在實(shí)際考試中，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理這兩部分內(nèi)容在試卷中的比重大體相當(dāng)，因此，對(duì)于該科目學(xué)習(xí)需要全面掌握。由于戰(zhàn)略的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言比較遠(yuǎn)離生活，有點(diǎn)晦澀枯燥，因此建議使用課程+輔導(dǎo)書(shū)+教材的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)；考試中涉及的題型主要是單選題、多選題、簡(jiǎn)答題、綜合題，近幾年客觀題的考查也主要以案例的形式展開(kāi)，主觀題部分閱讀量較大，需要熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和做題鍛煉閱讀能力。
●分值占比：
從歷年考核分值占比看，第三章分值占比最高，其次是第二章、第四章或第六章，最后是第一章、第五章。
●考核形式：
從考核形式看，整個(gè)科目以案例分析形式為主進(jìn)行考核，因此對(duì)教材中的案例要熟讀。
●適用對(duì)象：
想要提前了解戰(zhàn)略科目?jī)?nèi)容、將戰(zhàn)略知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐、以及學(xué)習(xí)時(shí)間很少（包括本來(lái)時(shí)間就很少、或者因報(bào)科目太多導(dǎo)致每科學(xué)習(xí)時(shí)間少的）的同學(xué)。
●備考策略：
戰(zhàn)略是CPA六科中相對(duì)簡(jiǎn)單的一門(mén)，需要識(shí)記的內(nèi)容相對(duì)較多，如果背誦記憶時(shí)間過(guò)早的話，容易遺忘，集中背記建議放在考前沖刺階段進(jìn)行。預(yù)習(xí)階段，主要是注重理解的部分，以及提前熟悉戰(zhàn)略語(yǔ)言。
●預(yù)習(xí)安排：
| 2021 年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)計(jì)劃表 | ||||
| 周次 | 章節(jié) | 學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn) | 考頻 | 學(xué)習(xí)提醒 |
| 第1周 | 第一章 | 公司戰(zhàn)略的定義 | ★ | 本章作為《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)知識(shí)的介紹，概念性 內(nèi)容較多，主要是對(duì)第二、三、 四章的鋪墊，是基礎(chǔ)性章節(jié)。以記憶理論內(nèi)容為主，公司戰(zhàn)略的層次可以結(jié)合第三章的內(nèi)容理解。戰(zhàn)略變革管理的內(nèi)容可能涉及主觀題，注意理解性記憶。 |
| 公司的使命與目標(biāo)、公司戰(zhàn)略的層次 | ★★ | |||
| 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征、戰(zhàn)略管理過(guò)程 | ★ | |||
| 戰(zhàn)略變革管理 | ★★★ | |||
| 第2周 | 第二章 | 宏觀環(huán)境分析 | ★★★ | 本章屬于重點(diǎn)章節(jié)，每年都會(huì)出主觀題，關(guān)鍵是注意區(qū)分、 理解記憶，比如宏觀環(huán)境分析的四因素、產(chǎn)品生命周期的四階段、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力、SWOT分析中的四方面等。在學(xué)習(xí)理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用，結(jié)合知識(shí)點(diǎn)將資料進(jìn)行歸納總結(jié)、歸類(lèi)；本章結(jié)構(gòu)清晰“外部、內(nèi)部、內(nèi)外部環(huán)境分析”，一定要建立框架。 |
| 產(chǎn)品生命周期 | ★★★ | |||
| 產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力—潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力 | ★★★ | |||
| 產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力—替代品的替代威脅、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略、五力模型的局限性 | ★★★ | |||
| 成功關(guān)鍵因素分析 | ★ | |||
| 第3周 | 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 | ★★ | ||
| 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析—產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 | ★★★ | |||
| 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析 | ★★★ | |||
| 企業(yè)資源與能力分析 | ★★★ | |||
| 價(jià)值鏈分析 | ★★★ | |||
| 波士頓矩陣、通用矩陣 | ★★★ | |||
| SWOT 分析 | ★★★ | |||
| 第4周 | 第三章 | 一體化戰(zhàn)略 | ★★★ | |
| 密集型戰(zhàn)略——市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 密集型戰(zhàn)略——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 多元化戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 穩(wěn)定戰(zhàn)略 | ★ | |||
| 收縮戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 第5周 | 并購(gòu)戰(zhàn)略 | ★★★ | ||
| 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 | ★★★ | |||
| 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 基本戰(zhàn)略的綜合分析—“戰(zhàn)略鐘” | ★★★ | |||
| 零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 第6周 | 藍(lán)海戰(zhàn)略 | ★★★ | ||
| 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 | ★★ | |||
| 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 采購(gòu)戰(zhàn)略 | ★★ | |||
| 人力資源戰(zhàn)略 | ★ | |||
