2015寶雞注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理備考：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　一、企業(yè)的組織形式
　　1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
　　優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng)立容易、固定成本較低、無(wú)需交納企業(yè)所得稅
　　缺點(diǎn)：無(wú)限責(zé)任、有限壽命、籌資困難
　　2.合伙企業(yè)
　　缺點(diǎn)：無(wú)限、連帶責(zé)任；所有權(quán)轉(zhuǎn)讓困難（需全體合伙人同意，甚至需要修改合伙協(xié)議）。
　　3.公司制企業(yè)
　　優(yōu)點(diǎn)：無(wú)限存續(xù)、容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)、有限債務(wù)責(zé)任；
　　缺點(diǎn)：雙重課稅、組建公司的成本高、存在代理問(wèn)題。
 
　　二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
　　1.長(zhǎng)期投資的主體是公司，對(duì)象是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，直接目的是獲取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的實(shí)物資源。長(zhǎng)期投資涉及的問(wèn)題非常廣泛，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要關(guān)心其財(cái)務(wù)問(wèn)題，也就是現(xiàn)金流量的規(guī)模（期望回收多少現(xiàn)金）、時(shí)間（何時(shí)回收現(xiàn)金）和風(fēng)險(xiǎn)（回收現(xiàn)金的可能性如何）。
　　2.長(zhǎng)期籌資的主體是公司，對(duì)象是長(zhǎng)期資本，目的是滿足公司的長(zhǎng)期資本需要。長(zhǎng)期籌資決策的主要問(wèn)題是資本結(jié)構(gòu)決策、債務(wù)結(jié)構(gòu)決策和股利分配決策。
　　3.營(yíng)運(yùn)資本管理分為營(yíng)運(yùn)資本投資管理和營(yíng)運(yùn)資本籌資管理。
 
　　名人名言：人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說(shuō)的多一倍。
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