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2016年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試*9章知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略變革管理

互聯(lián)網(wǎng)2016-08-18 11:01miky.zhang

*9章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略變革管理

1.戰(zhàn)略變革的含義

漸進(jìn)性變革與革命性變革

漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)	革命性變革的特點(diǎn)
在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；穩(wěn)定地推進(jìn)變化；影響企業(yè)體系的某些部分	在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；全面轉(zhuǎn)化；影響整個(gè)企業(yè)體系

戰(zhàn)略變革形式的演變：

（1）連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。

（2）漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。

（3）不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。

（4）全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

2.戰(zhàn)略變革的動(dòng)因

（1）外部環(huán)境的變化。

（2）技術(shù)和工作方法方面的變化。

（3）產(chǎn)品和服務(wù)方面變化。

（4）管理及工作關(guān)系的變化。

（5）組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。

（6）并購(gòu)后引起的變化。

3.戰(zhàn)略變革的種類

戴富特（Daft R.L.）的分類，共有4種類型：技術(shù)變革；產(chǎn)品和服務(wù)變革；結(jié)構(gòu)和體系變革；人員變革。

4.戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇

時(shí)機(jī)選擇	發(fā)生時(shí)間與危機(jī)的關(guān)系	負(fù)面影響
提前性變革	危機(jī)發(fā)生之前	沒(méi)有
反應(yīng)性變革	危機(jī)發(fā)生之后	輕微影響
危機(jī)性變革	危機(jī)發(fā)生之后	致命影響

5.戰(zhàn)略變革的模式

變革的性質(zhì)
漸變性	革命性
管理層的作用	主動(dòng)	協(xié)調(diào)	計(jì)劃
管理層的作用	被動(dòng)	接受	迫使

6.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

（1）調(diào)整企業(yè)理念。（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。（3）重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

7.戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙。

（1）生理變化。

（2）環(huán)境變化。

（3）心理變化。①迷失方向。②不確定性可能導(dǎo)致無(wú)安全感。③無(wú)力。

基于上述的不同因素，變革會(huì)面臨如下障礙：

（1）文化障礙。

（2）私人障礙。①習(xí)慣。②變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大。③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)。④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來(lái)判斷他們的處境，從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。

克服變革阻力的策略：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。