以下為高頓注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道為考生搜集整理的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》2013真題試卷之單項(xiàng)選擇題（2）：
　　單項(xiàng)選擇題
　　8. 以下不屬于能夠幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的是( )。
　　A.新產(chǎn)品的專利權(quán)
　　B.海底撈獨(dú)特的企業(yè)文化
　　C.耐克的商譽(yù)
　　D.好利來(lái)的生產(chǎn)用面粉
　　【參考答案】D
　　【解析】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的主要判斷標(biāo)準(zhǔn)：(1)資源的稀缺性。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠持久地?fù)碛羞@種稀缺性資源， 則企業(yè)從這種稀缺性資源獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將是可持續(xù)的。(2)資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，也是價(jià)值創(chuàng)造的核心。資源的不可模仿性主要 有以下4種形式：①物理上獨(dú)特的資源，例如A選項(xiàng);②具有路徑依賴性的資源;③ 具有因果含糊性的資源，例如B選項(xiàng);④具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。(3)資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量，同樣，企業(yè)的資源如果能夠很容易地被替代，那么即使競(jìng)爭(zhēng)者不能擁有或模仿企業(yè)的資源，它們也仍然可以通過(guò)獲取替代資源而改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。(4)資源的持久性。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，有形資源往往都有自己的損耗周期，而無(wú)形資源和 組織資源則很難確定其貶值速度。例如C選項(xiàng)。D選項(xiàng)中好利來(lái)生產(chǎn)用的面粉是各企業(yè)均能獲得的，不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　9. 下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是( )。
　　A. 甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額
　　B. 乙汽車制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)
　　C. 丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水
　　D. 丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)
　　【參考答案】C
　　【解析】本題考核的是發(fā)展戰(zhàn)略的類型。選項(xiàng)A屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;選項(xiàng)B屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
　　10. 日本公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場(chǎng)的重要地位來(lái)滲透和拓展其歐洲市場(chǎng)。日本跨國(guó)公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右驗(yàn)? )。
　　A.降低協(xié)調(diào)成本
　　B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
　　C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)
　　D.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　【參考答案】C
　　【解析】促企業(yè)通過(guò)建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多祥化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張，這突出表現(xiàn)在日本跨國(guó)公司與歐洲和美國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟上。
　　11. 尼克博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”，其中，防御性投資是由( )所決定的。
　　A.壟斷優(yōu)勢(shì)
　　B.寡占反應(yīng)行為
　　C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)
　　D.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
　　【參考答案】B
　　【解析】尼克博克認(rèn)為進(jìn)攻性投資的動(dòng)因可由弗農(nóng)的產(chǎn)品周期理論解釋，而防御性投資則是由寡占反應(yīng)行為所決定的。
　　12. 首次提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論的是( )。
　　A. 海默
　　B.索思阿德
　　C. 弗農(nóng)
　　D.巴克利
　　【參考答案】A
　　【解析】索思阿德提出區(qū)位理論;海默首次提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論;弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周 期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素結(jié)合起來(lái)的動(dòng)態(tài)分析;1976年，英國(guó)學(xué)者巴克利和卡森發(fā)掘了科斯在1937年對(duì)企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內(nèi)部化理論。
　　13. 甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)， 2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于( )。
　　A.公司戰(zhàn)略
　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
　　C.產(chǎn)品戰(zhàn)略
　　D.職能戰(zhàn)略
　　【參考答案】B
　　【解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便*5限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等。
　　14.平衡計(jì)分卡*5的優(yōu)點(diǎn)就是它能夠把( )列為四個(gè)角度中的ー個(gè)。
　　A.財(cái)務(wù)角度
　　B.顧客角度
　　C.內(nèi)部流程角度
　　D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
　　【參考答案】D
　　【解析】把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的一個(gè), 這是平衡計(jì)分卡*5的優(yōu)點(diǎn)。
　　15. 預(yù)算控制的關(guān)鍵要素不包括( )。
　　A. 資源有效利用程度
　　B. 管理者溝通有效性
　　C.生產(chǎn)成本控制程度
　　D. 提供服務(wù)控制性
　　【參考答案】B
　　【解析】預(yù)算控制的關(guān)鍵要素集中于資源的有效利用、生產(chǎn)成本和提供服務(wù)，管理者的有效溝通是預(yù)算的目的，不是其關(guān)鍵要素。
　　16. 下列不屬于內(nèi)部環(huán)境分析的是( )。
　　A. 企業(yè)資源分析
　　B.市場(chǎng)需求分析
　　C.企業(yè)能力分析
　　D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　【參考答案】B
　　【解析】公司內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面展開(kāi)。市場(chǎng)需求分析屬于企業(yè)的外部環(huán)境分析。