2016年1/2月份的CMA英文考試正在緊鑼密鼓的進行中，4月份的中文考也即將拉開序幕，不知道各位考生準備得怎么樣了？為了使考生們復(fù)習(xí)更有效率，小編特意整理了一份高頓財經(jīng)CMA面授班學(xué)霸們的筆記，一起來看看吧。
預(yù)算
1、公司為什么要編制預(yù)算的四個原因
規(guī)劃：更好地預(yù)測未來
溝通：提升企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)性
監(jiān)控：監(jiān)控企業(yè)目標(biāo)實施進度
評估：作為員工績效評估的指南
2、什么是預(yù)算松弛？
預(yù)留一筆額外的資金以應(yīng)對非預(yù)期事件。與*3預(yù)算水平存在差異。
3、預(yù)算方法
項目預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算
試題解析：
Rainbow公司最近任命MargaretJoyce為負責(zé)財務(wù)的副總裁，要求她設(shè)計一套新的預(yù)算編制制度。Joyce做了改變，通過把公司的年度預(yù)算除以十二，這樣就成了一種按月編制預(yù)算的制度。然后Joyce為每個部門編制一份月度預(yù)算，并讓各部門經(jīng)理每個月呈上一份實際和預(yù)算作對比的報告。
這份月度報告自上而下執(zhí)行，且會引起一些行為問題。
A、*6管理當(dāng)局對預(yù)算流程的態(tài)度
B、包括了一些不可控的成本，比如折舊
D、沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性
解析：
在權(quán)威式預(yù)算編制過程中將會發(fā)生問題。那些原因包括*6管理當(dāng)局對預(yù)算流程的態(tài)度將導(dǎo)致預(yù)算與實際數(shù)有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折舊；沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性。其他的原因還可能包括制定預(yù)算決策的人沒有制定有效預(yù)算的知識。
預(yù)測技術(shù)
預(yù)測技術(shù)有回歸分析、時間序列分析、學(xué)習(xí)曲線等。
考點：各預(yù)測技術(shù)的優(yōu)缺點
決策理論
期望值、敏感性
考點：期望值、敏感性各自的優(yōu)缺點以及學(xué)會運用他們就行決策。
試題解析：
在回歸分析中，以下哪個相關(guān)系數(shù)代表獨立變量與因變量之間最強的相關(guān)性？
A.1.03
B.-0.02
C.-0.89
D.-0.75
【答案】：C
回歸系數(shù)范圍在-1和+1之間，-1為完全負相關(guān)，+1為完全正相關(guān)。選項中-0.89距-1最接近，因此-0.89表示的獨立變量與因變量之間的關(guān)系具有最強的相關(guān)性。
A.超出了系數(shù)值范圍
B.距離0最近，但距離-1較遠
D.-0.75與-0.89相比，距-1較遠
轉(zhuǎn)移定價
1、定義
轉(zhuǎn)移定價是指把勞務(wù)、商品等從一個部門轉(zhuǎn)移到另一個部門所采用的價格，這兩個部門是同一所機構(gòu)。
2、轉(zhuǎn)移定價模型
轉(zhuǎn)移定價方法有兩個，按“成本加價”基礎(chǔ)確定或購銷雙方按“談判價格”來確定。有兩個模型，變動成本模型、完全成本（吸納）模型。
試題解析：
公司兩個分部，一個分部向另一分部銷售產(chǎn)品，完全成本轉(zhuǎn)移定價，變動成本15，固定成本12，其他變動4，其他固定10。公司要求利潤是完全成本的10％，則轉(zhuǎn)移定價是多少？
A.40
B.42
C.41
D.45.1
解析：答案是D
根據(jù)題意，用完全成本10%做轉(zhuǎn)移定價，（15+12+4+10）*1.1=45.1
平衡計分卡
1、定義
1）戰(zhàn)略性的評估和管理系統(tǒng)；2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為四個相平衡的方面；3）四個方面：財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)以及學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)。
2、四個平衡方面
公司過去的業(yè)務(wù)
財務(wù)指標(biāo)：，主要為銷售額、流動性、獲利能力、市值等。
未來財務(wù)績效
客戶指標(biāo)：客戶滿意度、市場份額、客戶保留、客戶獲得等。
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：品牌管理、生產(chǎn)率、安全性、質(zhì)量等。
學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)：新產(chǎn)品、技能發(fā)展、團隊合作表現(xiàn)、員工激勵與授權(quán)、競爭力。
試題解析：
在平衡計分卡中，以下哪項更多的是內(nèi)部流程衡量指標(biāo)而不是外部指標(biāo)？
A循環(huán)周期
B盈利能力
C顧客滿意
D市場份額
答案：A
