戰(zhàn)略財(cái)務(wù)》（以下簡稱SF）：目前有哪些因素要求我們要大力發(fā)展管理會計(jì)？
　　Gary Cokins（以下簡稱GC）：中國必須從出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)部消費(fèi)主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在這種轉(zhuǎn)變中要形成一個更加龐大的中產(chǎn)階級家庭群體，以增加家庭消費(fèi)。若要從中國家庭中增加消費(fèi)需求，中國企業(yè)就需要提高生產(chǎn)率，降低成本。降低成本不僅能夠帶來產(chǎn)品價格下降，企業(yè)還可以有額外的收益進(jìn)行再投資，或者用于支持產(chǎn)品創(chuàng)新，或者增加員工收入。對要實(shí)現(xiàn)降本增效的企業(yè)而言，做出*4的決策需要在事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，而不是憑直覺和猜測。而管理會計(jì)實(shí)踐提供了解企業(yè)成本及其動因的力量。可以說，管理會計(jì)信息能夠生成管理者需要詢問的問題，并有助于回答這些問題。
　　SF：在企業(yè)推動管理會計(jì)工作中，什么是管理會計(jì)的首要原則？
　　GC：管理會計(jì)的首要原則是“因果關(guān)系原則”。以費(fèi)用為例，費(fèi)用不應(yīng)該以產(chǎn)品均分的方式進(jìn)行追蹤，而應(yīng)該通過跟流程有關(guān)的生產(chǎn)活動成本上升或下降的動因的數(shù)量來追溯和計(jì)算，即應(yīng)該追根溯源到產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)上，按比例計(jì)算消耗資源的資源，這正是作業(yè)成本法的作用所在。
　　SF：您如何界定“大管理會計(jì)時代”？
　　GC：目前的管理會計(jì)“時代”是關(guān)于產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)線成本，以及毛利率報(bào)告分析的“時代”，這一“時代”不會終結(jié)，除非企業(yè)能夠使用作業(yè)成本法來追蹤和分配間接費(fèi)用與共享費(fèi)用，來確保成本和毛利率的可視性、準(zhǔn)確性和透明性。下一個管理會計(jì)“時代”是關(guān)于追蹤非產(chǎn)品相關(guān)成本的“時代”，即追蹤服務(wù)客戶成本，這一“時代”對客戶盈利能力的測量至關(guān)重要。最后的“大管理會計(jì)時代”將會是更好的預(yù)測會計(jì)的時代——預(yù)測并影響未來。
　　SF：日前，中國財(cái)政部下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》作為推進(jìn)中國管理會計(jì)工作的總綱，要求全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)，您怎么看中國政府部門此次下發(fā)的《征求意見稿》？
　　GC：此次下發(fā)《征求意見稿》體現(xiàn)了中國政府對管理會計(jì)的重視，這是好事情，也是一個正確的起點(diǎn)。管理會計(jì)的目的是為了內(nèi)部報(bào)告，各國政府目前都還沒有能夠完全有效地界定管理會計(jì)的原則。需要注意的是，規(guī)章制度不能等同于原則，原則是基礎(chǔ)。指導(dǎo)文件中的“管理會計(jì)理論體系”需要建立在原則的基礎(chǔ)上，而非規(guī)章制度。
　　SF：作為國際性的管理會計(jì)組織，IMA將會在哪些方面幫助中國推動管理會計(jì)體系建設(shè)？
　　GC：IMA 將致力于推動管理會計(jì)在全球的發(fā)展，管理會計(jì)的題中之義是為管理者和員工提供更好、更準(zhǔn)確的信息，助其更好地了解組織的費(fèi)用，做出更好的決策。這與財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告截然不同，后者為政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者服務(wù)。因此，IMA可以通過以下方式推動管理會計(jì)在中國的發(fā)展：一是通過開展研究、美國注冊管理會計(jì)師（CMA）認(rèn)證項(xiàng)目和持續(xù)職業(yè)教育項(xiàng)目等，加大與中國政府和企業(yè)間的交流合作，協(xié)助中國的管理會計(jì)師們提升與管理會計(jì)相關(guān)的技能和實(shí)踐；二是通過《IMA管理會計(jì)教學(xué)案例》、高等教育支持計(jì)劃、IMA管理會計(jì)校園案例大賽、教師和學(xué)生會員優(yōu)惠在內(nèi)的一攬子支持項(xiàng)目，與中國的高校形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，支持管理會計(jì)研究、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。
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