任何一門考試，不可能直接讓學(xué)生有接觸真題的機會，倘若真能知道考題，那通過率簡直杠杠的。對于CMA考試而言，IMA協(xié)會處于保密性，不會公布真題，不過小編這里有一份學(xué)員回憶P1考點的內(nèi)容，立馬分享給各位，希望能對各位有所幫助。
選擇題：
1.零基預(yù)算的定義。
2.參與式預(yù)算相對權(quán)威式預(yù)算的缺點還是優(yōu)點來著
3.實際人工成本，實際材料成本和標準費用，問是什么成本法。正常成本法。
4.時間序列。有一題就是給下個月的預(yù)算銷量，這個月的實際和預(yù)算銷量，求平滑指數(shù)很簡單。還有問給兩個自變量相同比重的分析方法我選多元回歸分析。給了一月份銷量8二月10三月12，預(yù)測的錯誤率（大概是這個意）+3，問四月的，我選了15不知道對不對。
5.期望值分析，給了幾種情況的銷量和概率，很簡單。
6.滾動預(yù)算也是考定義。保持預(yù)算時長的恒定。
7.有一題結(jié)構(gòu)圖，大概是需要10個A，生產(chǎn)A又需要3個B和5個C，生產(chǎn)C又需要2個D和4個E，告訴你A,B,C,D,E的現(xiàn)有存貨量，問還需要采購多少個E？數(shù)據(jù)是我亂編的但是大概是這個意思，只要從上到下推導(dǎo)一下就可以了。
8.彈性預(yù)算，給了靜態(tài)和彈性的數(shù)據(jù)，求彈性預(yù)算的差異，記得固定成本不變就可以了。
9.財務(wù)預(yù)算的最后一步是什么？
10.根據(jù)生產(chǎn)需求，期初期末存貨來計算采購。
11.給了4個月的銷量，每個月的purchase是下個月銷量的60%并在當期支付，季度初的現(xiàn)金余額已知，求季度末的現(xiàn)金余額。題庫里有很多這種類型題，思路清晰就不會錯了。
12.跟上一題差不多，有收入和支出但是每月底要保持最小余額是10000，問第二月月末時最少借款多少？
13.差異分析很多，有salesprice,materialusage,directlaborprice,variableoverheadefficiency,salesmix都不難，公式記住了就可以
14.NRV考了兩三題，概念題有問splitpoint之后副產(chǎn)品A沒有再加工，B還有再加工，問適不適用NRV的分析方法，我覺得是可以的之前做過這類題。計算題就是上面這種情況，然后計算再次加工的產(chǎn)品分攤的聯(lián)合成本是多少。
15.RI給operatingincome和investedcapital和minimalreturnrate求RI。還考了ROI和RI的優(yōu)缺點比較。
16.平衡計分卡也很多題，考的很靈活，一定要對那四個角度下面具體的分類理解清楚，復(fù)習(xí)的時候一定要結(jié)合高頓財經(jīng)CMA老師的講義看。有一題是給了一個公司平衡計分卡的幾個perspective,content,method，就是把不同類的項目分在四個角度之下，并分別給出幾個改進目標，問對這個平衡計分卡的評價？有的選項是說financial或者customer缺失的，有的說做的很完善，還有一個是說改進目標不夠具體，我選了這個，因為它的目標都是寫的很抽象，像在customer這個角度下就說，newcustomer，我覺得應(yīng)該要定量地制定目標吧？要不然怎么評估業(yè)績。還有一題問哪個選項屬于growthanddevelopment的，我選的是trainingofemployeeandemployeeturnoverrate，不知道對不對。
17.有一題是說公司在計算成本時誤把正常損耗計入非正常損耗了，問哪種情況下利潤不會受影響？選項有生產(chǎn)多于銷售，改正這個行為的起因，期末存貨為零，這題選了第二個選項。還是進高頓題庫看一下答案及解析吧。
18.給了預(yù)算和實際的間接費用和人工小時數(shù)，說predeterminedoverheadrate是基于小時數(shù)，求分配的差異。
