財(cái)務(wù)咨詢(xún)一直是我在和君堅(jiān)守的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，從2002年接手*9個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目開(kāi)始，我就接觸了財(cái)務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直是老板的心病，感覺(jué)財(cái)務(wù)水平不高，但不知道如何提要求，自己管又不懂。外部人又不放心，一般也涉及不到企業(yè)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容，所以，企業(yè)的管理短板就一直存在哪兒了。問(wèn)題一直在，但大家都視而不見(jiàn)。大部分老板的理念是先去從外面把錢(qián)、資源搶回來(lái)，搶來(lái)了放在那里能不能產(chǎn)生更大的價(jià)值，沒(méi)有人重視。在大環(huán)境好，GDP一路高歌的情況下，企業(yè)的資金流一直很穩(wěn)定，在當(dāng)下GDP增速下降，企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)帶來(lái)的現(xiàn)金不再能覆蓋快速的資金流出時(shí)，企業(yè)的問(wèn)題就來(lái)了。
　　做了很多年的企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)，幫助過(guò)不少企業(yè)解決財(cái)務(wù)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)財(cái)務(wù)呈現(xiàn)的問(wèn)題不一樣，但結(jié)果大部分是一樣的，有錢(qián)的企業(yè)賬上大量現(xiàn)金趴著，不知道做些什么，沒(méi)錢(qián)的企業(yè)占大多數(shù)，他們就是資金緊張，大批量的付款滯押在那，時(shí)刻面臨供應(yīng)商催款，銀行資金很緊張。其實(shí)過(guò)得不好的企業(yè)，大多的沒(méi)有一個(gè)會(huì)理家的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
　　我見(jiàn)過(guò)有些企業(yè)的老板有福氣，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)，企業(yè)的內(nèi)部管理特別是財(cái)務(wù)的管理，緊緊有條，內(nèi)部成本控制到位，外部風(fēng)險(xiǎn)控制好，融資渠道打通，老板的時(shí)間精力根本不用擔(dān)心內(nèi)部會(huì)有什么事協(xié)調(diào)不了，還需要他來(lái)關(guān)心的，放心在外拓展業(yè)務(wù)，布局市場(chǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)掌控的資源緊密配合。不冒進(jìn)，不保守，走得一直很平穩(wěn)，而且在外也不張揚(yáng)，是那種悶頭發(fā)大財(cái)?shù)念?lèi)型。
　　其實(shí)，企業(yè)要做這樣，很容易，具備兩個(gè)因素就可以了，一是財(cái)務(wù)體系規(guī)劃好，二是找好人，這個(gè)人要么有能力做規(guī)劃，而且還能有效執(zhí)行，要么這個(gè)人品德好，執(zhí)行力強(qiáng)也行，規(guī)劃可以請(qǐng)外部專(zhuān)家支持，當(dāng)前做得好的企業(yè)家都會(huì)有一個(gè)外部智囊團(tuán)，有問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)教，內(nèi)部人能領(lǐng)會(huì)，能執(zhí)行就可以。
　　企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃可以從三個(gè)層面展開(kāi)，一是配合企業(yè)戰(zhàn)略的資源配置；二是配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的人才配置，三是配合戰(zhàn)略落地的執(zhí)行體系搭建。也就是三個(gè)體系，一是戰(zhàn)略規(guī)劃體系，一是人才體系，一是運(yùn)營(yíng)體系。三大體系設(shè)計(jì)好，互相聯(lián)動(dòng)，企業(yè)的問(wèn)題就迎刃而解了。
　　怎么來(lái)搭建這三大體系呢？
　　戰(zhàn)略體系是戰(zhàn)略層面的東西，對(duì)于方向就不展開(kāi)了，至于資源配置，其實(shí)最后一定會(huì)落實(shí)在預(yù)算上，很多企業(yè)預(yù)算體系就沒(méi)有，資源配置完全是靠感覺(jué)，而且往往造成會(huì)哭的孩子有奶吃。所以，搭建一個(gè)有效的預(yù)算體系是非常有用的，但企業(yè)在這方面往往是不愿意做太多投資的，這也不怨企業(yè)，投資太多，如果體系搭建一開(kāi)始就不對(duì)，投資沒(méi)有產(chǎn)生太大效果，老板就會(huì)要懷疑這投資的必要性了。結(jié)合咨詢(xún)業(yè)來(lái)看，很多咨詢(xún)公司沒(méi)有幫助企業(yè)完成系統(tǒng)思考，為做預(yù)算而做預(yù)算，最后的建立的體系不能用或不好用。
　　人才體系的搭建，在中國(guó)當(dāng)前IT行業(yè)是走在前面了，傳統(tǒng)企業(yè)在人才的需求上有，但并沒(méi)有開(kāi)放心態(tài)來(lái)為人才鋪墊適應(yīng)的環(huán)境，往往來(lái)了合適的人才，呆不住，生命周期短，來(lái)了不長(zhǎng)時(shí)間就走了，這段時(shí)間對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的都是不產(chǎn)生價(jià)值的。
　　運(yùn)營(yíng)效率的提升，從管理的角度，提升運(yùn)營(yíng)效率有多面的提法，僅從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率高，及時(shí)提供數(shù)據(jù)決策信息，幫助企業(yè)解決很多的管理問(wèn)題。我們?cè)鴰鸵粋€(gè)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做運(yùn)營(yíng)分析，并把這種分析堅(jiān)持下來(lái)，最后給企業(yè)帶來(lái)非常大的管理提升效果,這種問(wèn)題分析再加上PDCA循環(huán)，企業(yè)的管理問(wèn)題越來(lái)越少，管理水平也就越來(lái)越高，當(dāng)高于同行水平時(shí)，你就成了行業(yè)的吸金石，人才、技術(shù)、資源就都來(lái)了。
　　在這里，重點(diǎn)想強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃、精準(zhǔn)定位、逐步完善提升，不能求急，不能最后變成身上的虱子多了不癢了，麻木了，這時(shí)企業(yè)也就跟著完蛋了！