任何一門考試，不可能直接讓學生有接觸真題的機會，倘若真能知道考題，那通過率簡直杠杠的。對于CMA考試而言，IMA協(xié)會處于保密性，不會公布真題，不過小編這里有一份學員回憶P1考點的內容，立馬分享給各位，希望能對各位有所幫助。
 
cma p1
 
　　選擇題：
　　1.零基預算的定義。
　　2.參與式預算相對權威式預算的缺點還是優(yōu)點來著
　　3.實際人工成本，實際材料成本和標準費用，問是什么成本法。正常成本法。
　　4.時間序列。有一題就是給下個月的預算銷量，這個月的實際和預算銷量，求平滑指數很簡單。還有問給兩個自變量相同比重的分析方法我選多元回歸分析。給了一月份銷量8二月10三月12，預測的錯誤率（大概是這個意）+3，問四月的，我選了15不知道對不對。
　　5.期望值分析，給了幾種情況的銷量和概率，很簡單。
　　6.滾動預算也是考定義。保持預算時長的恒定。
　　7.有一題結構圖，大概是需要10個A，生產A又需要3個B和5個C，生產C又需要2個D和4個E，告訴你A,B,C,D,E的現有存貨量，問還需要采購多少個E？數據是我亂編的但是大概是這個意思，只要從上到下推導一下就可以了。
　　8.彈性預算，給了靜態(tài)和彈性的數據，求彈性預算的差異，記得固定成本不變就可以了。
　　9.財務預算的最后一步是什么？
　　10.根據生產需求，期初期末存貨來計算采購。
　　11.給了4個月的銷量，每個月的purchase是下個月銷量的60%并在當期支付，季度初的現金余額已知，求季度末的現金余額。題庫里有很多這種類型題，思路清晰就不會錯了。
　　12.跟上一題差不多，有收入和支出但是每月底要保持最小余額是10000，問第二月月末時最少借款多少？
　　13.差異分析很多，有salesprice,materialusage,directlaborprice,variableoverheadefficiency,salesmix都不難，公式記住了就可以
　　14.NRV考了兩三題，概念題有問splitpoint之后副產品A沒有再加工，B還有再加工，問適不適用NRV的分析方法，我覺得是可以的之前做過這類題。計算題就是上面這種情況，然后計算再次加工的產品分攤的聯合成本是多少。
　　15.RI給operatingincome和investedcapital和minimalreturnrate求RI。還考了ROI和RI的優(yōu)缺點比較。
　　16.平衡計分卡也很多題，考的很靈活，一定要對那四個角度下面具體的分類理解清楚，復習的時候一定要結合高頓財經CMA老師的講義看。有一題是給了一個公司平衡計分卡的幾個perspective,content,method，就是把不同類的項目分在四個角度之下，并分別給出幾個改進目標，問對這個平衡計分卡的評價？有的選項是說financial或者customer缺失的，有的說做的很完善，還有一個是說改進目標不夠具體，我選了這個，因為它的目標都是寫的很抽象，像在customer這個角度下就說，newcustomer，我覺得應該要定量地制定目標吧？要不然怎么評估業(yè)績。還有一題問哪個選項屬于growthanddevelopment的，我選的是trainingofemployeeandemployeeturnoverrate，不知道對不對。
　　17.有一題是說公司在計算成本時誤把正常損耗計入非正常損耗了，問哪種情況下利潤不會受影響？選項有生產多于銷售，改正這個行為的起因，期末存貨為零，這題選了第二個選項。還是進高頓題庫看一下答案及解析吧。
　　18.給了預算和實際的間接費用和人工小時數，說predeterminedoverheadrate是基于小時數，求分配的差異。
　　19.問在加權平均法下期初完工率和期末完工率要不要考慮。*9個不要，第二個要。
　　20.考了MRP和JIT的優(yōu)缺點比較。
　　21.說一個生產部門生產某產品售價10，成本9，但是這個部門的產能已經到達極限，如果外包服務成本多加0.9，如果再購買設備成本增加但是產量會增加，還有一個選擇好像是削減掉某個生產工序然后成本也會下降？然后問根據TOC理論，短期內這個公司會做出什么選擇
　　22.如果一個公司的實際生產只用了理論產能的80%，但是卻用理論產能來分攤成本，問會有什么影響。我選成本會降低，因為分攤的分母變大
　　23.大概是說某個公司從某供應商采購的材料A是造成次品率增大的原因，問為了使總成本降低，利用qualitycostanalysis應該怎么做？我選擇的是增加對材料A的檢查比例，因為這個是屬于preventivecost，如果產生次品后再增加檢查或者再返工，成本應該是更高的。
　　24.一個公司里嚴重的人員不足，職責劃分不清，且管理者對會計控制系統(tǒng)的重視程度很不足，問這屬于COSO的哪一方面出了問題？我選了控制環(huán)境。
　　25.固有風險，控制風險，檢查風險出了兩題，都是給了背景問屬于哪個風險出錯了。
　　26.FCPA,SOX,PCAOB還有其他幾個法案都考了一遍以上，還有內審，都是問里面的具體細則或者一個公司的設置出了什么問題。我最清楚的是一題問哪個不屬于PCAOB的職權范圍的。我選了對publicandprivatecompany進行監(jiān)督，因為我記得PCAOB就是針對publiccopany的哈哈。也不知道對不對
　　對著高頓財經CMA老師的講義翻了一遍感覺就像把這幾個月都回顧了一遍，真的學了好多東西啊，之前覺得計算題是自己的死肋，沒想到概念的理解才是重頭，而且計算題大概都是題庫的難度。
　　essay真的是要感謝無私奉獻的前輩們，全部都是原題，因為我選擇題來不及沒有帶入一分鐘進essay，還因為激動耽誤了好幾分鐘--因為我英語還可以打字也比較快所以還是踩著時間答完題的，建議大家考前可以試著用word打字練習答essay題找找感覺。
 
　　Essay：
　　1.plant-wideoverheadallocation的三個缺點departmentaloverheadallocation的三個優(yōu)點
　　2.traditionalcostsystem和ABC的兩個不同點
　　3.ABC的三個優(yōu)點和三個缺點
　　4.為什么這家公司用directlaborhour不是一個好的分攤基礎，再列出兩個比較好的分攤基礎并給出建議
　　5.解釋unitlevelactivity,batchlevelactivity,productlevelactivity并舉例
　　6.Disasterbackup的目標
　　7.冷站和熱站的區(qū)別
　　8.解釋backup,labelinganddocumentfile的procedure？這題沒怎么看懂，雖然當時老師給了一個參考答案，但感覺也是文不對題，答起來怪怪的。我覺得它是要問對數據的備份，歸類文件，標注的程序吧。。。
　　9.指出三個這家公司應該改正的地方。一，備份地點不應該和公司那么近二、備份負責人離職了，應該找一個新人來替代他三、應該定期備份文件，才不會造成災難發(fā)生后恢復數據，但是丟失了最近的營業(yè)數據無法操作。
 
　　希望對7月底考P1的同學能有所幫助，加油加油！