解析：循環(huán)周期是完成訂單的生產(chǎn)時間。因此，循環(huán)周期是絕對的與內(nèi)部流程相關(guān)。盈利能力是內(nèi)部因素與外部因素共同作用的結(jié)果。客戶滿意度和市場份額是與客戶對產(chǎn)品的感知。B:盈利能力是包括外部因素的指標(biāo)；C:客戶滿意度是包括外部因素的指標(biāo)；D:市場份額是包含外部因素的指標(biāo)。
成本
1、必知的幾個公式
凈采購=采購-（采購?fù)嘶?采購折扣）+運費、關(guān)稅
期初在制品+當(dāng)期投入=當(dāng)期完工產(chǎn)出+期末在制品
期初庫存+當(dāng)期采購=當(dāng)期耗用+期末結(jié)存
期初產(chǎn)成品+當(dāng)期完工入庫=當(dāng)期銷售+期末產(chǎn)成品
產(chǎn)品生產(chǎn)成本=期初半成品+料工費-期末半成品
2、成本度量方法
實際成本法、正常成本法、標(biāo)準成本法、吸收（完全）成本法、變動成本法、分批成本法、分步成本法、營運成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法等。
試題解析
吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價值是用前一年計劃的單位生產(chǎn)成本來計量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當(dāng)年的計劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒有再制品存貨。計劃與實際的單位售價是$70.00。在吸收成本法下，Valyn公司計入產(chǎn)品銷售成本和利潤的總固定成本是多少？
A、$2,120,000
B、$2,055,000
C、$2,095,000
D、$2,030,000
解析：
吸收成本法下計入產(chǎn)品銷售成本和利潤的總固定成本$2,095,000包括所有的銷售和管理成本，加上產(chǎn)品銷售成本中的固定間接費用。
計入產(chǎn)品銷售成本和利潤的固定成本=固定銷售費用+固定管理費用+產(chǎn)品銷售成本中的固定間接費用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000。
在這道題中，固定銷售成本和固定管理成本是實際費用。在產(chǎn)品銷售成本中的$690,000固定費用由在產(chǎn)品銷售成本中分攤的間接費用的固定部門與不利的固定間接費用預(yù)算差異。
產(chǎn)品銷售成本中的固定費用=在產(chǎn)品銷售成本中分攤的間接費用的固定部門+不利的固定間接費用預(yù)算差異。為了計算分攤間接費用的固定部分的金額，首先需要計算預(yù)設(shè)的間接費用分攤率。
生產(chǎn)間接費用中固定部分的預(yù)設(shè)間接費用分攤率=總預(yù)算固定間接費用/總預(yù)算生產(chǎn)數(shù)量=$700,000/140,000個=$5/個。分攤的間接費用(固定部分)=(固定間接費用的預(yù)設(shè)間接費用分攤率)(生產(chǎn)數(shù)量)=$5(130,000)=$650,000。由于僅僅銷售了125,000個，因此產(chǎn)品銷售成本中的分攤間接費用是125,000個乘以$5，這樣就得到$625,000。
最后，固定預(yù)算間接費用差異必須計算。這就要比較實際間接費用與分攤的總固定間接費用。固定間接費用差異=總實際固定間接費用–分攤的總固定間接費用=$715,000-$650,000=$65,000(不利，因為實際固定間接費用大于分攤的金額)。
產(chǎn)品銷售成本中的總固定間接費用是$690,000，它是由在產(chǎn)品銷售成本中分攤的間接費用$625,000與不利的固定間接費用預(yù)算差異$65,000。
計入產(chǎn)品銷售成本和利潤中的總固定成本=固定銷售費用+固定管理費用+產(chǎn)品銷售成本中的固定間接費用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000
3、間接成本三種分攤方法
全廠間接成本分攤、部門間接成本分攤、作業(yè)成本下的間接成本分攤。
試題解析
Lee公司采用標(biāo)準成本系統(tǒng)，間接成本按直接人工小時來分攤。5月份預(yù)算生產(chǎn)量5,000個，并包含以下的信息
在5月份生產(chǎn)了6,000個，固定間接費用的預(yù)算差異是$2,000有利。5月份的固定間接費用是
A、分攤過度$18,000
B、分攤不足$2,000
C、分攤不足$16,000
D、分攤過度$16,000
解析：
分攤的固定間接費用是用預(yù)設(shè)固定間接費用分攤率乘以標(biāo)準小時數(shù)。在這道題中，固定間接費用的分攤率是$8/小時($80,000/10,000小時)，用于分攤固定間接費用的標(biāo)準時間是12,000小時(6,000個x2直接人工小時/個=12,000直接人工小時)。將預(yù)設(shè)固定間接費用分攤率乘以直接人工標(biāo)準小時數(shù):($8/小時x12,000直接人工小時=$96,000分攤的固定間接費用)。由于固定間接費用差異是不是$2,000有利，也就是少于預(yù)算。那么實際固定間接費用是$78,000($80,000-$2,000)。固定間接費用差異是分攤的固定間接費用與實際固定間接費用的差。如果分攤的固定間接費用是$96,000，實際固定間接費用是$78,000那么固定間接費用分攤過度$18,000。
