風(fēng)險管理的重要性毋庸贅言，它對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足若輕的作用，還把它當(dāng)成“食之無味、棄之可惜”的雞肋的公司，最終走入市場的陷阱也只能扼腕嘆息。
　　什么是風(fēng)險管理？
　　“風(fēng)險管理就是企業(yè)由董事會與管理層創(chuàng)立的，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的管理流程，把相關(guān)的風(fēng)險管理到企業(yè)可接受的，這就是風(fēng)險流程”，日前，在高頓財務(wù)培訓(xùn)舉行的管理會計實踐活動上，三井公司中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)鄭永昌提到。
　　三道防線構(gòu)框架
　　工欲善其事必先利其器，要做好風(fēng)險管理，首先得了解公司的大致框架是怎樣的，所謂的“磨刀不誤砍柴工”也就是這個道理。
　　對于上市公司而言，基本的框架是怎樣的呢？
　　鄭永昌認(rèn)為，“上市公司框架有三層，分別是外部審計、管理層和業(yè)務(wù)部門”。風(fēng)險框架了解清楚后，要做好三道防線，即每個部門都要都要識別風(fēng)險、控制風(fēng)險，這樣層層保護(hù)下來，才能使風(fēng)險程度降到最低。
　　三道防線具體是什么？首先，*9道是和公司業(yè)務(wù)聯(lián)系最緊密的部門運營，要通過有效的措施使得運營過程中風(fēng)險發(fā)生的可能性最低。第二層是風(fēng)險管理委員會，也就是說需要有一個協(xié)調(diào)部門貫穿整個企業(yè)。第三道防線是審計部門，和其它兩道防線不同的是，它屬于“事后防線”，這道防線是最后的底線。
　　四大步驟防風(fēng)險
　　做好三道防線的具體方法是什么？“做好三道防線需要四步走，風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)督”，鄭永昌說到。
　　*9步是風(fēng)險識別。“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，只有清楚了風(fēng)險是什么，有哪些風(fēng)險，才能想好規(guī)避的措施。風(fēng)險類別分為四類，戰(zhàn)略，財務(wù)，運營和合規(guī)風(fēng)險，每一類都有其獨特性，識別風(fēng)險類型對其成因分析很有幫助。
　　第二步是風(fēng)險評估。通過風(fēng)險評估，可以清楚的了解到不同類型的風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的影響，從而判斷其重要性，按照輕重緩急的順序，依次應(yīng)對，從而*5程度提高工作效率。
　　“風(fēng)險評估有兩方面，可能性和影響程度，通過評估其發(fā)生的概率和嚴(yán)重程度，從而對風(fēng)險進(jìn)行級別的劃分，首先處理發(fā)生概率大的和造成影響嚴(yán)重的”。
　　第三步是風(fēng)險控制，知道了風(fēng)險在哪兒以及影響程度，控制就變得至關(guān)重要。風(fēng)險控制就是在風(fēng)險發(fā)生之前所做的預(yù)防措施，在每一個可能發(fā)生風(fēng)險的節(jié)點上，設(shè)置好關(guān)卡，使得風(fēng)險發(fā)生的可能性變得最低。
　　最后是風(fēng)險監(jiān)督，這是審計部門來發(fā)揮作用的。
　　風(fēng)險管理是管理會計工作環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，做好風(fēng)險管理的“三道線”與“四步走”非常關(guān)鍵，這直接決定著公司承受風(fēng)險的能力以及未來的可持續(xù)發(fā)展。
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