如何用2014年教材準備2015注會《公司戰(zhàn)略》

　　1、戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義、現(xiàn)代定義及其區(qū)別。

　　2、價值觀、愿景、使命、目標、戰(zhàn)略四者之間的關(guān)系。

　　3、戰(zhàn)略管理過程。

　　4、戰(zhàn)略變革管理。

　　5、戰(zhàn)略變革的類型。

　　6、戰(zhàn)略變革模式之二維矩陣模型。

　　7、變革受到抵制的原因與實施障礙。

　　8、克服變革阻力的策略。

　　1、PEST模型(著重看經(jīng)濟因素、社會和文化環(huán)境因素)。

　　2、產(chǎn)品生命周期模型(各階段特征)。

　　3、波特五力模型。

　　4、市場需求分析。

　　5、消費動機和消費者未滿足的需求。

　　6、產(chǎn)業(yè)市場核心競爭力

　　7、決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準。

　　8、不同類型基準分析法的辨析。

　　9、價值鏈模型

　　10、波士頓矩陣

　　11、SWOT模型及應(yīng)用

　　1、企業(yè)三個層次戰(zhàn)略系圖(2014版教材第55頁)

　　根據(jù)《輕松過關(guān)2》星星點點復(fù)習(xí)如下內(nèi)容：

　　2、一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略各自的：

　　(1)劃型分類

　　(2)優(yōu)缺點

　　(3)使用條件

　　(4)主要風(fēng)險

　　(5)教材給出主要示例

　　3、競爭戰(zhàn)略與“戰(zhàn)略鐘”模型。

　　4、職能戰(zhàn)略

　　(1)市場營銷戰(zhàn)略(營銷戰(zhàn)略實施與控制剔除不看)

　　(2)研究與開發(fā)戰(zhàn)略(研發(fā)戰(zhàn)略的作用、定位、及技術(shù)獲取途徑)

　　(3)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略(產(chǎn)能計劃類型、平衡產(chǎn)能與需求的方法、JIT、質(zhì)量管理)

　　(4)采購戰(zhàn)略(不同貨源策略的優(yōu)缺點)

　　(5)財務(wù)戰(zhàn)略(2013版教材第145頁至第153頁不看)(經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險錯配原則、產(chǎn)品生命周期各階段特征、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣)

　　(6)信息戰(zhàn)略(七種類型信息戰(zhàn)略辨析、信息系統(tǒng)的評價、信息系統(tǒng)設(shè)計和外包、信息技術(shù)與信息系統(tǒng)風(fēng)險管控)

　　5、發(fā)達國家企業(yè)進行國際化經(jīng)營動因(國際生產(chǎn)要素的*3組合、寡占市場的反應(yīng))

　　6、發(fā)展中國家企業(yè)進行國際化經(jīng)營的動因

　　7、鉆石模型(國家競爭力模型)

　　8、進入國際市場的三種模式(出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排)

　　9、進入國外市場方式的選擇

　　10、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

　　在學(xué)習(xí)本章之前，認真學(xué)習(xí)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》文件。(高頓論壇有下載)

　　1、十二類風(fēng)險辨識

　　2、全面風(fēng)險管理內(nèi)涵(2014版教材第193、194頁)

　　3、全面風(fēng)險管理特征(2014版教材第193頁)

　　4、風(fēng)險管理成本與效益

　　5、七種風(fēng)險應(yīng)對策略(2014版教材第204頁)

　　6、風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度主要觀點(2014版教材第206頁)

　　7、風(fēng)險管理組織體系(亦為公司治理機制的一部分)

　　8、風(fēng)險理財措施(重點學(xué)習(xí))

　　9、遠期、期貨、期權(quán)和掉期進行風(fēng)險管理的原理及計算