以下為高頓注冊會計師頻道為考生搜集整理的注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》2013真題試卷之單項選擇題（2）：
　　單項選擇題
　　8. 以下不屬于能夠幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源的是( )。
　　A.新產(chǎn)品的專利權
　　B.海底撈獨特的企業(yè)文化
　　C.耐克的商譽
　　D.好利來的生產(chǎn)用面粉
　　【參考答案】D
　　【解析】企業(yè)競爭優(yōu)勢資源的主要判斷標準：(1)資源的稀缺性。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應狀態(tài)的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)能夠持久地擁有這種稀缺性資源， 則企業(yè)從這種稀缺性資源獲得的競爭優(yōu)勢也將是可持續(xù)的。(2)資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源，也是價值創(chuàng)造的核心。資源的不可模仿性主要 有以下4種形式：①物理上獨特的資源，例如A選項;②具有路徑依賴性的資源;③ 具有因果含糊性的資源，例如B選項;④具有經(jīng)濟制約性的資源。(3)資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量，同樣，企業(yè)的資源如果能夠很容易地被替代，那么即使競爭者不能擁有或模仿企業(yè)的資源，它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業(yè)的競爭地位。(4)資源的持久性。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。一般來說，有形資源往往都有自己的損耗周期，而無形資源和 組織資源則很難確定其貶值速度。例如C選項。D選項中好利來生產(chǎn)用的面粉是各企業(yè)均能獲得的，不能形成競爭優(yōu)勢。
　　9. 下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是( )。
　　A. 甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額
　　B. 乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)
　　C. 丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水
　　D. 丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場
　　【參考答案】C
　　【解析】本題考核的是發(fā)展戰(zhàn)略的類型。選項A屬于密集型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略;選項B屬于密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略;選項C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關多元化戰(zhàn)略;選項D屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
　　10. 日本公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場的重要地位來滲透和拓展其歐洲市場。日本跨國公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因為( )。
　　A.降低協(xié)調成本
　　B.實現(xiàn)資源互補
　　C.開拓新的市場
　　D.避免經(jīng)營風險
　　【參考答案】C
　　【解析】促企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實現(xiàn)經(jīng)營范圍的多祥化和經(jīng)營地區(qū)的擴張，這突出表現(xiàn)在日本跨國公司與歐洲和美國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟上。
　　11. 尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”與“防御性投資”，其中，防御性投資是由( )所決定的。
　　A.壟斷優(yōu)勢
　　B.寡占反應行為
　　C.區(qū)位優(yōu)勢
　　D.內部化優(yōu)勢
　　【參考答案】B
　　【解析】尼克博克認為進攻性投資的動因可由弗農的產(chǎn)品周期理論解釋，而防御性投資則是由寡占反應行為所決定的。
　　12. 首次提出壟斷優(yōu)勢理論的是( )。
　　A. 海默
　　B.索思阿德
　　C. 弗農
　　D.巴克利
　　【參考答案】A
　　【解析】索思阿德提出區(qū)位理論;海默首次提出壟斷優(yōu)勢理論;弗農的產(chǎn)品生命周 期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素結合起來的動態(tài)分析;1976年，英國學者巴克利和卡森發(fā)掘了科斯在1937年對企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內部化理論。
　　13. 甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設， 2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于( )。
　　A.公司戰(zhàn)略
　　B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
　　C.產(chǎn)品戰(zhàn)略
　　D.職能戰(zhàn)略
　　【參考答案】B
　　【解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便*5限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。
　　14.平衡計分卡*5的優(yōu)點就是它能夠把( )列為四個角度中的ー個。
　　A.財務角度
　　B.顧客角度
　　C.內部流程角度
　　D.創(chuàng)新與學習
　　【參考答案】D
　　【解析】把創(chuàng)新與學習列為四個角度中的一個, 這是平衡計分卡*5的優(yōu)點。
　　15. 預算控制的關鍵要素不包括( )。
　　A. 資源有效利用程度
　　B. 管理者溝通有效性
　　C.生產(chǎn)成本控制程度
　　D. 提供服務控制性
　　【參考答案】B
　　【解析】預算控制的關鍵要素集中于資源的有效利用、生產(chǎn)成本和提供服務，管理者的有效溝通是預算的目的，不是其關鍵要素。
　　16. 下列不屬于內部環(huán)境分析的是( )。
　　A. 企業(yè)資源分析
　　B.市場需求分析
　　C.企業(yè)能力分析
　　D.企業(yè)核心競爭力
　　【參考答案】B
　　【解析】公司內部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。市場需求分析屬于企業(yè)的外部環(huán)境分析。