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戰(zhàn)略學習攻略
● 每章學習完畢后，需要記憶的內(nèi)容請及時記憶，不要留到?jīng)_刺階段統(tǒng)一背誦，任務(wù)過于繁重，且記憶效果不好。
● 每章學習完畢后，都要進行主觀題訓練，特別要注意語言組織能力的訓練，可以對試題參考答案進行適當閱讀，提高答題語言規(guī)范化程度。
● 所有章節(jié)都要認真對待。戰(zhàn)略科目章節(jié)少，每章都有可能出現(xiàn)在主觀題中，切不可放棄其中若干章節(jié)的內(nèi)容。
2021年cpa考前沖刺知識點速覽
第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型
1.產(chǎn)品創(chuàng)新。是指組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化。
2.流程創(chuàng)新。是指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化。
3.定位創(chuàng)新。是指產(chǎn)品和服務(wù)進入市場的環(huán)境的變化，即通過在特定用戶情境下重新定位對既有產(chǎn)品和流程的感知來實現(xiàn)的創(chuàng)新。
4.范式創(chuàng)新。是指影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化。
（二）探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面
1.創(chuàng)新的新穎程度——漸進性還是突破性
2.創(chuàng)新的平臺和產(chǎn)品家族
3.創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構(gòu)層面
4.時機——創(chuàng)新生命周期：流變階段、過渡階段、成熟階段。
第二章戰(zhàn)略分析
第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析（PEST）
1.政治和法律因素/環(huán)境；2.經(jīng)濟因素/環(huán)境；3.社會和文化因素/環(huán)境；4.技術(shù)因素/環(huán)境。
二、五力模型――產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架
（一）潛在進入者的進入威脅1.結(jié)構(gòu)性障礙
結(jié)構(gòu)性障礙貝恩分類：①規(guī)模經(jīng)濟；②現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制；③現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。
結(jié)構(gòu)性障礙波特分類：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策。2.行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）
①限制進入定價；②進入對方領(lǐng)域。
（二）替代品的替代威脅
（三）供應(yīng)者、購買者討價還價的能力
（四）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
三、戰(zhàn)略群組分析的意義
三、戰(zhàn)略群組分析的意義
戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。1.有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。
2.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群
組與其他群組間的不同。
3.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。
4.利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會，藍海戰(zhàn)略進一步延伸了這一思路。
四、鉆石模型
1.生產(chǎn)要素；2.需求條件；3.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。
第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、企業(yè)資源與能力分析
（一）企業(yè)資源分析
1.企業(yè)資源的主要類型：
①有形資源；②無形資源；③人力資源。
2.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準：
①資源的稀缺性；②資源的不可模仿性（物理上獨特的資源；具有路徑依賴性的資源；具有因果含糊
性的資源；具有經(jīng)濟制約性的資源）③資源的不可替代性；④資源的持久性。
（二）企業(yè)能力分析
1.研發(fā)能力：企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面衡量。
2.生產(chǎn)管理能力：涉及到生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。
3.營銷能力：包括產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力、市場決策能力。
4.財務(wù)能力：一是籌集資金的能力；二是使用和管理資金的能力。
5.組織管理能力：主要方面有職能管理體系的分工、崗位責任、集權(quán)和分權(quán)的情況、組織結(jié)構(gòu)、管理層次和管理范圍的匹配。
（三）企業(yè)的核心能力
核心能力的辨別三個關(guān)鍵測試：
①它對顧客是否有價值？②它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢？③它是否很難被模仿或復制？
五種基準類型：
①內(nèi)部基準；②競爭性基準；③過程或活動基準；④一般基準；⑤顧客基準。
二、價值鏈分析
（一）五種基本活動的內(nèi)容
1.內(nèi)部后勤/進貨物流；2.生產(chǎn)經(jīng)營；3.外部后勤/出貨物流；4.市場銷售；5.服務(wù)。
（二）四種支持活動的內(nèi)容
1.采購管理；2.技術(shù)開發(fā)；3.人力資源管理；4.基礎(chǔ)設(shè)施。
（三）企業(yè)資源能力的價值鏈分析
1.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動——企業(yè)內(nèi)部單個活動分析
2.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系——企業(yè)內(nèi)部單個活動之間的聯(lián)系
3.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系——企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系
高頓培訓基地
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