在實際考試中，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理這兩部分內(nèi)容在試卷中的比重大體相當(dāng)，因此，對于該科目學(xué)習(xí)需要全面掌握。由于戰(zhàn)略的專業(yè)語言比較遠(yuǎn)離生活，有點晦澀枯燥，因此建議使用課程+輔導(dǎo)書+教材的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)；考試中涉及的題型主要是單選題、多選題、簡答題、綜合題，近幾年客觀題的考查也主要以案例的形式展開，主觀題部分閱讀量較大，需要熟練掌握專業(yè)知識和做題鍛煉閱讀能力。
備考攻略：2021年CPA《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)計劃！
●分值占比：
從歷年考核分值占比看，第三章分值占比最高，其次是第二章、第四章或第六章，最后是第一章、第五章。
●考核形式：
從考核形式看，整個科目以案例分析形式為主進(jìn)行考核，因此對教材中的案例要熟讀。
●適用對象：
想要提前了解戰(zhàn)略科目內(nèi)容、將戰(zhàn)略知識運用于實踐、以及學(xué)習(xí)時間很少（包括本來時間就很少、或者因報科目太多導(dǎo)致每科學(xué)習(xí)時間少的）的同學(xué)。
●備考策略：
戰(zhàn)略是CPA六科中相對簡單的一門，需要識記的內(nèi)容相對較多，如果背誦記憶時間過早的話，容易遺忘，集中背記建議放在考前沖刺階段進(jìn)行。預(yù)習(xí)階段，主要是注重理解的部分，以及提前熟悉戰(zhàn)略語言。
●預(yù)習(xí)安排： 
2021 年注冊會計師《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)計劃表
周次 章節(jié) 學(xué)習(xí)知識點 考頻 學(xué)習(xí)提醒
第1周 第一章 公司戰(zhàn)略的定義 ★ 本章作為《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)知識的介紹，概念性 內(nèi)容較多，主要是對第二、三、 四章的鋪墊，是基礎(chǔ)性章節(jié)。以記憶理論內(nèi)容為主，公司戰(zhàn)略的層次可以結(jié)合第三章的內(nèi)容理解。戰(zhàn)略變革管理的內(nèi)容可能涉及主觀題，注意理解性記憶。
公司的使命與目標(biāo)、公司戰(zhàn)略的層次 ★★
戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征、戰(zhàn)略管理過程 ★
戰(zhàn)略變革管理 ★★★
第2周 第二章 宏觀環(huán)境分析 ★★★ 本章屬于重點章節(jié)，每年都會出主觀題，關(guān)鍵是注意區(qū)分、 理解記憶，比如宏觀環(huán)境分析的四因素、產(chǎn)品生命周期的四階段、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、SWOT分析中的四方面等。在學(xué)習(xí)理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上學(xué)會靈活運用，結(jié)合知識點將資料進(jìn)行歸納總結(jié)、歸類；本章結(jié)構(gòu)清晰“外部、內(nèi)部、內(nèi)外部環(huán)境分析”，一定要建立框架。
產(chǎn)品生命周期 ★★★
產(chǎn)業(yè)五種競爭力—潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、供應(yīng)者、購買者討價還價的能力 ★★★
產(chǎn)業(yè)五種競爭力—替代品的替代威脅、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭、對付五種競爭力的戰(zhàn)略、五力模型的局限性 ★★★
成功關(guān)鍵因素分析 ★
第3周 競爭環(huán)境分析—競爭對手分析 ★★
競爭環(huán)境分析—產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 ★★★
國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析 ★★★
企業(yè)資源與能力分析 ★★★
價值鏈分析 ★★★
波士頓矩陣、通用矩陣 ★★★
SWOT 分析 ★★★
第4周 第三章 一體化戰(zhàn)略 ★★★  
密集型戰(zhàn)略——市場滲透戰(zhàn)略 ★★★
密集型戰(zhàn)略——市場開發(fā)戰(zhàn)略 ★★★
密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ★★★
多元化戰(zhàn)略 ★★★
穩(wěn)定戰(zhàn)略 ★
收縮戰(zhàn)略 ★★★
第5周 并購戰(zhàn)略 ★★★
內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 ★★★
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ★★★
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ★★★
差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略 ★★★
基本戰(zhàn)略的綜合分析—“戰(zhàn)略鐘” ★★★
零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 ★★★
新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 ★★★
第6周 藍(lán)海戰(zhàn)略 ★★★
市場營銷戰(zhàn)略 ★★★
研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ★★
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 ★★★
采購戰(zhàn)略 ★★
人力資源戰(zhàn)略 ★
財務(wù)戰(zhàn)略 ★★★
企業(yè)國際化經(jīng)營動因 ★★★
國際市場進(jìn)入模式 ★★
國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 ★★★
第7周 第四章 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工結(jié)構(gòu) ★ 本章屬于比較重要章節(jié)，而且有一定的難度，在各種題型中均可能進(jìn)行考核。需要區(qū)分的也比較多，比如各種橫向分工結(jié)構(gòu)、平衡計分卡的四個角度等，在備考中關(guān)鍵還是要理解記憶。
橫向分工結(jié)構(gòu)—創(chuàng)業(yè)型、職能制、事業(yè)部制、M型、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) ★★★
橫向分工結(jié)構(gòu)——矩陣制、H型結(jié)構(gòu)、國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制 ★★★
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ★★★
第8周 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ★★
戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制 ★★
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量 ★
預(yù)算與預(yù)算控制 ★★★
企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、統(tǒng)計分析與專題報告 ★
平衡計分卡 ★★★
企業(yè)主要的利益相關(guān)者、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡、權(quán)力與戰(zhàn)略過程 ★
信息技術(shù)與組織變革 ★
信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略、信息 ★★★
技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ★★★
第9周 第五章 公司治理概述 ★ 本章屬于不太重要章節(jié)，需要關(guān)注三大公司治理問題，可能在主觀題中涉及，可以結(jié)合教材的案例進(jìn)行理解，熟悉出題思路。
三大公司治理問題 ★★★
公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制 ★
公司治理基礎(chǔ)設(shè)施、公司治原則 ★
第
10
周		 第六章 風(fēng)險的概念 ★ 本章屬于重點章節(jié)，各種題型都會涉及，而且有一定的難度，一些知識點比較容易混淆，比如風(fēng)險管理策略工具和風(fēng)險理財措施，在備考中一定要區(qū)分清楚。除此之外，各知識點也需要進(jìn)行區(qū)分，加強(qiáng)理解記憶，比如各種內(nèi)外部風(fēng)險種類和表現(xiàn)形式、11種風(fēng)險管理技術(shù)與方法等。
企業(yè)面對的風(fēng)險種類— 政治風(fēng)險、法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險、社會文化風(fēng)險 ★★★
企業(yè)面對的風(fēng)險種類——技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、戰(zhàn)略 風(fēng)險 ★★★
企業(yè)面對的風(fēng)險種類—運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險 ★★★
第
11
周		 風(fēng)險管理的概念和目標(biāo) ★
風(fēng)險管理基本流程 ★★
風(fēng)險管理策略 ★★★
風(fēng)險管理組織職能體系 ★★
內(nèi)部控制系統(tǒng) ★★★
第
12
周		 風(fēng)險理財措施 ★★
風(fēng)險管理技術(shù)與方法—頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法、流程圖分析法、馬爾科夫分析法 ★★★
風(fēng)險管理技術(shù)與方法—風(fēng)險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、事件樹法、決策樹法、統(tǒng)計推論法 ★★★
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