由上所述，事件可能產(chǎn)生不利影響或者有利影響，也可能兩者兼而有之。產(chǎn)生負面影響的事件代表了風險，可以阻礙創(chuàng)造價值或削弱現(xiàn)有的價值。產(chǎn)生正面影響的事件能夠抵銷不利影響或帶來機會。機會是指事件發(fā)生的可能性以及對于目標實現(xiàn)、支持創(chuàng)造價值或保持價值的積極影響。
　　企業(yè)風險管理涉及的風險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。它是一個從戰(zhàn)略制定日常經(jīng)營過程中對待風險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理的保證。整體來說，企業(yè)風險管理的內(nèi)涵包括：
　　1.一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程(全過程管理);
　　2.受到企業(yè)各個層次人員的影響(全員參與);
　　3.戰(zhàn)略制定時得到應用(屬于戰(zhàn)略管理范疇);
　　4.適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風險組合(具有普遍適用性);
　　5.識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項(管理的重點);
　　6.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證(管理的局限性);
　　7.致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(管理目標)。