19.問在加權(quán)平均法下期初完工率和期末完工率要不要考慮。*9個不要，第二個要。
20.考了MRP和JIT的優(yōu)缺點比較。
21.說一個生產(chǎn)部門生產(chǎn)某產(chǎn)品售價10，成本9，但是這個部門的產(chǎn)能已經(jīng)到達極限，如果外包服務(wù)成本多加0.9，如果再購買設(shè)備成本增加但是產(chǎn)量會增加，還有一個選擇好像是削減掉某個生產(chǎn)工序然后成本也會下降？然后問根據(jù)TOC理論，短期內(nèi)這個公司會做出什么選擇
22.如果一個公司的實際生產(chǎn)只用了理論產(chǎn)能的80%，但是卻用理論產(chǎn)能來分攤成本，問會有什么影響。我選成本會降低，因為分攤的分母變大
23.大概是說某個公司從某供應(yīng)商采購的材料A是造成次品率增大的原因，問為了使總成本降低，利用qualitycostanalysis應(yīng)該怎么做？我選擇的是增加對材料A的檢查比例，因為這個是屬于preventivecost，如果產(chǎn)生次品后再增加檢查或者再返工，成本應(yīng)該是更高的。
24.一個公司里嚴重的人員不足，職責(zé)劃分不清，且管理者對會計控制系統(tǒng)的重視程度很不足，問這屬于COSO的哪一方面出了問題？我選了控制環(huán)境。
25.固有風(fēng)險，控制風(fēng)險，檢查風(fēng)險出了兩題，都是給了背景問屬于哪個風(fēng)險出錯了。
26.FCPA,SOX,PCAOB還有其他幾個法案都考了一遍以上，還有內(nèi)審，都是問里面的具體細則或者一個公司的設(shè)置出了什么問題。我最清楚的是一題問哪個不屬于PCAOB的職權(quán)范圍的。我選了對publicandprivatecompany進行監(jiān)督，因為我記得PCAOB就是針對publiccopany的哈哈。也不知道對不對
對著高頓財經(jīng)CMA老師的講義翻了一遍感覺就像把這幾個月都回顧了一遍，真的學(xué)了好多東西啊，之前覺得計算題是自己的死肋，沒想到概念的理解才是重頭，而且計算題大概都是題庫的難度。
essay真的是要感謝無私奉獻的前輩們，全部都是原題，因為我選擇題來不及沒有帶入一分鐘進essay，還因為激動耽誤了好幾分鐘--因為我英語還可以打字也比較快所以還是踩著時間答完題的，建議大家考前可以試著用word打字練習(xí)答essay題找找感覺。
Essay：
1.plant-wideoverheadallocation的三個缺點departmentaloverheadallocation的三個優(yōu)點
2.traditionalcostsystem和ABC的兩個不同點
3.ABC的三個優(yōu)點和三個缺點
4.為什么這家公司用directlaborhour不是一個好的分攤基礎(chǔ)，再列出兩個比較好的分攤基礎(chǔ)并給出建議
5.解釋unitlevelactivity,batchlevelactivity,productlevelactivity并舉例
6.Disasterbackup的目標
7.冷站和熱站的區(qū)別
8.解釋backup,labelinganddocumentfile的procedure？這題沒怎么看懂，雖然當時老師給了一個參考答案，但感覺也是文不對題，答起來怪怪的。我覺得它是要問對數(shù)據(jù)的備份，歸類文件，標注的程序吧。。。
9.指出三個這家公司應(yīng)該改正的地方。一，備份地點不應(yīng)該和公司那么近二、備份負責(zé)人離職了，應(yīng)該找一個新人來替代他三、應(yīng)該定期備份文件，才不會造成災(zāi)難發(fā)生后恢復(fù)數(shù)據(jù)，但是丟失了最近的營業(yè)數(shù)據(jù)無法操作。
希望對7月底考P1的同學(xué)能有所幫助，加油加油！
