(fā)生判斷上的錯(cuò)誤，把正?，F(xiàn)象視為不正常，或者正好相反。
創(chuàng)業(yè)階段
在這個(gè)階段里，公司最重要的任務(wù)是開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，用有限的資金在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。收入增長(zhǎng)和實(shí)體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量是最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而各項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)比財(cái)務(wù)指標(biāo)還重要。
成長(zhǎng)階段
在這個(gè)階段里，收入增長(zhǎng)、投資報(bào)酬率和剩余收益類指標(biāo)同等重要。如果籌集資金比較容易，則實(shí)體資金流量相對(duì)不太重要。
成熟階段
在這個(gè)階段里，公司應(yīng)主要關(guān)心總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益凈利率，必須嚴(yán)格管理資產(chǎn)和控制費(fèi)用支出，設(shè)法使公司恢復(fù)活力。
衰退階段
在這個(gè)階段，現(xiàn)金流量再次成為關(guān)鍵問(wèn)題。經(jīng)理人員特別關(guān)注投資的收回,謹(jǐn)慎投資以改善獲利能力。此時(shí),投資報(bào)酬率、剩余收益或經(jīng)濟(jì)增加值等長(zhǎng)期業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)變得不太重要,包括各種非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)也是如此。
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