成本與管理會(huì)計(jì)是什么？管理會(huì)計(jì)是什么呢？
成本與管理會(huì)計(jì)是什么？如果你也不知道這個(gè)問題是什么答案，可以一起來看看下文，會(huì)給出你解答的。
成本會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是提升
成本會(huì)計(jì)是入門崗位，著眼點(diǎn)在已發(fā)生的會(huì)計(jì)活動(dòng)和科目上，干的是普通的財(cái)務(wù)工作。熟悉熟悉業(yè)務(wù)，列舉成本要素，找出之間的關(guān)系，取取數(shù)據(jù)，月底月初做做報(bào)表，填填數(shù)據(jù)，用EXCEL表中的公式做一些匯總、平均、加減乘除一番，按財(cái)務(wù)制度出報(bào)表，大多是常規(guī)性任務(wù)。作為入門，是有一定鍛煉價(jià)值的，但長(zhǎng)期做下去，陷在日復(fù)一日的重復(fù)過程中，很難有太大提升，晉升空間也比較有限。人在這種環(huán)境中，容易產(chǎn)生厭倦，甚至心理倦怠。
管理會(huì)計(jì)就不同了，著眼點(diǎn)在未來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)維度，從事是具有管理性質(zhì)的工作。它是在成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的新挑戰(zhàn)和重要提升。管理會(huì)計(jì)涉及管理性質(zhì)，要進(jìn)行業(yè)務(wù)的深透分析，從現(xiàn)象中找尋本質(zhì)，從多因素中找到要素，從歷史中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，參與到給中高層管理者提供建設(shè)性建議和意見的過程，輔助提高運(yùn)營(yíng)效率、流程管理和再造，直至對(duì)管理效能產(chǎn)生一定影響。
再往上發(fā)展，還有財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，直至負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的副總。CFO是一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的最高負(fù)責(zé)人，他管理的是企業(yè)整個(gè)的財(cái)務(wù)命脈，融資、投資、運(yùn)營(yíng)三大方面，還有時(shí)涉及到兼并重組、資本運(yùn)作，與金融機(jī)構(gòu)間的合作與聯(lián)絡(luò)。若是上市公司，還要管控好與投資者之間的關(guān)系，是企業(yè)中最重要的三個(gè)O之一了（CEO、COO、CFO）。
管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），就是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。
衷心祝愿大家在以后的歲月里，活成自己想要的樣子。當(dāng)然也希望大家對(duì)于它的熱情能夠一直保持，為自己，為明天闖出一片天地。
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