以下為高頓注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道為考生搜集整理的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》2012真題試卷之單項(xiàng)選擇題（3）：
　　單項(xiàng)選擇題
　　17. 甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( )。
　　A. 生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車的企業(yè)
　　B. 屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)
　　C. 生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車的企業(yè)
　　D. 屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)
　　【答案】B
　　【考點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組
　　【解析】只有屬于同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)才屬于直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　18. 某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)一個(gè)投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變量是不確定的。一些變量的值可能會(huì)取決于其他變量的值，因 此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是( )。
　　A. 凈現(xiàn)值法
　　B. 敏感性分析
　　C. 決策樹
　　D. 決策矩陣
　　【答案】C
　　【考點(diǎn)】決策樹法
　　【解析】資料描述的是決策樹法，決策樹將各個(gè)不同的不確定變量及其結(jié)果列出來(lái)，對(duì)于衡量替代行為的范圍與可能結(jié)果來(lái)說(shuō)是一種有用的工具。該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。
　　19. 下列各項(xiàng)關(guān)于全面質(zhì)量管理理論的表述，不正確的是( )。
　　A. 內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶做的工作，最終影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
　　B. 后臺(tái)支持人員和行政人員不會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響
　　C. 內(nèi)部失效成本和外部失效成本與預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用是有關(guān)的
　　D. 鑒定費(fèi)用、內(nèi)部失效成本和外部失效成本與預(yù)防成本成反比
　　【答案】B
　　【考點(diǎn)】全面質(zhì)量管理
　　【解析】企業(yè)中每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。
　　20. 信息系統(tǒng)的控制可以分為一般控制和應(yīng)用控制。下列各項(xiàng)中，屬于應(yīng)用控制的是( )。
　　A. 財(cái)務(wù)部門在使用網(wǎng)上銀行支付供應(yīng)商貨款之前，核對(duì)發(fā)票、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、審核批準(zhǔn)等文件
　　B. 企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸之前把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式，在傳輸后通過(guò)特定的解密接收器重新轉(zhuǎn)換、讀取
　　C. 會(huì)計(jì)人員在使用財(cái)務(wù)軟件錄入會(huì)計(jì)分錄時(shí)，不平衡的分錄不能被保存
　　D. 根據(jù)管理層的要求，IT部門設(shè)置了訪問控制列表，對(duì)員工可以登錄的網(wǎng)站設(shè)定了限制
　　【答案】C
　　【考點(diǎn)】信息戰(zhàn)略
　　【解析】過(guò)程控制，最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng)，所以選項(xiàng)C屬于過(guò)程控制，即應(yīng)用控制。
　　【說(shuō)明】本題與B卷單選題第6題完全相同。
　　21. 乙公司為一家專營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公司， 現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。
　　在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有( )。
　　A. 風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②
　　B. 風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③
　　C. 風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④
　　D. 風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④
　　【答案】A
　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖
　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)1和2屬于發(fā)生可能性和影響都比較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以是需要集中精力面對(duì)的。
　　【說(shuō)明】本題與B卷單選題第21題完全相同。
　　22. 下列各項(xiàng)中，不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)是( )。
　　A. 預(yù)算控制
　　B. 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
　　C. 營(yíng)運(yùn)分析控制
　　D. 財(cái)務(wù)決算控制
　　【答案】D
　　【考點(diǎn)】控制活動(dòng)
　　【解析】常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、調(diào)節(jié)和復(fù)核、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制。選項(xiàng)D不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)。
　　【說(shuō)明】本題與B卷單選題第7題完全相同。
　　23. (本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除)商業(yè)活動(dòng)層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類，即( )。
　　A. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　B. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
　　C. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)
　　D. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)
　　【答案】A
　　24. 甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本 金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方 式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為( )。
　　A. 區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)
　　B. 產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)
　　C. 客戶細(xì)分/市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)
　　D. M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))
　　【答案】D
　　【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
　　【解析】M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
　　【說(shuō)明】本題與B卷單選題第1題完全相同