新手:2015年CPA公司戰(zhàn)略備考考點:戰(zhàn)略變革的動因如何了解?
 
  名師:在企業(yè)中,隨著時間的流逝,將會發(fā)生一些變化。變化可能來自外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境。 大多數(shù)情況下,以下幾種變化可能會成為公司戰(zhàn)略變革的主要動因:
  環(huán)境的變化:競爭者業(yè)務(wù)的變化、消費者消費目標(biāo)和方式的變化、政策和法律的變化、社會行為和態(tài)度的變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的變化等。
  在技術(shù)和工作方法方面的變化:這些變化也可能是環(huán)境變化所造成的,如新技術(shù)的出現(xiàn)和關(guān)于工作安全的新法規(guī)的出現(xiàn)。
  產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化:這是由于消費者需求、競爭者行為、新技術(shù)的出現(xiàn)等所導(dǎo)致。例如,一家移動電話制造商從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向時,服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變可能不會導(dǎo)致公司產(chǎn)品的變更,卻可能需要對組織文化做出重大改變。
  管理及工作關(guān)系的變化:例如,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工工作方式的改變,以及教育培訓(xùn)方式的改變,等等。
  組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化:包括設(shè)立新的部門、更多的授權(quán)或集權(quán)、計劃方式的改變、管理信息的提供和控制的執(zhí)行等等。
  并購:未來的管理層希望改善現(xiàn)有結(jié)構(gòu)并將公司整合到新的母公司結(jié)構(gòu)和體系中。這將包括名稱和標(biāo)志的變化,也包括組織結(jié)構(gòu)、文化工作角色、員工數(shù)量和管理體系等更深刻的變化。
 
  名人名言:積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會,而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。