CMA引入中國，填補了中國管理會計認證體系的空白。隨著CMA在中國的推廣，這一成熟的國際化財務管理認證被越來越多的企業(yè)作為財務高管任命與錄取標準。
平安集團將CMA作為晉升財務高管的衡量標準：
在“中國國際人才交流大會·管理會計論壇”上，平安集團首席人力資源執(zhí)行官蔡方方明確了平安集團將CMA作為晉升財務高管的衡量標準。
蔡方方女士表明，平安集團將管理會計定位為給集團高管提供管理支持，協(xié)助制定集團戰(zhàn)略，跟蹤戰(zhàn)略落地、考核問責，分析經(jīng)營情況，幫助決策。
發(fā)展中國特色注冊管理會計師，CMA認證勢在必行。在推行管理會計的職業(yè)化的過程中，平安集團帶頭推廣CMA，將CMA作為晉升財務高管的衡量標準，提高財務人員在解決企業(yè)實際問題、提高企業(yè)核心競爭能力等方面的能力。
平安集團制定CMA人才核心素質(zhì)模型，促進財務人員提升：
平安集團本身的素質(zhì)模型借鑒了CMA認證體系，分為財務規(guī)劃、績效與控制，以及財務決策兩部分。通常情況下，管理會計上崗需要通過內(nèi)部專業(yè)評測、面試、試用期考核等流程。如果員工獲得CMA認證，即可認定專業(yè)技能通過評估。
平安集團應用人才地圖的人才發(fā)展日記、盤點管理功能等，做好管理會計人員認證培養(yǎng)工作。
獲得CMA認證，你可晉升為平安集團財務高管：
創(chuàng)立以財務為核心的企業(yè)管理架構(gòu)，是CMA的核心價值。管理會計CMA在企業(yè)中的作用：1、制定戰(zhàn)略，協(xié)助制定集團戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計劃、任務分工、KPI；預測經(jīng)濟環(huán)境，檢討戰(zhàn)略和業(yè)務模式，調(diào)整計劃和KPI；制定資本投入策略，作為戰(zhàn)略性投入和退出的參考。2、配置資源，制定資源配置原則；管理全面預算；劃和預測利潤；協(xié)助規(guī)劃和籌措資本。3、追業(yè)績，追蹤業(yè)績和執(zhí)行計劃；監(jiān)控整體投入產(chǎn)出；對標市場的經(jīng)營分析；各級班子問責和獎勵。
平安集團將CMA作為晉升財務高管的衡量標準，不僅是平安集團，眾多知名企業(yè)如白象集團、中國聯(lián)通、中國電信、中國長安、聯(lián)想也紛紛組織財務人員進行CMA認證。可見，CMA已得到國家與企業(yè)的高度認可和普遍推崇。
