在職業(yè)發(fā)展過程中，財會人常有這樣的困惑：有些人雖然沒有自己加班多，付出的辛苦多，卻可能在職業(yè)晉升上更快;相反，一些比較有能力的人卻不一定是升職的a1人選，任勞任怨、細致認真的人或許更有可能獲得提升。
　　那么，在職場上，財會人究竟更應(yīng)該追求“苦勞”，還是“功勞”呢?
　　不同單位各有偏愛。
　　在財會領(lǐng)域，所謂的“尖子生”，應(yīng)該在某一方面特別突出。
　　比如學習能力強，證書多;又比如溝通能力強，善于與人溝通等。而勤勞的“老黃牛”，也許工作能力并不是特別拔尖，但其工作態(tài)度積極，能夠任勞任怨地完成本職工作。
　　有的人靠能力，有的人靠認真。
　　對財會人而言，或許不同性質(zhì)的單位對財會人的要求不同，不同的行業(yè)對財會人的要求也不同。
　　以行政事業(yè)單位為例，勤奮、細心、認真的財會人往往是優(yōu)先人選。中國氣象局財務(wù)核算中心處長周欣告訴記者：“我們在招聘財會人員時，更青睞勤勞的‘老黃牛’，因為從我們的工作實踐看，事業(yè)單位的會計工作并不復(fù)雜，只要你踏實、用心，無論誰都可以做好。如果這個人雖然有能力，但總是不踏實、好高騖遠，其反倒干不好財務(wù)工作。對于財會工作來說，基層經(jīng)驗很重要，只要勤勤懇懇、腳踏實地從基礎(chǔ)干起，財會人總能獲得提升。”而在企業(yè)中，財務(wù)負責人可能更加傾向于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有優(yōu)秀潛質(zhì)的財務(wù)人員，以打造一個學習能力強、具有團隊協(xié)作精神的工作團隊。
　　在具體的企業(yè)招聘中，不同的崗位會有不同的側(cè)重。武漢航天遠景科技有限公司財務(wù)總監(jiān)趙團結(jié)舉例說：“稅務(wù)會計崗位一般要求應(yīng)聘者對現(xiàn)行稅法比較熟悉，除了辦理日?，嵥榈亩悇?wù)申報之外，還要具有稅務(wù)籌劃的理念，這就需要一個稅務(wù)‘尖子生’;而費用會計崗位的職能主要是審核日常費用，工作量較大，技術(shù)含量可能沒有稅務(wù)會計崗位高，也許勤快的‘老黃牛’就夠用了。”雖然趙團結(jié)認為自己更偏向于“老黃牛”類型，但是，在經(jīng)歷了央企、外企和民企等不同的經(jīng)歷后，他積淀了較為豐富的實務(wù)經(jīng)驗。在從基層崗位逐步成長為財務(wù)總監(jiān)的過程中，他努力追求工作效率和效果。如今，他可以游刃有余地從管理者角度考慮會計問題，從戰(zhàn)略視角分析財務(wù)問題。
　　另一方面，校園招聘與社會招聘所看重的方面也不同
　　對此，趙團結(jié)說：“在校園招聘中，由于應(yīng)屆生缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗，我們通常更傾向于選擇學習能力強、具有可塑性的‘尖子生’。而在社會招聘中，我們則根據(jù)需要選擇不同類型的應(yīng)聘者，同時更看重其工作經(jīng)歷的相關(guān)性以及個人對相應(yīng)崗位的認識和理解。除了工作勝任度，我們還要考慮其提升的空間。”當然，由于會計職業(yè)的特殊性，在招聘過程中，企業(yè)會將應(yīng)聘人員的品性放在*9位考慮，也就是說，只有正直、誠實、守信的人才有機會獲得最終的OFFER。
　　“中庸會計”吃得開
　　“尖子生”可以做“專家型會計”，帶動團隊學習業(yè)務(wù);“老黃牛”則可以帶頭培養(yǎng)良好的團隊作風。因此，如果一個人身上兼顧以上兩種特質(zhì)，那自然是*4不過的選擇了。
　　周欣就曾經(jīng)在招聘中遇到了這樣一位優(yōu)秀的財會人，讓她至今記憶深刻。
　　“我們單位曾經(jīng)招聘了一名財務(wù)人員，她在原單位是主管會計，同時又取得注冊會計師資格證書，無論是業(yè)務(wù)能力還是理論水平都很高，來到我們單位完全可以勝任主管會計職位。但當時我們空缺的是出納崗位，于是我們提出讓她做出納工作，她沒有講任何條件就毫不猶豫答應(yīng)了，當時我們都很意外。這件事給領(lǐng)導(dǎo)留下了很深的印象，她后來還被提名處級后備干部。”周欣說，既有能力同時又謙虛謹慎、踏實認真的財會人會非常受青睞。
　　其實，會計人要真正提升自己在管理方面的作用和地位，就要將工作效果發(fā)揮到*5，不能一味做“老黃牛”，也不能做個性超強的“尖子生”，而應(yīng)該做一個“中庸會計”。
　　對此，中廣傳播集團財務(wù)部的董學剛總結(jié)說，財會人既要埋頭拉車，也要抬頭看路。
　　不管是在會計師事務(wù)所還是在企事業(yè)單位，財會人都是從較為基礎(chǔ)的查閱憑證、整理底稿、粘貼單據(jù)、裝訂憑證等做起的，但他們也是從這一點一滴中積累并學到專業(yè)知識的?；A(chǔ)的會計業(yè)務(wù)實踐既可以幫助財會人員養(yǎng)成認真細致的工作習慣，也可以使其從中了解到很多業(yè)務(wù)的情況。但如果僅滿足于做好這些事情，那對于職業(yè)的發(fā)展和個人的成長來講，肯定是遠遠不夠的。只有從看似平常的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出有針對性的建設(shè)性的意見，財會人才能充分發(fā)揮自身的價值。
　　從最初的招聘角度而言，企業(yè)可以根據(jù)崗位的不同需求，選擇相應(yīng)的“尖子生”或“老黃牛”。
　　但是，從財會人自身的職業(yè)發(fā)展角度而言，他們進入企業(yè)后可能需要通過輪崗、內(nèi)訓等方式全面掌握會計知識，為個人提升做好鋪墊。因此，在招聘時，二者都是企業(yè)所需要的。
　　“對于任何單位或組織來講，有能力的‘尖子生’與勤勞的‘老黃牛’都是不可或缺的，但*4是兩個優(yōu)點兼具，既能有看問題的高度和解決問題的能力，也不缺乏實干的精神和針對具體事情的動手能力。”董學剛說。