公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)科特點(diǎn)
  注冊(cè)會(huì)計(jì)師的公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理,聽其名,頓時(shí)讓人覺得十分高大上了,其實(shí)它是一門非常接地氣的學(xué)科,因?yàn)檫@門學(xué)科和實(shí)際緊緊聯(lián)系,在闡述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,較詳細(xì)的介紹了公司戰(zhàn)略的整體實(shí)施過程和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容,以及風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)及具體內(nèi)容,所以公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理并非是大家想象中那樣深不可測(cè),此所謂:知識(shí)源于生活但是高于生活。
  這們學(xué)科還有一個(gè)特點(diǎn)就是內(nèi)容很廣泛,內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、基本原理、基本方法等內(nèi)容。比如:戰(zhàn)略管理*9章,主要介紹戰(zhàn)略的一些基本概念和公司戰(zhàn)略的管理;第二章至第四章包括戰(zhàn)略管理的整體流程:第二章是從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境這兩個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。
  第三章涉及到總體戰(zhàn)略的類型、選擇和發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,業(yè)務(wù)單位的主要類型、優(yōu)勢(shì)、實(shí)施的條件和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),其中戰(zhàn)略選擇是整本教材中最重要的一章;第四章闡述了戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容,涉及到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工和橫向分工結(jié)構(gòu),不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的影響以及組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系還有企業(yè)文化的類型、文化與企業(yè)的績(jī)效、戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與企業(yè)的信用性等內(nèi)容。
  第四章第五章和第六章包含:風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、實(shí)務(wù)、應(yīng)對(duì)策略以及風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制。本部分應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
  公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)策略
  已經(jīng)了解了公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn),那應(yīng)該這么學(xué)習(xí)呢?下面就讓高頓網(wǎng)校小編為大家指點(diǎn)迷津吧!
  首先對(duì)這門有一些誤區(qū),希望大家在備考時(shí)注意一下:
  1、“戰(zhàn)略”就是背,認(rèn)定背就一定能過,“戰(zhàn)略”教材薄,不足為慮,最后臨考前看看即可
  2、“戰(zhàn)略”與其他科目有共通內(nèi)容,其他科學(xué)了,這科不必再?gòu)?fù)習(xí)了
  3、“戰(zhàn)略”一定要看細(xì),摳字眼
  5、“戰(zhàn)略”不用看書,直接多做題即可!
  其次,研究教材是非常有必要的,每年的考試大綱都會(huì)有所改動(dòng),那些改動(dòng)的地方一定要心中有數(shù)。對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師這種高難度的考試切記死記硬背,若是這種考試單單靠著死記硬背就能通過,再者就是要學(xué)會(huì)分析案例,提高自己分析解決實(shí)際問題的能力。最后,對(duì)于任何學(xué)科的考試,多做題這個(gè)環(huán)節(jié)是必不可少的,因?yàn)榭荚嚨慕Y(jié)果終究是通過答題看出來的。
  本文作者張繼璇,來源高頓網(wǎng)校,更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)gaoduncpa。原創(chuàng)文章,歡迎分享,若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。
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