將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理：
　　1.直接計入責任中心
　　指可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應(yīng)負責的成本中心。
　　例如：機物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用。
　　2.按責任基礎(chǔ)分配
　　有些費用雖然不能直接歸屬于特定成本中心，但它們的數(shù)額受成本中心的控制，能找到合理依據(jù)來分配，如動力費、維修費等。
　　例如：動力費、維修費。
　　3.按受益基礎(chǔ)分配
　　有些費用不是專門屬于某個責任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。
　　例如：按裝機功率分配電費。
　　4.歸入某一個特定的責任中心
　　有些費用既不能用責任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。
　　例如：車間的運輸費、試驗檢驗費。
　　5.不進行分攤
　　不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用。
　　例如：車間廠房的折舊。