《公司戰(zhàn)略》預習考點：內部控制的原則
【內容導航】：
(一)內部控制的原則
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第六章風險管理框架下的內部控制*9節(jié)內部控制基本規(guī)范的內容。
【知識點】：內部控制的原則
在紛繁復雜的環(huán)境與因素影響下，企業(yè)構建并實施內部控制體系，應當遵循以下基本原則：
(一)全面性原則
所謂全面性，就是強調內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。
(二)重要性原則
所謂重要性，就是指在全面控制的基礎上，內部控制應該關注重要業(yè)務事項和高風險領域。
(三)制衡性原則
所謂制衡性，就是指內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。
(四)適應性原則
所謂適應性，就是強調內部控制應當與企業(yè)經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。要達到適用性原則，企業(yè)的內部控制建設應當與企業(yè)經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。
(五)成本效益原則
所謂成本效益原則，又稱為成本與效率效果原則，就是指內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。