32、Wagner公司根據(jù)機器小時分攤工廠間接費用。年初Wagner預(yù)算工廠間接費用是$250,000，估計有100,000個機器小時，用于生產(chǎn)50,000個產(chǎn)品。在這一年里，公司生產(chǎn)了48,000個產(chǎn)品，使用了97,000個機器小時。實際間接費用是$252,000。在標(biāo)準成本法系統(tǒng)中，在年內(nèi)分攤的工廠間接費用是多少？
A、$242,500
B、$250,000
C、$252,000
D、$240,000
計算預(yù)設(shè)分攤率的方法是將預(yù)算的間接費用除以預(yù)算的機器小時$250,000/100,000=$2.50/機器小時。然后，計算生產(chǎn)每個產(chǎn)品的機器小時:100,000/50,000=2小時/個。
年內(nèi)分攤的工廠間接費用=$2.50x2hoursx48,000units=$240,000
價值鏈分析
1、定義
組織用于評估客戶價值感知重要性的一項戰(zhàn)略性分析工具。
2、分析步驟
(1)把整個價值鏈進行四個方面的分解，作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，前提是這些分解都是與戰(zhàn)略相關(guān)的。
(2)找出對價值變動有影響的各項作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因。
(3)分析各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系。
(4)在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，改進價值鏈。
試題解析：
Planet公司生產(chǎn)產(chǎn)品A,B和C。產(chǎn)品A售價為10美元，產(chǎn)品B售價為12美元，產(chǎn)品C售價為100美元。Planet公司在進行間接制造費用的分攤的時候，按照全廠人工小時作為成本動因并按照其總小時數(shù)進行分攤，這遭到了產(chǎn)品部A和產(chǎn)品部B的反對。由于企業(yè)的人工小時數(shù)有限，Planet公司需要對產(chǎn)品A，B和C進行優(yōu)先生產(chǎn)，A產(chǎn)品的變動成本為5美元，B產(chǎn)品的變動成本為8美元，C產(chǎn)品的變動成本為60美元。A,B,C三個產(chǎn)品生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的機器工時分別為5小時，2小時和18小時。Planet公司在進行生產(chǎn)活動中宏觀上通過價值鏈分析來對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營進行了解，同時對企業(yè)各部門的績效評估方面采取了平衡計分卡的方式。
1、請列舉產(chǎn)品部A和產(chǎn)品部B反對Planet公司現(xiàn)有間接制造費用分攤政策的原因，并提出改進的意見。
2、請說明Planet公司在企業(yè)人工小時數(shù)有限的情況下應(yīng)當(dāng)如何進行有限生產(chǎn)，請列舉計算。
解析
針對問題1，請列舉產(chǎn)品部A和產(chǎn)品部B反對Planet公司現(xiàn)有間接制造費用分攤政策的原因，并提出改進的意見。
間接制造費用的分攤，有三種方法，全廠分攤率，部門分攤率和作業(yè)成本法的分攤率。企業(yè)按照人工小時來進行分攤，說明應(yīng)用的是全廠分攤率，該方式比較粗，無法合理地將間接費用科學(xué)地分攤到各個部門。故此，采用部門分攤率和作業(yè)成本分攤率的方式更好。
針對問題2請說明Planet公司在企業(yè)人工小時數(shù)有限的情況下應(yīng)當(dāng)如何進行有效生產(chǎn)，請列舉計算。
該題目的目的在于考察約束理論中的產(chǎn)出貢獻概念。不過，在CMA考試中，既可以考約束理論的產(chǎn)出貢獻，又可以考邊際貢獻，重點考察的是如果產(chǎn)能有限的情況下，應(yīng)當(dāng)如何進行優(yōu)先生產(chǎn)。產(chǎn)品的單位產(chǎn)出貢獻或者單位邊際貢獻越高，越應(yīng)當(dāng)優(yōu)先生產(chǎn)。請注意，是產(chǎn)品的單位產(chǎn)出貢獻或者單位邊際貢獻，而不是產(chǎn)出貢獻或者邊際貢獻。這三種產(chǎn)品中：
A產(chǎn)品的邊際貢獻為10-5=5
B產(chǎn)品的邊際貢獻為12-8=4
C產(chǎn)品的邊際貢獻為100-60=40
然而，以上不能作為優(yōu)先生產(chǎn)與否的依據(jù)
A產(chǎn)品的單位邊際貢獻為5/5=1
B產(chǎn)品的邊際貢獻為4/2=2
C產(chǎn)品的邊際貢獻為40/18=2.22
故此C產(chǎn)品的邊際貢獻更大，它應(yīng)當(dāng)優(yōu)先生產(chǎn)，其次為B，最次為A.
看了以上學(xué)霸筆記，不知道對備考中的你是否有所幫助呢？考試在即，唯有勤奮是通往成功的*10捷徑，在此，高頓網(wǎng)校CMA小編也預(yù)祝各位考生都能順利通過考試！
▎本文編輯phoenix.tan ，來源高頓網(wǎng)校CMA。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號(chinacma)，最快速的個人價值提升，最應(yīng)當(dāng)了解的行業(yè)知識，最熱門的管理會計動態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。