波特五力模型是用于分析某行業(yè)內(nèi)的競爭狀況五種衡量指標(biāo)，分別是：消費者討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力、替代品的替代能力、潛在競爭者進入的能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。
波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。
五種力量分別為：
供應(yīng)商的討價還價能力
購買者的討價還價能力
新進入者的威脅
替代品的威脅
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭
根據(jù)上面五種競爭力量，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量 ，以增強自己的市場地位與競爭實力。