考生：蘇州2015年CPA公司戰(zhàn)略備考考點：公司戰(zhàn)略的定義有什么？
 
　　名師：【內(nèi)容導(dǎo)航】：
　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念
　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念
　　【所屬章節(jié)】：
　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目*9章導(dǎo)論*9節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容。
　　【知識點】：公司戰(zhàn)略的定義
　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念
　　美國哈佛大學(xué)教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。” 它強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。
　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念
　　加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。許多學(xué)者也開始研究有限理性。
　　從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。
　　事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，隨事情的進(jìn)展不斷進(jìn)行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。
 
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