我們處在一個競爭空前激烈的時代，人們在夾縫中，拼命前進，生怕稍有不慎，就會被淘汰出局。不管什么行業(yè)，都是這樣備受考驗，尤其明顯的是受大家熱捧的財會行業(yè)，在財會界，提升自己最直接有效的方法就是考取證書，而如今，財會證書多如牛毛，常常令財會在職人士頭昏腦漲，根本不知道該如何抉擇。有人說CMA管理會計是升職加薪的必備神器，也有人說，CMA管理會計證書雖然不錯，但是只適用于外企，根本不適用于我們的企業(yè).......等等，各種爭論都有，那么，CMA管理會計證書到底該不該考呢?原因又是什么呢?針對這些問題，我們就一起跟隨高頓財經CMA的老師來了解下。
　　考CMA管理會計證書是很有必要的，為什么這么說呢?CMA管理會計學以致用的知識體系，讓學習者站在管理的角度理解和認識財務工作，關注企業(yè)內部實際經營業(yè)績和成本控制，增強財務管理和運作的能力。除了個人能力的提升，還有就是，無論你從事的是財會行業(yè)的什么崗位，最終都要走向管理層，無論是什么企業(yè)，所以CMA管理會計證書絕對是你職場發(fā)展所必不可少的財會證書。另外，CMA作為全球管理會計領域的權威認證，一直以來都受到業(yè)內*6的認可度。隨著國內有關部門明晰了接下去將要大力發(fā)展管理會計的方針之后，作為國內*10一個受到國家外專局、財政部和國資委聯(lián)合大力推行的國際財會證書，CMA更是受到了前所未有的關注程度，隨之而來的就是大家對于CMA考試的積極度的提高。管理會計已經成為大勢所趨，你還覺得沒有必要嗎?!
　　除了大的趨勢影響，從綜合因素考量，也有三大理由，值得你去忖度。不信，往下看：
　　1、企業(yè)經營的績效管理財務人員會制定公司的績效考核政策，即公司業(yè)務人員業(yè)務行為的指揮棒。從業(yè)務的角度來講，績效考核是影響經營狀態(tài)的一個重要因素，應該包括考核政策的制定，整個經營目標的分析，整個全年過程中的數據及時匯總、申報、推進、落實到最后結果的統(tǒng)計及結果應用，這是一個完整的績效考核。
　　2、經營和預算整個預算規(guī)則如何制定，預算的體系怎么樣搭建，怎么樣做預算的調整，這是管理會計的預算控制。全面的預算管理控制不能單單做財務費用預算，它應該是從戰(zhàn)略到經營績效到經營過程的結果有一個完整的循環(huán)，以實現投入產出的*5化。
　　投入產出的*5化取決于兩個方面，*9資源配置的方向是否正確，分析預算的時候資源配置是不是符合公司的戰(zhàn)略方向，方向的選擇是不是對的，你要做正確的事情。第二個就是在一定的資源配置下，使用效率很高，要高效地使用和高效的應用。這兩個方面都是全面預算管理相匹配的，你的預算管理是什么，戰(zhàn)略、資源配置決定方向，企業(yè)的全面預算之所以會成為管理會計落地的非常重要的支點，就在于它決定了方向和戰(zhàn)略。
　　3、成本管控、成本管理對于不同的企業(yè)來講，它的重要性是不一樣的，對于像很多阿里一樣的互聯(lián)網公司，它們最重要的就是商業(yè)模式和運營模式，在大型企業(yè)集團成本控制是非常重要的一個經營手段，如果成本做得很低，你不一定可以活得很好，但是如果成本控制很高，一定死得很快。
　　成本是由業(yè)務人員設計出來的，不是財務人員核算出來的，財務人員在成本控制的過程中要做什么?我們的工作要搭建一個成本管控的體系或者說在全公司支一個成本控制的網絡，在網絡里面或者在體系里面，要有組織結構，要有責任人，要有流程，有方法，有標準，有控制手段，還要有獎勵。把工作落實到每個層級的過程中，在財務人員的牽動下每個層面都需要有業(yè)務人員的介入，形成一個成本運營和控制的體系，以便決策的迅速落實。
　　中國總會計師協(xié)會副會長丁平準對于CMA證書更是做出這樣的評價，“CMA認證對中國公司走向國際化有重要的意義。國內不少大型企業(yè)和銀行將赴美國上市，擁有熟悉美國財務管理的專業(yè)人士，將大大加強公司的競爭力。事實上，CMA認證在美國以至全球都是十分權威的，對全球財務管理政策的影響也是巨大的。美資企業(yè)對美國會計資格的認知程度*6，而國內的美資及其相關的外資企業(yè)，在全部外商投資企業(yè)中所占的比例很高，因而一個企業(yè)擁有一批持有CMA認證的高級財務管理人員，無論對“走出去”還是“引進來”都等于持有了一張有效的通行證。”