我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，人們?cè)趭A縫中，拼命前進(jìn)，生怕稍有不慎，就會(huì)被淘汰出局。不管什么行業(yè)，都是這樣備受考驗(yàn)，尤其明顯的是受大家熱捧的財(cái)會(huì)行業(yè)，在財(cái)會(huì)界，提升自己最直接有效的方法就是考取證書(shū)，而如今，財(cái)會(huì)證書(shū)多如牛毛，常常令財(cái)會(huì)在職人士頭昏腦漲，根本不知道該如何抉擇。有人說(shuō)CMA管理會(huì)計(jì)是升職加薪的必備神器，也有人說(shuō)，CMA管理會(huì)計(jì)證書(shū)雖然不錯(cuò)，但是只適用于外企，根本不適用于我們的企業(yè).......等等，各種爭(zhēng)論都有，那么，CMA管理會(huì)計(jì)證書(shū)到底該不該考呢?原因又是什么呢?針對(duì)這些問(wèn)題，我們就一起跟隨高頓財(cái)經(jīng)CMA的老師來(lái)了解下。
　　考CMA管理會(huì)計(jì)證書(shū)是很有必要的，為什么這么說(shuō)呢?CMA管理會(huì)計(jì)學(xué)以致用的知識(shí)體系，讓學(xué)習(xí)者站在管理的角度理解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成本控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)作的能力。除了個(gè)人能力的提升，還有就是，無(wú)論你從事的是財(cái)會(huì)行業(yè)的什么崗位，最終都要走向管理層，無(wú)論是什么企業(yè)，所以CMA管理會(huì)計(jì)證書(shū)絕對(duì)是你職場(chǎng)發(fā)展所必不可少的財(cái)會(huì)證書(shū)。另外，CMA作為全球管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證，一直以來(lái)都受到業(yè)內(nèi)*6的認(rèn)可度。隨著國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)明晰了接下去將要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的方針之后，作為國(guó)內(nèi)*10一個(gè)受到國(guó)家外專局、財(cái)政部和國(guó)資委聯(lián)合大力推行的國(guó)際財(cái)會(huì)證書(shū)，CMA更是受到了前所未有的關(guān)注程度，隨之而來(lái)的就是大家對(duì)于CMA考試的積極度的提高。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，你還覺(jué)得沒(méi)有必要嗎?!
　　除了大的趨勢(shì)影響，從綜合因素考量，也有三大理由，值得你去忖度。不信，往下看：
　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效管理財(cái)務(wù)人員會(huì)制定公司的績(jī)效考核政策，即公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)行為的指揮棒。從業(yè)務(wù)的角度來(lái)講，績(jī)效考核是影響經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一個(gè)重要因素，應(yīng)該包括考核政策的制定，整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析，整個(gè)全年過(guò)程中的數(shù)據(jù)及時(shí)匯總、申報(bào)、推進(jìn)、落實(shí)到最后結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及結(jié)果應(yīng)用，這是一個(gè)完整的績(jī)效考核。
　　2、經(jīng)營(yíng)和預(yù)算整個(gè)預(yù)算規(guī)則如何制定，預(yù)算的體系怎么樣搭建，怎么樣做預(yù)算的調(diào)整，這是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制。全面的預(yù)算管理控制不能單單做財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，它應(yīng)該是從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)績(jī)效到經(jīng)營(yíng)過(guò)程的結(jié)果有一個(gè)完整的循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的*5化。
　　投入產(chǎn)出的*5化取決于兩個(gè)方面，*9資源配置的方向是否正確，分析預(yù)算的時(shí)候資源配置是不是符合公司的戰(zhàn)略方向，方向的選擇是不是對(duì)的，你要做正確的事情。第二個(gè)就是在一定的資源配置下，使用效率很高，要高效地使用和高效的應(yīng)用。這兩個(gè)方面都是全面預(yù)算管理相匹配的，你的預(yù)算管理是什么，戰(zhàn)略、資源配置決定方向，企業(yè)的全面預(yù)算之所以會(huì)成為管理會(huì)計(jì)落地的非常重要的支點(diǎn)，就在于它決定了方向和戰(zhàn)略。
　　3、成本管控、成本管理對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)講，它的重要性是不一樣的，對(duì)于像很多阿里一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們最重要的就是商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式，在大型企業(yè)集團(tuán)成本控制是非常重要的一個(gè)經(jīng)營(yíng)手段，如果成本做得很低，你不一定可以活得很好，但是如果成本控制很高，一定死得很快。
　　成本是由業(yè)務(wù)人員設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是財(cái)務(wù)人員核算出來(lái)的，財(cái)務(wù)人員在成本控制的過(guò)程中要做什么?我們的工作要搭建一個(gè)成本管控的體系或者說(shuō)在全公司支一個(gè)成本控制的網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)里面或者在體系里面，要有組織結(jié)構(gòu)，要有責(zé)任人，要有流程，有方法，有標(biāo)準(zhǔn)，有控制手段，還要有獎(jiǎng)勵(lì)。把工作落實(shí)到每個(gè)層級(jí)的過(guò)程中，在財(cái)務(wù)人員的牽動(dòng)下每個(gè)層面都需要有業(yè)務(wù)人員的介入，形成一個(gè)成本運(yùn)營(yíng)和控制的體系，以便決策的迅速落實(shí)。
　　中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)丁平準(zhǔn)對(duì)于CMA證書(shū)更是做出這樣的評(píng)價(jià)，“CMA認(rèn)證對(duì)中國(guó)公司走向國(guó)際化有重要的意義。國(guó)內(nèi)不少大型企業(yè)和銀行將赴美國(guó)上市，擁有熟悉美國(guó)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人士，將大大加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，CMA認(rèn)證在美國(guó)以至全球都是十分權(quán)威的，對(duì)全球財(cái)務(wù)管理政策的影響也是巨大的。美資企業(yè)對(duì)美國(guó)會(huì)計(jì)資格的認(rèn)知程度*6，而國(guó)內(nèi)的美資及其相關(guān)的外資企業(yè)，在全部外商投資企業(yè)中所占的比例很高，因而一個(gè)企業(yè)擁有一批持有CMA認(rèn)證的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)論對(duì)“走出去”還是“引進(jìn)來(lái)”都等于持有了一張有效的通行證。”