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 | ★★★ | |||
| 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 | ★★ | |||
| 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型、新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略 | ★★★ | |||
| 第7周 | 第四章 | 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工結(jié)構(gòu) | ★ | 本章屬于比較重要章節(jié)，而且有一定的難度，在各種題型中均可能進(jìn)行考核。需要區(qū)分的也比較多，比如各種橫向分工結(jié)構(gòu)、平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度等，在備考中關(guān)鍵還是要理解記憶。 |
| 橫向分工結(jié)構(gòu)—創(chuàng)業(yè)型、職能制、事業(yè)部制、M型、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) | ★★★ | |||
| 橫向分工結(jié)構(gòu)——矩陣制、H型結(jié)構(gòu)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制 | ★★★ | |||
| 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) | ★★★ | |||
| 第8周 | 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 | ★★ | ||
| 戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制 | ★★ | |||
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量 | ★ | |||
| 預(yù)算與預(yù)算控制 | ★★★ | |||
| 企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告 | ★ | |||
| 平衡計(jì)分卡 | ★★★ | |||
| 企業(yè)主要的利益相關(guān)者、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡、權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程 | ★ | |||
| 信息技術(shù)與組織變革 | ★ | |||
| 信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、信息 | ★★★ | |||
| 技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng) | ||||
| 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 | ★★★ | |||
| 第9周 | 第五章 | 公司治理概述 | ★ | 本章屬于不太重要章節(jié)，需要關(guān)注三大公司治理問(wèn)題，可能在主觀題中涉及，可以結(jié)合教材的案例進(jìn)行理解，熟悉出題思路。 |
| 三大公司治理問(wèn)題 | ★★★ | |||
| 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制 | ★ | |||
| 公司治理基礎(chǔ)設(shè)施、公司治原則 | ★ | |||
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第 10 周 |
第六章 | 風(fēng)險(xiǎn)的概念 | ★ | 本章屬于重點(diǎn)章節(jié)，各種題型都會(huì)涉及，而且有一定的難度，一些知識(shí)點(diǎn)比較容易混淆，比如風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施，在備考中一定要區(qū)分清楚。除此之外，各知識(shí)點(diǎn)也需要進(jìn)行區(qū)分，加強(qiáng)理解記憶，比如各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和表現(xiàn)形式、11種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法等。 |
| 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)— 政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn) | ★★★ | |||
| 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)——技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) | ★★★ | |||
| 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)—運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | ★★★ | |||
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第 11 周 |
風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和目標(biāo) | ★ | ||
| 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 | ★★ | |||
| 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 | ★★★ | |||
| 風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系 | ★★ | |||
| 內(nèi)部控制系統(tǒng) | ★★★ | |||
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第 12 周 |
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 | ★★ | ||
| 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法—頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、失效模式影響和危害度分析法、流程圖分析法、馬爾科夫分析法 | ★★★ | |||
| 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、事件樹(shù)法、決策樹(shù)法、統(tǒng)計(jì)推論法 | ★★★ | |||
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